有誰知道柏明頓管理諮詢公司呀?

時間 2025-02-27 22:45:15

1樓:老漢漢大肚皮

柏明頓管理諮詢公司。

開放分類: 公司、商業機構。

2003年人力資源管理技術貢獻傑出獎。

2004年全國十大人力資源管理諮詢機構。

2005年人力資源管理成果金獎。

2006年中國唯一獲頒「傑出人力資源管理諮詢獎」

2006年中國人力資源服務行業十佳競爭力之星。

2007年全國質量、服務雙十佳信譽示範單位。

2007年四度蟬聯中國中人網"機構人氣榜"第一。

三三制薪酬設計」:一套操作性極強的新型企業薪酬設計技術。

8+1」績效量化技術:一套hr管理者最佳績效管理模式解決方法。

目前國內唯一具智財權專利的中國本土人力資源管理工具。

柏明頓人力資源管理諮詢****於 2000 年 9 月在廣州成立,分別在北京、上海、香港等地設有子公司。是中國本土成立最早、最專業、最具競爭實力的專業人力資源管理諮詢機構之一。公司致力於人力資源管理、開發及組織能力發展,是一家從真正意義上幫助企業建立以人為本的持續穩健發展的組織。

公司旗下現有兩大業務:專業化人力資源管理諮詢服務及綜合性的管理培訓服務。

柏明頓擁有一支 60 餘人的專業全職諮詢隊伍,成員均具有多年大型公司人力資源高層管理實務經驗和深厚的理論技術功底。七年來公司始終堅持「細節、落地」的諮詢風格和服務規範,整合國際著名諮詢公司的專業諮詢能力和對中國企業競爭環境的深刻體認,以先進、專業、獨特、務實的研發工具、技術結合中國多區域、多領域的企業差異特色,為中國企業客戶提供個性化的全面績效提公升策略,和高附加值的人力資源管理諮詢服務。如今,柏明頓已深度服務知名客戶近三百家,培訓客戶千餘家,建立起廣闊輻射全國的行業客戶夥伴網路。

柏明頓公司國內首創「客戶服務事業部」,設立強化高規格服務的「紅蘋果」工程體系,為國內諮詢界首次引入立體式增值服務概念,力求為本土管理諮詢售後服務整體提公升做出卓越貢獻。柏明頓對所有公開課培訓、企業內訓及人力資源諮詢專案的客戶均保持「紅蘋果」落地式跟蹤服務,配合五級質量控制體系,以科學的組織保障溫暖客戶心。

可以參觀**:

2樓:網友

總部好像是在廣州來的,具體您可以看看他們**。

3樓:羅勇

這家公司很不錯的,我聽過胡八一老師的課,後來還請貴公司做了制度體系,服務態度也好,並不想樓上說的,這些東西還是眼見為實自己實地考察才知道的。不過千萬不要故意匿名中傷別人。

和英、柏明頓、和道和、道成哪家管理諮詢公司好?

4樓:匿名使用者

據我瞭解,他們都是做阿公尺巴落地的諮詢公輪櫻司。在這四家管理諮詢公司中,柏明頓屬於老牌公司了悶桐冊,它做管理諮詢已經有二十年了,而且客戶都是心相印、天地壹號、波司螞巨集登、卡芬達家居、神威藥業、九牧王等中外大品牌企業,有興趣的話可以到他們網上諮詢一下,希望能幫到你。

5樓:悠哈耶耶

阿公尺巴落地關鍵不是看機構而是看老師,因為最終幫你落地的不是機構而是老師,選老師要注意以下幾點:

1、首先,老師的年齡,40歲以下的肯定不靠譜,都沒多少人生閱歷。

2、阿公尺巴專案老師一定要懂財務知識,因為落地最重要的一點是要出企業的《經營會計報表》,需要跟很多資料打交道,乙個不懂財務孫茄知識的老師怎麼去指導企業做《經營會計報表》?

3、老師要有實業工作經驗,至少在實業待10年以上,你才有能瞭解實業。至少在實業做過5年總經理以上的職位,才能對企業發展遇到的問題提出建設性的意見,才有發言權。

4、最好國企、民企、外資企業都任職過高管,如此才能沉澱下豐富的企業經營經驗,才則枝察能更好地指搭飢導企業落地阿公尺巴。

5、要精通it,精通erp,因為阿公尺巴最終的落地,最後這些靠譜的資料都要固化到原來的erp裡面,企業才能實現高效的《量化經營》,老師不懂it,他怎麼幫你來固化?

6、一年至少給5-8企業做落地,多了少了都不行,少於5家說明實力也不咋地(市場都不選他),多於8家也不行,乙個人的精力是有限的,做的越多分配到每家企業的精力就不會多,效果自然會打折扣。

按以上標準去找諮詢老師,6條都符合,這個老師絕對錯不了。

6樓:匿名使用者

如果想聽阿公尺巴的基礎概念,市場上很多老師都能講,如果要學阿公尺巴如何落地的思路和方法,就要慎重選擇。

a.這家機構有沒有技術沉澱?靠什麼來沉澱?

阿公尺巴概括成三個字就是「分、算、獎」,這裡涉及到的戰略、組織劃分、經營會計、人才激勵等多方面,所以選擇的時候,大家要看這家公司成立多久了、做阿納談公尺巴之前是做什麼的?專案實施經驗從哪來?

b.這家機構有沒有阿公尺巴成功案例?

案例分為兩種,一種是培訓案例,一種諮詢案例。通常是以**和文件的形式出現在客戶的面前。機構展示的**是合影**還是專案啟動的**,我相信大家用點心就能看出來。

d.機構說有諮詢案例,客戶可以要求去參觀。

誰知道國內企業管理諮詢這方面的機構哪個好啊?急求!!!!

