1樓：網友
什麼是mbo?
mbo是英文managementbuy-out的縮寫，意為管理層收購，主要是指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的一種行為。通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。由於管理層收購在激勵內部人員積極性、降低**成本、改善企業經營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀70-80年代流行於歐美國家的一種企業收購方式。
對中國企業而言，mbo最大的魅力在於能理清企業產權，實現所有者回歸，建立企業的長期激勵機制，這是中國mbo最具鮮明的特色。
從目前來看，國內進行mbo的作用具體表現在四個方面：一是解決國有企業「所有者缺位」問題，促進國企產權體制改革；二是解決民營企業帶「紅帽子」的歷史遺留問題，實現企業向真正的所有者「迴歸」，恢復民營企業的產權真實面目，從而為民營企業的長遠發展掃除產權障礙：三是幫助國有資本從非競爭性行業中逐步退出；四是激勵和約束企業經營者的管理，減少**成本。
由此可見，mbo被賦予了很高的期望，然而，從國內外的mbo實踐中可以看出，mbo並非適合所有的企業。實施mbo的企業至少要具備三個條件；首先，企業要有一定的管理效率空間；其次，企業處於競爭性較強的行業，如家電和一些成長性較好的高科技企業；第三點是企業要有優秀的管理層團隊，這也是mbo成功與否的關鍵所在。
mbo是什麼?
2樓：網友
mbo（managementbuy-outs）即「管理者收購」的縮寫。經濟學者給mbo的定義是，目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司。
3樓：匿名使用者
mbo 即管理層收購，是指目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。
什麼是mbo？求解
4樓：掏心專用
mbo （management buyout的縮寫）即「經理層收購」，是公司經理層通過收購公司股權或資產進而引起公司所有權、控制權、剩餘索取權、資產等變化的一種行為。從公司的角度看，mbo是解決現代企業所有者與經營者分離從而引起的委託**問題，內部人控制、資訊不對稱、道德風險等問題的良方。人們普遍認為，mbo後，因為管理層持有很大比例的公司股份，並擁有公司的控制權和利潤分享權，企業的利益也就成為管理層的利益，企業成功與否關係著他們的切身利益，所以這種股權基礎可以吸引優秀的人才，留住了優秀的管理人員。
而且mbo可以為提高企業生產效率改變股東結構和權力結構，提供合乎企業發展的產權結構，進而通過經濟手段整合公司內外資源，淘汰低效的管理方式和管理者。所以mbo自上個世紀七十年代在美國產生以來，很快風行一時，很多企業紛紛效仿。參考資料。
5樓：男孩
所以，mbo的含義是：管理者為了控制所在公司而購買該公司股份的行為。mbo譯成中文是管理者收購，也有人翻譯為經理層收購和經理層融資收購。
隨著mbo在實踐中的發展，其形式也在不斷變化，在實踐中又出現了另外幾種mbo形式：一是由目標公司管理者與外來投資者或併購專家組成投資集團來實施收購，這樣使mbo更易獲得成功；二是管理者收購與員工持股計劃(esop，即employeestockownershipplans)或員工控股收購(eboemployeebuyout)相結合，通過向目標公司員工發售股權，進行股權融資，從而免交稅收，降低收購成本。
隨著所有權和經營權的分離，企業所有者對企業日常經營活動的介入越來越少，對企業管理層的依賴也就越來越大，因此，通過管理層股份激勵方案來對管理層進行有效股份激勵，就成為企業所有者的必然選擇，而由於**期權通常是授予給公司的經理層，因此經濟學界也將其通稱為經理**期權或高階管理人員期權，我們認為稱之為管理者**期權更為貼切。
6樓：草哥哥
mbo（managementbuy-outs）即「管理者收購」的縮寫。]
mbo的介紹
7樓：乖乖
管理層收購(management buy-outs，即mbo)是指：公司的消亂經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本歷橋逗公司的一種行為，從而引起公司所有權、控制權、剩餘索取權、資產等變化，以改變公司所有制結構，通過收購使企業的經營者變成了企業的肢賣所有者。
mbo是什麼
8樓：懂視生活
mbo（managementbuy-outs）即「管理者收購」的縮寫。經濟學者給mbo的定義是，目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。
與一般的企業買賣和資產重組強調收益權即買賣價差和資本運營的增值不同，除了強調收益權之外，還強調控制權、姿漏共享權和剩餘價值索償權。收購物件既可以是企業整體，也可以是企業的子公司、分公司甚至乙個部門。
長期以來，中國的一些國有企業缺乏效率的問題，經營者的長期激勵和選擇的問題均未從根本上得到解決。隨著國企改革的深入，人們越來越清楚棚緩地認識到，必須對國有經濟進行戰略性重組鏈冊模，實現國有資本從一般性競爭部門向戰略部門集中。
另一方面，在改革開放初期成立的一些所謂「民營集體企業」，一直沒有出資者主體，企業的發展壯大主要靠銀行貸款和企業的自身積累，由於產權不清造成企業發展滯緩的問題亟待解決，這就為國內mbo提供了可能。
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