1樓:匿名使用者
你也說了是不大不小的街,顧客也不會太多,所以找的房子不要太偏,要容易找的地方,而且要開的是書店四周的環境要安靜一點不要太雜的地方,還要避免相臨是地方有競爭者,最好你選的房子地方只有你一家書店這樣相對比較容易經營吧!也不知道對你有沒有用,希望能幫上你吧。
2樓:網友
我說的可能有點迷信啊~~~可是風水也是管用的~~樓上的說的不錯,那個地點行~~~不過你最好找個先生在你看好的底商那看看~~真的能管用有點宣傳迷信不聽也罷。
3樓:網友
天南大之間,南大附中旁,人來人往,交通順暢,既有大學生又有中學生,開個書吧肯定火!
不用謝。
4樓:網友
我覺得你得三思而後行,我是天大的。我們學校周圍的書店一般都入不敷出,大學生看書的不多,而且有圖書館不花錢,你要是賣書,還是到高中附近,買參考資料可定火,這是經驗之談!
5樓:熔點很低
到天大南大那去開個書吧或音像店,應該沒問題或開個動漫和遊戲的周邊店,一定火,因為天津還沒有乙個正式一點的動漫或遊戲周邊店呢~
6樓:網友
聽說那一帶有一家書店,是21世紀書店。位址是鞍山西道201號(天橋往西100公尺)。可以去看一看,瞭解一些情況。
你好,很冒昧,打擾到你了,我想在我們鎮上小學的後門,中學的一百公尺處開個書店,想出租書,是第一次開,
7樓:來自古琴臺淘氣的大黃蜂
你好,我以前就是這樣的**書店服務員,首先押金必須交,你的押金必須高於你進的書本成本,比如這一本簡愛 買來的時候是四十,押金就要交五十,也就是說你所有的書都要控制在五十以下。另外做乙個** 辦一張卡,在電腦上記錄好,每個學生來都要辦卡,只是舉個例子,押金五十元,三十,二十,十元不等 因為孩子們不一定都愛看簡愛 山莊這類的名著,可能他們喜歡的是武俠** 比如誅仙 笑傲江湖,有些會喜歡漫畫,我那時候大部分孩子都來組漫畫。以上就是首先要制定好的進貨標準。
然後他們辦好卡了,註冊入檔,每乙個孩子來了 租書都是一塊錢。比如一塊錢一週,超過一週沒有還或者來登記續借,就撤銷掉它的註冊檔案,這樣你這本書的成本回來了。也不怕其他的違約。
我那時候開店有些壞孩子不能說壞吧,孩子們可能玩心太重,但是我也在想告訴他們誠信是很重要的因為我門卡的後面就寫了,一本書,乙個故事,乙個人,誠信一生。云云。
以上是我的見解希望幫助到你。
8樓:smile糖果愛
我們學校旁邊的書店租書時,先給10元的押金(有登記),一元錢一天,還書時沒超過10天的,退10元減去借的天數的錢,超了的超幾天加幾元。
望啊!!
是一道管理學的設計題:假如在校內開書店的創業計劃。具體題目在下面。
9樓:網友
一 在學校開設書店的一優勢:1)書店在校內便於掌握學生對書籍需求,及時調整圖書**的品種,2)滿足學生的購書需要,從而保證書店的銷售額。3)面向廣大學生與老師,擁有廣闊的市場。
二劣勢:1)知名度限於學校提高的空間小2)學生購買能力有限,消費群體單一。
二 組建團隊,團隊負責人分為:高層管理者(概念性技能),中層管理者(人際關係技能),基層管理者(技術性技能)。負責人管理者的確定條件是:
1)作為團隊負責人負責全域性的決策,因此負責人應該具有⑴知識包括管理知識和專業技術知識⑵經驗,包括從事工作獲得的直接經驗還有通過學習、觀察、體驗的間接經驗⑶能力包括技術,人事,綜合全域性等。而且要具有業務條件:事業心,責任心,服務的熱情,合作的意識。
負責人在書店扮演的角色:在人際關係角色方面,扮演掛名首腦的角色,負責書店的對外聯絡。在決策方面,扮演企業家、故障處理者、資源分配者的角色,負責書店的困難解決以及書店的進貨等方面。
三①成立小書店創業小組(自我管理的工作團隊)根據書店的大小確定以及工作的分工。實行直線職能制。因為分工清晰,目標明確,部門職責界限清晰。
管理高度集中利於決策,克服領導者個人領導的弱點。適用於中小型企業。組織的原則:
1)任務目標的原則2)統一指揮原則3)管理幅度原則4)分工協作原則5)責權對等原則6)穩定性與適應性原則。
管理者分為:高層管理者(概念性技能),中層管理者(人際關係技能),基層管理者(技術性技能).因為為實現人與事的最優化組合,在該小組中,性格活潑擅長人際交往,人緣好,交友廣泛的具有人際關係技能的成員作為中層管理者:
負責協調在小組中建立起合作的能力。掌握一般的銷售經驗的沉穩,細心的具有技術性技能的成員作為基層管理者運用技術方法處理和解決實際問題。(高層管理者同二題!
