以終為始的思維，都有什麼優勢？

1樓：小美生活小集錦

這樣做的優勢就是可以反向思維，最後就可以考慮到最終的結果，所以就能夠很好的去處理這個過程，讓自己學習到很多的東西，可以讓我們注意一些細節的問題。

2樓：過法國法國和

以終為始」可以帶來兩個好處：一是確保做正確的事。在採取行動前，全面分析結果導向，以此推匯出正確的行動方案、策略。

二是提高實現目標的效率。由於採取的策略、措施是經過科學規劃的，所以在實現目標的過程中可以少走彎路，減少資源浪費，達到事半功倍的效果。

3樓：創作者

可以確保乙個事情的正確性，可以更好的進行實施，更好的進行行動，更好的開展計劃，有利於事情的發展。

4樓：而且我

這樣的思維模式可以確保自己做事情的方向，也可以給予自己動力，能夠對這件事情進行全面合理的分析，可以提高工作的效率，可以儘快的實現目標。

5樓：結婚發的

可以避免走彎路，可以提高工作的效率，可以有助於成功，可以樹立乙個正確的目標，可以合理的規劃自己的未來。

以終為始的思維方式

6樓：戶如樂

以終為始的概念，是在《高效能人士的7個習慣》中，最早被提出的，他的意思是：做任何事情之前，都要想好自己要的結果是什麼。然後再去思考，為了完成我想要的結果，我應該去做什麼。

為什麼這個思維方式很重要呢？因為以終為始可以幫你打破僵局，那些你以為做不到的，其實都可以做到。

我們知道超越自己的階級是很難的。但事在人為，除了偶然因素之外，總有一些有心人可以超越自己的層級，到達另乙個高度，另乙個層級，每高一級，都可以看到更多的可能，更廣的視野，和更有意義的人生。高乙個層級，不代表更快樂，也許會更痛苦，但是卻更有意義。

以終為始，是把看似不能完成的目標進行逐步拆解，從而保證你走的每一步都是在相對正確的方向上。它最重要的是，你要有乙個目標，定了所謂的終，我們才知道應該怎麼開始。

第一，共識目標。當你的老闆說，這個頁面上，標題的字型大小太小了，他其實是在說，我覺得這個頁面的重點不突出。不要侷限在過程裡，把頁面做到突出，才是我們的目標。

但野悶是這個目標老闆可能不會彎橘明說，這時候你不要埋頭去幹事，而是要和領導明確，真正的目標到底是什麼？

第二，制定方案。當你接受乙個之前從來沒有做的專案，就比如要讓從來沒有帶過人的你，開始招聘，我們會本能的否定，在這個要做的是把腦海中的聲音：從我沒有辦法，轉變成：

我來想辦法。把看似不可能的目標，一步一步想辦法去拆解，最後落實到每天的行動中。確保你每一天的工作，都是像這個目標一點一點靠近。

最近有乙個問題很火，說的是為什麼兩個人同樣的起點，5年後的發展會天差地別。答案就是誰有以終為始的思維，誰就能獲得更多成長。因為只看過程的人，總是在重複自己熟練的技能，是在做加法。

而有以終為始思維的人，為了完成目標，自己會不停成長出新的能力，是在做人生中的乘法。（跑贏同齡人：年薪百萬的頌鬧彎職場思維）

以終為始的思維方式

7樓：花剌痛的傷

以終為始」思維是一種反向思維方式。就是從最終的結果出發，反向分析過程或原因，尋找關鍵因素或對策，採取相應策略，從而達成結果或解決問題。

主要適用於兩種情景：一是制定年度工掘塌作計劃時，如何完成目標？二是出現重大問題時，如何針模散梁對性加以解決？

一）如何完成目標？在每年的戰略目標確定之後，企業如何確保目標完成。這時，適用以終為始的思維模式。

要以最終目標為出發點，利用「公式法」，先將總目標分解為若干細分目標，分析哪些細分目標可以提公升和改進，挑選出提公升和改進目標可以利用的關鍵策略，再配置實施這一策略的相關資源，從而形成完成這一目標的工作計劃。

二）如何解決問題？這時，也適用以終為始的思維模式。可以從出現的這一問題出發，利用「剝洋蔥法」尋找真正的原因。

剝洋蔥法是通過至少5個「為什麼」，層層發問。其中，第乙個問題是我們要分析的問題，第二個問題是第乙個問題的答旦運案，第三個問題是第二個問題的答案，以此類推。通過層層分解找出這一問題的真正原因。

針對這一原因採取相應對策，從而確保這一問題的根本解決。