1樓：網友
我記得雷軍曾經說過，他在成立小公尺公司之初目的非常明確「要找一群相當靠譜的人」。於是他拉了乙個名單，打了近百通**。
古代是「士為知己者死」，今後是「士為同船者死」。因為年代不同了，能夠拴住人心的東西不一樣了。古代抓住乙個人的心靠感情共鳴，未來抓住乙個人的心靠利益相關。
但是本質是一樣的，每個人都有與生俱來的夥伴需求。
找合夥人就像找老婆，都有乙個共同的原則，那就是：彼此欣賞，相敬如賓。
對於合夥人的「標準」，這裡有一些不成文的標準：
合夥人不要找朋友。
我們儘量不要把友情變成生意，這隊你或者對你的朋友都不好。
合夥人要互補。
找合夥人並不是找情趣相投，能力一樣的，而是一定要找優勢互補的。
未來是長板原理的時代，你的長處決定著你的層次，當你把某方面做到極致的時候，自然就會有人來和你配合。
你們一旦能形成優勢互補，你們倆就能發揮出是1+1>2的綜合效應。
合夥人要找同等階級的。
不要找和你不是乙個社會層級的人作為合夥人，這就好比不要盲目攀比富貴人家的女兒是一樣的，因為奮鬥真正的意義在於兩個人一起改變現實，同德同心、生死與共，這樣的結合才更有意義。
最後祝願所有創業者都能找到合適的「另一半」
以《死亡詩社》中的一段話作為結尾：
我步入叢林，開始創業，因為我希望活得深刻，吸取生命中所有的精華。把非生命的一切都擊潰，擔憂、拘謹、小氣都擊敗。以免當我生命終結，發現自己從沒有活過。
2樓：網友
創業者的合夥人選擇途徑首先取決於自己選擇的行業，如同行業比較領先的業績能手；如我自身是做設計行業的，我合夥人選擇做的是設計行業，我的合夥人是另一家公司比較首席的設計師當時見面溝通的時候比較順利，他也有這方面的想法然後就不謀而合。（一定要找志同道合的人，其次就是股份的所有一定要做好計劃與部署，因為這涉及利益）
標準
這個如果真的要有硬性的標準的話，對於個人而言和你絕對一致的針對公司發展的價值觀，他認同你做的事，不認同你的人所帶來的不穩定性，比只認同你人不認同一起做的事的危害性要小很多，不是人品也不是智商，是他有你所不具備但同時創業中一定需要的能力，並且他能在這方面完全獨擋一面，而不只是個半吊子，因為初期人員的精簡很重要，接著是人品，我覺得合作伙伴人品要求有個底限就行。
關於途徑再補充一點一、多在你所選擇的領域認識相關的人（好吧，第一條比較扯），工作的過程中注意積累人脈，因為工作過程中能夠讓你對工作夥伴的可靠性，專業性，性格都有個深入的瞭解。等到有天你準備創業，那就找你認為靠譜的同事談談吧，你自己有把握的話。你希望創業的行業的各種聚會，行業交流等等。
各種途徑宣傳自己，宣傳自己要乾的事，吸引人投靠你。
選擇創業合夥人的標準
3樓：股城網客服
也許你在平素的生活是乙個非常節儉的人，什麼都省吃儉用，什麼都精打細算，但在合夥創業之間，絕不能較計太多。因為，過份的計較會使合夥人之間相互產生猜疑而失去信任的基礎。凡事懂得讓對方一步，對方也會讓你一步，這樣才有可能合作起來更愉快與輕鬆。
尋找創業合夥人的幾大途徑
4樓：大象金盟
尋找創業合夥人，要做到有路可循。目前，尋找創業合夥人有四大路徑。分別是「五同關係網」、商業活動、弱關係連線渠道以及獵頭渠道。
這四種方法各自都有使用的場景與方式。合夥創業團隊要根據公司的規模、發展情景做出最適宜的選擇。
五同關係網：同學、同事、同行、同鄉、同好。
電影《中國合夥人》中有一句流傳很廣的臺詞：「千萬別跟丈母孃打麻將，千萬別跟好朋友合夥開公司。」這句話雖有其存在的道理，但也對合夥創業人員產生了誤導。