人員配備的原則:1因事用人原則2因才適用原則3人事動態平衡原則4效率原則。
我也是商大的老師看你可憐的孩子告訴你吧。
10樓:琥珀水晶的世界
1。 優勢劣勢。
題目給的資訊太少了,進書渠道一類的都沒給。還望自行分析哈。
2。組建乙個團隊,團隊負責人如何確定在書店日常管理中扮演何種角色校內的書店一般規模都不會很大。 收銀員,理貨員,圖書資訊查詢員就夠了3。
團隊成員的確定,崗位,和職責分配。並說明確定依據收銀員 --負責收款。另外此處有電腦,負責查詢學生需要用書的區域。
理貨員 --負責日常整理圖書,和幫學生找具體書籍。
11樓:網友
1)系統原理:包括整體性原理、動態性原理、開放性原理、環境適應性原理、綜合性原理等。所謂整體性原理是指系統要素之間的相互關係及要素與系統之間的關係以整體為主進行協調,區域性服從整體,使整體效果為最優。
所謂動態性原理,是指系統作為乙個運動著的有機體,其穩定狀態是相對的,運動狀態則是絕對的,系統不僅作為乙個功能實體而存在,而且作為一種運動而存在。所謂開放性原理是指任何有機系統都是耗散結構系統,系統與外界不斷交流物質、能量和資訊,才能維持其生命。所謂環境適應性原理是指系統不是孤立存在的,它要與周圍發生各種聯絡。
這些與系統發生聯絡的周圍事物的全體,就是系統的環境,環境也是乙個更高階的大系統。如果系統與環境進行物質、能量和資訊的交流,能夠保持最佳適應狀態,則說明這是乙個有活力的理想系統。否則,乙個不能適應環境的系統則是無生命力的。
所謂綜合性原理,是指把系統的各部分各方面和各種因素聯絡起來,考察其中的共同性和規律性。 (2)人本原理:主要包括職工是企業的主體,職工參與是有效管理的關鍵,使人性得到最完美的發展是現代管理的核心,服務於人是管理的根本目的等觀點。
3)責任原理:主要包括明確每個人的職責,合理設計職位和委授許可權,獎懲要分明、公正而及時等觀點。 (4)效益原理:
認為任何組織的管理都是為了獲得某種效益,效益的高低直接影響著組織的生存和發展。管理應確立正確的效益觀,把經濟效益與社會效益有機結合起來,儘可能客觀公正地評價效益等。
在小城市學校旁開出租書店怎麼樣
12樓:籬落霜花
我們縣城小學對面就有一家租書店,非常火爆,小孩子一放學就擠得滿滿當當,大人還是支援孩子們看書的。因為裡面涵蓋型別比較全,家庭主婦、初中生、高中生、做生意看鋪子的這些都是書店的忠實粉絲哦!放假時候回家前、開學後借書的尤其多。
電子書是無論如何也代替不了紙張書的那種感覺的。例如雜誌漫畫也是沒法用電子書顯示的。當然老闆良好的態度很關鍵,那我們縣城這家為例吧,熟悉以後婦女來了就會聊一些家長裡短,小孩子來了她會問你們家裡有破損的書嗎?
拿來阿姨幫你們裝訂。中學生來了就問一些學習上的問題。下雨的話關照人們路上小心之類的。
總之良好的人緣也是做好生意的關鍵。
13樓:網友
這個你應該看下,這個學校的生源是否多,抽查幾個附近的學生問問他們的心聲,包括你租書的型別和價位,最好選好暢銷書,輔導書、故事書也很好,然後你再做決定,我個人意見應該不錯,只要你前期把店租書的宣傳打出去,辦理會員卡,月卡,和介紹辦卡的人員擬再給人家一點獎勵,相信你的生意會越來越好。
14樓:燚饗不到
太好了,一定成功。
書店的經營包含書籍零售、圖書租賃、圖書銀行、圖書寄售等種方法。「母子書店」專門銷售幼兒教導、兒童文學、小學教輔、才藝興致、智慧型訓練、父母讀物、家庭綜合等方面的專業書籍和音像製品。
再苦不能苦孩子,再窮不能窮教導!」父母是培育孩子最主要的老師和義務者,如何準確地培育孩子,已成為新時期的父母,特殊是母親的乙個主要課題,藉助相干的專業書籍輔助進步教導質量是父母必定的選擇。因此,尤其是母子書店迎來了蓬勃發展的好機會,市場遠景勢必遼闊。
這種書店要注意書店的親情氣氛,要有一種親和力,店面裝修應給人一種溫馨的感到。在選購圖書的時候也要注意書的內容和內涵,對於兒童讀物、早教教材要有威望性,抓住顧客的特色,以母子特點取勝。
15樓:孤寒風淚無痕
應該還不錯,如果是高中就應該更好。
16樓:仲振雷
租書還不如賣書,現在租書的很少了,因為大家都喜歡上網看。
17樓:蘭問佛
現在學生作業很多,有空也都去上網了。沒有幾個看課外書,所以要做還要了解仔細。
開個書店成本需要多少錢?包括裝修進貨房租,需要什麼證件?
18樓:n個道德的故事
文化局辦理出版物經營許可證。投資視大小,位置而定。民營書店在很多城市可以申請專項補貼,如上海。
你可以諮詢當地文廣局。還有,建議你複合營銷,單靠圖書銷售無法維持生計的。如學習用品,琴棋書畫,或者辦些文化藝術類的培訓。
最後祝生意興隆!
在上海自己租房,開書店有前途嗎?我正好自己在學英語,外語,需要準備什麼呢?
19樓:網友
哥們 你想想, 現在人都看電子書 書店越來越少。
能派梁吸引人的書店 都有 較齊全的基礎設施 而這需要大量money就不說申請的麻煩事了 萬一資金連斷裂 ,又是租房。。。
您說咱塵簡運在理不咐旁。
我想在北京開書店賣書,該在**租房
20樓:網友
**量大的地方 建議國貿 勁松 區域。
21樓:網友
最好的是學校附近。
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