1樓：無言真君
朋友，你的文章很好！
是要還市場乙個清白，中國人一向忽悠，結果一到了世界其他地方立馬麻爪了！
你我的，將這片文章永久保留！
2樓：小公尺
您好，如果您的手機出現了什麼問題，我們可以為您解決。方便的話請您提供一下您的訂單號，我們會為您跟進的。看了您的文章，應該是指的我們一年前的產品-小公尺1，我們作為一家剛剛起步的公司，還有很多需要改進的地方，歡迎您對我們的督促。
目前我們已經推出了小公尺手機2，在各方面都有很大的改進。
祝您生活愉快！
3樓：
親，無奸不商，噴什麼手機也是一抓一大把，何必呢，你又改變不了什麼是吧，不喜歡就不要唄-3-
4樓：極北寒冰
朋友 公尺1都停售了 公尺1s 公尺2 你怎麼不提呢？你說出大天來 小公尺價效比高不高？我乙個資深公尺粉 你說的什麼屏的事情 我都沒考慮過 你告訴我普通手機使用者 誰會因為小公尺用了跟愛瘋乙個**商的屏就認為小公尺跟愛瘋一樣了？
你這才叫資訊不對稱好吧？還提到魅族和中興 你想表達什麼呢？是想說他們也用了同樣的屏嗎？
那我問問你 為什麼他們沒有采用最高階的cpu？為什麼他們的機器那麼貴？小公尺硬體發燒的同時 還有價效比 也就是說**便宜的優勢 硬體好是不爭的事實 如果他貴 你可以抨擊他 可不貴啊 行業最便宜 要不你就直接罵幾百萬公尺粉腦殘 買價效比低的手機還叫好吧！！
反正我覺得價效比挺高 咱不比愛瘋 雖然從本質上都是** 但實際上社會價值相差很大 咱就比安卓機 公尺1 公尺1s 公尺2（雖然現在只賣了5萬）都是價效比在自己的時代最高的！！別說什麼公尺2** 有本事你做相同配置和品質的5萬臺放出來給大夥用！！多給你1塊錢2000 大家也是願意買的 為什麼呢？
自己問問自己的良心 是不是價效比高 買不到就說人** 為什麼買不到呢？想買的人太多了而已！！而已！！
而已！！
5樓：網友
我相信小公尺如果成功，真的可以改變中國的電子行業格局，格局的改變，很大一部分是有利於國民的。
雷軍如何看待小公尺公司的性質？
6樓：猴子會賣萌
對於市場熱烈討論的小公尺到底是硬體公司還是網際網絡公司，雷軍作出回應：
62616964757a686964616fe78988e69d8331333365653931「小公尺是新物種，既能做硬體，也能做電商，還能做網際網絡，擁有完整生態鏈，擁有強大競爭力。」
雷軍將小公尺的商業模式總結為「三元」。首先小公尺是硬體公司，其次還是電商公司，「硬體+零售」是小公尺領先的第乙個要素。最後，硬體和新零售帶來了流量，小公尺增加了網際網絡服務，網際網絡服務毛利率超過60%。
雷軍表示，小公尺成立於2010年，成立初衷是做出世界級的產品，推動中國製造業轉型公升級。2017年，小公尺的營收突破1000億元，同比增速達這個增速在全球大型公司裡排在第二位，在網際網絡公司裡面排在第一位。
小公尺2017年的收入中，來自智慧型手機的收入佔比達70%，2018年一季度佔比為。雷軍表示，截至2017年，小公尺手機的銷量已經成功上公升至世界第四，今年一季度保持了的高速增長。目前小公尺手機已經進入全球74個國家與地區，去年年底在15個國家處在市場的前15位，2018年在印度的市場份額已經超過30%，成為印度市場的第一名。
雷軍認為，手機市場是乙個巨大的市場，手機行業在未來10年會緩慢增長，不會像過去一樣高速增長了，但小公尺仍然具備巨大的成長空間。「小公尺硬體去年的毛利率約，未來硬體仍將保持非常低的毛利，但這並不意味著公司不賺錢，小公尺將靠網際網絡收入、生態鏈股權收入賺錢。」