所謂「乙個好漢三個幫」「兄弟齊心，其利斷金」，這些都表明了合夥做事的重要性。因為與單槍匹馬的創業相比，合夥創業具有無可比擬的優越性。只要我們在與朋友合夥創業的時候，能事先制定好規章制度，在紅利的分配上做到科學公正，並能夠跟進時代做出適度的調整，就能避免大部分問題的發生。
與朋友合夥創業，要建立完備的「五同關係網」。所謂「五同關係網」，就是創業夥伴可以是同學、同事、同行、同鄉和同好。同好是指跟自己志同道合、有共同愛好的人。
立足於實踐調查後我們發現，很多企業的創始人團隊成員大都**於「五同關係網」。創業者在這一圈層找合夥人，能夠更加高效，相比於與陌生人組建合夥人團隊，這會節約更多的時間成本和管理成本。
例如，途牛合夥人團隊的成員都是志同道合的好友。途牛的ceo於敦德在讀大學的時候，就與同學嚴海峰建立了深厚的友誼。他們都曾在東南大學就讀。
在大學時，於敦德就有一顆「不安定的心」，想要做一番事業，在那時，他就建立了乙個名為「先聲網」的學生社群，而在建立社群的過程中，他結識了嚴海峰，此後，嚴海峰便成了他事業上最重要的合夥人。
2006年，於敦德與嚴海峰又與東南大學的另外兩名好友合作，攜手創立了「途牛網」。雖然途牛在前期的經營過程中經歷了諸多風雨，但在其團隊的共同努力下，還是取得了令人豔羨的成績。
利用「五同關係網」尋找合作伙伴，是合夥創業團隊取得成功的重要條件，但想要利用好這一條件，創業者還需要根據自身的狀況，在不同時期、不同條件下采用不同的人才策略。但總體來說，如果決定在「五同關係網」中找合作伙伴，就必須要選取志同道合、相互信任、能力互補的夥伴。這樣創業成功的概率才會更大。
創業時挑選的合夥人需要哪些條件？
5樓：匿名使用者
（1）志向遠大，有抱負，有理想。
2）勇於實踐而不是誇誇其談。
3）有奉獻犧牲精神，捨得付出。
4）價值觀、理念高度一致。
5）優劣互補、結構合理、各有專長。
6）寬容大度，彼此理解和信任。
寬容是一種理解，是一種體諒·,在茫茫人海中，合夥人能夠走到一起，本身就是一種緣分，合夥人之間抱著一種信任、理解、寬容的態度對待你的合夥人，這樣你們的合夥事業才能夠走得長遠，走得長久。彼此猜疑、互相拆臺，合夥事業如何能夠走下去呢？
7）有一定的專業背景，在某個領域有所專長。
8）易於溝通。
合夥人之間要不斷溝通，有什麼事要說出來，不要讓別人猜謎語，多溝通可以化解誤會，消除猜疑，這樣合夥事業才能不斷前行。
9）彼此堅定地支援對方。
大家在創業成立公司或者吸收新的合夥人加入公司時要綜合全面把握，
如何尋找創業合夥人
6樓：
很高興為您解答1. 確定你的需求：在尋找創業合夥人之前，首先要確定自己的需求和目標。
這包括你想要找乙個什麼樣的合夥人，他們應該具備哪些技能和經驗，以及你需要他們做什麼來幫助你的創業專案成功。2. 利埋吵巖用社交網路：
利用你的社交網路來尋找潛碰巨集在的創業合夥人，例如 linkedin、facebook等。你可以通過搜尋關鍵詞和篩選條件來找到與你興趣和經驗相符的人。3.
參加活動：參加與你的行業相關的活動，如創業沙龍、創業大賽等。這是結交志同道合的人的好機會，同時也可以瞭解更多行業動態和資源。
這不僅可以擴充套件你的人脈，還可以獲得有價值的反饋和建議。5. 在創業平臺上釋出信彎御息：
在創業平臺上釋出招募合夥人的資訊，如angellist、startupnation等。這些平臺通常會吸引許多有志於創業的人，可以增加你找到合適的合夥人的機會。6.