7樓:

這個我知道,我們單位管理層,剛去知本諮詢學習過,他們的管理學專家真心不錯,給我們諮詢到的知識都是很符合我們單位實際情況的,幫助很大。

廣州柏明頓投資諮詢****怎麼樣?

8樓:愛企查

廣州柏明頓投資諮詢****是2014-10-09在廣東省廣州市舉慧天河區註冊成立仔大的有限責任公司(自然人投資或控股),註冊位址位於廣州市天河區華夏路28號2004房b(僅限辦公用途)。

廣州柏明頓投資諮詢****的統一社會信用**/註冊號是914401013046408675,企業法人倪又祥,目前企業處於開業狀態。

廣州柏明頓投資諮詢****的經營範圍是:投資管理服務;企業管理服務(涉及許可經營專案的除外);企業形象策劃服務;策劃創意服務;投資諮詢服務;企業管理諮詢服務;軟體服務;軟體測試服務;軟體零售;軟體開發;軟體技術推廣服務;資訊科技諮詢服務;資訊電子技術服務;商品零售**(許可審批類商品除外);圖書、報刊零售;音像製品及電子出版物零售;。在廣東省,相近經營範圍的公司總註冊資本為17943785萬元,主要資本集中在1000-5000萬和5000萬以上規模的企業中,共8608家。

本省範圍內,當前企業的註冊資本屬於一般。

通過企業信用。

9樓:天眼查

簡介:廣州柏明頓投資諮詢****成立於2014年10月09日,主要經營範圍為投資諮詢服務等。

法定代表人:倪又祥。

註冊老腔資本:10萬人民幣。

工商註冊號:440106001042652企業型別:有限責任公司(自然人投資或控股)公乎並司位址:廣州市天河區華侍頃衫夏路28號2004房b(僅限辦公用途)

有沒有人知道最新的管理諮詢公司排名呢?

10樓:手機使用者

這個不知道有沒有幫助,參考一下吧~~

2011中國諮詢公司排名。

1. 麥肯錫。

2. 埃森哲。

3. 羅蘭貝格諮詢。

4. 畢博管理諮詢公司。

5. 波士頓管理諮詢公司。

6. 通用諮詢****。

7. 上海ac尼爾森市場研究公司。

8. 益普索(中國)市場研究諮詢****9. 科爾尼企業諮詢****。

10. 北京和君創業諮詢****。

11. 北京北大縱橫管理諮詢有限責任公司12. 新華信市場研究諮詢****13.

漢普管理諮詢(中國)****14. 蓋洛普(中國)諮詢****15. 美世諮詢(上海)****。

16. 翰威特(上海)****。

17. 北京零點研究集團。

18. 中大管理諮詢****(中大諮詢)19. 華南國際市場研究公司。

20. 北京華夏基石人力資源顧問****21. 北京慧聰國際資訊****。

22. 央視市場研究股份****。

23. 央視-索福瑞媒介研究****。

我國管理諮詢公司排名前十的有哪些?最好幫忙列出管理諮詢公司排名榜謝謝!請具體點

11樓:思潮噸雹

漢哲諮詢在今年的國內管理諮詢公司排名榜上排名第六,是國內實力很強的管理諮詢公司。

12樓:網友

漢哲管理諮詢公司是國內實力不錯的管理諮詢公司,業務綜合性很強。

13樓:網友

漢哲管理諮詢公司一直排名前十。

14樓:

浙江商智企業管理諮詢****,專業落地輔導諮詢。非常有實力,厚積薄發,他們分支機構有商智企管,商智學院,商智科技,可以幫企業全方位提公升管理。我們公司就是他們輔導的,歡迎參觀!

15樓:網友

和君,漢哲諮詢都還可以的。

國內的企業管理諮詢公司有哪些做的比較好

16樓:道成諮詢集團

國內的bai企業管理諮詢公司du

有很多比較正規專業的,zhi可以根dao據自身實際情況進行專選擇。

17樓:網友

做戰略,找明德。國內很多高難度的戰略規劃諮詢專案最終都是由明德戰略完成內的。

明德戰略,即北京明德天。

容行管理諮詢,中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略諮詢機構。

美譽深具,企業信服。

中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人,當代思想家。天生戰略頭腦,融通中外管理,洞察歷史脈絡,志在結識天下英才,推動社會進步。

18樓:網友

國內大bai大小小的企業du管理諮詢公司,在國企zhi改革方面做得比較專業的是dao北京知本。

回諮詢。北京知本創業答管理諮詢****是一家以管理技術為核心競爭力的管理諮詢公司,彙集了由中國人民大學、北京大學等知名高校管理學研究專家與世界領先諮詢機構高管等綜合背景人士共同組成的核心管理層和專家團隊。在過去的近二十年中,知本諮詢已經為數百家中國500強企業的跨越式成長提供服務,是中國大企業管理諮詢與實施的最佳合作伙伴之一,也是中國目前具有最多原創管理技術、成長最快的專業諮詢機構之一。

19樓:l天涯l明志

選擇管理諮詢公抄司需要謹襲慎,企業管理模式落後,模式與公司發展不匹配,是直接導致公司經營管理與發展出現瓶頸的元兇,所有好的管理諮詢公司可以 根據你企業的發展狀態制定合理的解決方案,落地計劃,扭轉這樣的局面。正睿諮詢給你的建議是企業管理諮詢要找那種成功案例比較多的,而且適合自 己公司發展的諮詢公司。

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