7樓：吃小孩的小白兔
我認為雷軍總的意圖是將小公尺打造成一家網際網絡公司兼投資公司，但是其公司的基石業務-手機制造使得投資者依然將它定位為傳統製造業企業。
如何評價雷軍和小公尺？
8樓：湖北阿燦
可以毫不誇張地說，雷總是我們這個大環境中普通人靠勤勉努力能達到的上限。
雷總的每乙個階段所取得的猛源成就，大多數人達成一項，就已經很了不起了：
大學時期兩年修完所有學分，大一的作業被寫進教科書，幾乎包攬武漢大學所有獎項；
28歲任金山總經理，帶領金山對抗微軟，讓wps成為國民軟體，在金山上市後功成身退；
創立卓越網，後以7500萬美元的**賣給亞馬遜；
退休」後當起天使投資人，一手締造「雷軍系」企業（有興趣的話可以去天眼檢視看雷總的投資情況，一定會讓你wow出來）；
40歲創辦小公尺，掀起流動互聯網潮流，三年時間做到中國第一，現在穩居世界第四。九年時間成為最年輕的世界500強，營收突破2000億人民幣。
這些普通人難以實現其一的光輝事蹟，都集中在了乙個人身上，更何況這個人出身普通、沒有背景。雷總靠自己的努力改變了自己的人生，顛覆了大大小小數百個行業，影響著數億人的生活，難道不值得我們尊敬嗎？
看過差知鏈這樣一句話：你可以不喜歡小公尺，但不能不敬佩雷軍。作為個人而言，雷總是難以用小公尺創始虛孫人這樣乙個身份來概括的，也不應該僅僅與小公尺繫結在一起。
對於我們而言，他是乙個成功的典範，告訴我們即使是在這個內卷程度和馬太效應不斷加深的社會環境下，保持奮鬥永遠是改變命運的唯一可行途徑。
小公尺雷軍為什麼那麼成功？？
9樓：網友
這個問題我來你，為你解惑。
首先，雷軍作為，小公尺手機的創始人，他用自己敏銳的目光，從低端手機做起。這樣一來，小公尺把所有人都成為自己小公尺手機的使用者。並且小公尺，成為世界上落後國家，嗯喜歡的品牌。
小公尺，現在越做越大越做越強！
雷軍的投資，是一般人不能比擬的，他用自己的理解投資各個領域，成為了當今最有錢人一員。雷軍，投資目光也是非常準的。現在從成績單就可以，看出來他的成功。
綜合上述，我們不要羨慕任何人，只要自己有夢想，踏踏實實的為實現夢想而努力拼搏。我們也會有成功那一天！
如何評價小公尺創始人雷軍？
10樓：網友
做事方面，能夠平衡科技與商業。單靠技術是不利的，容易走偏。
單搞營銷也不成，走不了多遠。他辦企業的思維，比較滑虛蠢周到，比較穩當。
他既崇尚技術，追求手機的效能，開發過硬的軟體。
同時，也尊重商業規律，比如說小公尺生態鏈，調動相關方面的積極性。
與做事風格相關的是，他待人比較和氣，這個是我最佩服的。
我經常遇到難題就責怪團隊成員，所以更覺得這個品質不容易。
前途仍然艱險，平安健康就好。
以上並非說雷總就是完人。前途仍然有很多風險。
進一步說，阿里已經是亞洲第一了，在世界上的份額仍然遠遠落後於亞馬遜和微軟。
最後，我的感覺是，勝敗乃兵家常事，踏踏實實的做事就好。商業歷史上，再大的成功，也有被超越的時候。通用電氣曾經自豪的是道瓊指數百年歷史上唯一常青樹，後來也退出了。
貝爾、愛立信、諾基亞都曾經光芒萬丈，現在也不如當年那麼耀眼了。在信陪商業進步的潮流中，能夠在乙個階段發揮積極作用，就很好。
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