面試和篩選：一旦你找到了一些潛在的合夥人，就可以進行面試和篩選。這涉及到了解他們的背景、技能、工作風格和個性等方面，以確保你們可以合作愉快並共同實現目標。
創業合夥人選擇的標準
7樓：小玖予學姐
1.互相信任。
當今社會最稀缺的就是信任。所以誰也不願意跟別人合作，可是你越不跟別人合作，自己乙個人的力量越渺小。合夥人之間缺乏信任可能會導致未來利益分配不均，為企業發展帶來不必要的麻煩。
創業團隊的散夥有很大一部分原因是由於創始人的相互不認同，互相猜疑而產生嚴重分歧。所以，互相信任，是合夥人最重要的衡量標準之一。
2.優勢互補。
對於創業合作來說，合夥人之間優勢能力的互補也非常重要。互補不僅僅是能力上的互補，也包括性格和經歷等方面。每個人都在各自的領域發揮長處，同時互相信任，才能讓團隊更具凝聚力。
拓展資料：在實際立法中，各國對於合夥人向合夥企業投資、合夥經營方面的要求，是大體相同的，而對於合夥人的自然身份、合夥人對企業債務承擔責任的形式，以及民事行為能力的限定，則由於法系的不同和習慣上的差異而有所區別。在對合夥人的身份方面，多數國家規定合夥人可以是自然人也可以是法人，即允許法人參與合夥；少數國家或地區則禁止法人參與合夥。
在對合夥人的行為能力方面，所有國家都禁止無行為能力人參與合夥，但對限制行為能力人參與合夥的問題，則有的國家予以允許，有的予以限制或禁止。《中華人民共和國合夥企業法》第十一條規定：「合夥人可以用貨幣、實物、土地使用權、智財權或者其他財產權利出資；上述出資應當是合夥人的合法財產及財產權利。
對貨幣以外的出資需要評估作價的，可以由全體合夥人協商確定，也可以由全體合夥人委託法定評估機構進行評估。經全體合夥人協商一致，合夥人也可以用勞務出資，其評估辦法由全體合夥人協商確定。」《民法通則》第三十條規定：
個人合夥是指兩個以上的公民按照協議，各自提供資金、實物、技術等，合夥經營、共同勞動。」《最高人民法院關於貫徹執行〈中華人民共和國民法通則〉若干問題的意見（試行）》第四十六條規定：「公民按照協議提供技術性勞務而不提供資金、實物，但約定參加盈餘分配的，視為合夥人。
根據上述規定，在個人合夥中，合夥人可以拿資金、實物、技術、技術性勞務等，作為合夥的投資。應該說，凡是符合法律和政策的要求的標的，都可作為個人合夥時的投資出資方式。
8樓：叄師定非企業諮詢
第乙個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，ta希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做乙個奢侈品品牌，這些都沒有問題。
但問題是說你要找到乙個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補。
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。乙個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設定成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是乙個很好的分配比例。
一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。
但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有乙個人拍板，那就是股權最大的人。
創業者具備那些素質，創業者需要具備的素質和能力都有哪些？
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找創業合夥人 如何找，創業的合夥人應該從哪找啊？怎麼找？求渠道。
有律 我們有律在服務的過程中，也在總結，在歸納那些成功的專案，甚至包括那些失敗的專案，他們的合夥人有一些什麼特點？好合夥人第一條標準是，合夥人之間有共同的目標。為了這樣一個創新專案，為這樣一個創業的事業，共同去努力的一個方向，這個是好的合夥人之間的一個標準。第二個標準是，好的合夥人之間要有相同的價值...
我想創業 想認識更多的創業者和創業成功者
創業不是說的是做的，努力，堅持，智慧，我想創業？我也正有創業的打算，經歷跟你也差不多，但是總是不知道該怎麼創業，該選擇什麼樣的專案，挺痛苦的，有心卻沒有行動力去實現。有空我們可以多交流。至於說你想找創業上的好點子，你可以在各大創業 上多瀏覽看看，現在創業類的門戶 也不少，資訊也挺全面的。希望我的答案...