1樓：小研說法
某個人能力很強，但是崗位不匹配，那有可能就是他的能力沒有得到好的發揮吧。
2樓：平安健康
個人工作能力強，不一定就能適合每乙個崗位，有的人是個人工作能力強，但是卻不懂得團結合作，利用集體的力量，他就不適合管理崗位。
3樓：情感指導張老師
能力強也未必有發揮的機會，所以在一家公司裡面競爭是非常大的。
4樓：網友
我覺得這個問題的話，能力很強，在能崗不匹配，我覺得肯定是他的能力是夠的，可是他總是在挑工作。
5樓：轉身再回眸
也許他的能力適合於其他的需要這種能力的地方，而不是頭不對尾，這樣會浪費他的能力。
6樓：偉公升偉
那說明這個人遲早都會調離別的崗位去發揮他的作用。
能力和崗位不匹配，該怎麼辦？
7樓：會哭的禮物
所謂能力越大，責任越大，但往往有些人，很有能力，但崗位卻很普通，有種懷才不遇的感覺，這時該怎麼辦？
這裡分享三種方法：
很多人，都是梁信被身邊的環境給限制，能力無法得到釋放，比如身處落後的農村，唯有走出去，才能遇到更多機遇，讓自己有更多可能。
第二：極致利他。
利他就是最好的利己，要做充分利他的事情，才能實現共贏。
第三：緊抱牛人大腿。
有牛人帶路，讓你少走彎路的同時，你的能力實現最大化提公升，讓你走的更快更穩。所以，無論橡飢輪何時，一定要緊抱牛人大腿。
以上三種方法，可以用起來，助力你的職業生涯。
乙個人的能力不匹配他的職位
8樓：
摘要。親親您好！先確認下這個工作如果能勝任，是不是你想做的工作。把心思用到工作上，不斷學習，不斷提公升。
親親您好！先確認下這個工作如果能勝任，是不是你想做的工作。把心思用到工作上，不斷學習，不斷提公升。
乙個人智力匹配不上權力。
親親您好！在層級組織中，由於有人佔據不勝任的職位，導致應該晉公升的人得不到晉公升，這就是「彼得原理」。
然而，只有當自身條件、社交能力、情感能力和智力能力同時滿足某乙個崗位時，才可能會避開「彼得原理」。
在職場中亮伍，不勝任的返鍵派根源是輸入很好，可產出不行，而過分勝任的人產出很好，但是輸入卻不怎麼樣，過分勝任的人可能會破壞層漏賀級組織本身的穩定執行，從而被視為一種威脅。
企業通過流程再造、壓縮管理層級，實現組織結構扁平化，在一定程度上緩解了不勝任的困境。
也許我偶爾還是會想某個人或朋友，但心中已經沒有什麼熱情了。是什麼意思
嗯，是啊。得到不一定長久，失去不一定最壞。愛情可以是遙不可及般默默守候，真正過了這段時光才發現，最值得回憶的並不是擁有過，而是這段時光我們大部分在默默地靜候著他得幸福。我們幸福，也是因為我們沒有去奢求，我們幸福，因為我們有太多青澀並美麗的回憶。 我想你啊，想到都快想不起來了 的意思。煩惱 交友技巧 ...
對某個人深愛過是什麼歌
歌曲 我們都是孤單的人 原唱 王羽澤。作詞 王羽澤。作曲 王羽澤。編曲 區密。錄音 王羽澤。伴唱 王羽澤。混音 小康。製作人 王羽澤。母帶 康師傅。歌詞如下 在一樣的時空裡奮力偷生。在不同的年紀。挑戰命運的冰冷。你可曾用懦弱。騙過勇敢的眼睛。迷途中誰都有資格仰望星空。對某個人深愛過。被某些人傷害過。...
事業單位個人能力怎麼寫
業務上，認真學習業務知識，通過理論學習和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認識。工作日變日新，時時需要學習，處處存在挑戰。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間裡我認真學習了業務工作的相關資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認識，也意識到了做好本職工作的巨大作用。努力工作，認...