1樓：網友
回顧我國足球俱樂部的發展歷程，其經營陷人困境的深層次原因和動機主要是體育市場，尤其是足球投資市場機制的缺失和不暢以及資本回報率偏低所致。試想乙個投機盛行和無利可圖的行業，不會也不可能有資本的長期經營和注人。資本的流向和變動與回報率的高低呈正相關。
一，足球俱樂部改革背景下足球產業發展遇到困境原因從甲a數十支足球俱樂部的經營現狀來看，各俱樂部或多或少均具有- -定的官方背景。體育資源作為一種具有高度開放性的產品根本不需要國家的壟斷和高度參與，國家或**本應該從巨集觀上指導其發展，引導其符合國家的產業政策和戰略部署，而不應該過多幹預微觀領域的經濟執行。要善於利用市場的手段來調節微觀領域的問題，是我們今後必須學會和麵對的乙個重要課題。
存在市場就存在競爭，市場競爭的結果肯定是優勝劣汰。而我國的體育俱樂部多數具有相關的官方背景，且其經營和商務開發權未能真正實現行業協會或行業聯盟的整體開發，其經營的範圍和許可權受到相關利益部門的限制。國外的通常做法是由市場來調節，無論是美國的nba還是英國的超級聯賽概不例外。
這種體制性的市場壁壘增加了經營成本和經營風險，在市場競爭中是一種不公平的競爭行為，因此急需破除和改進，否則諸如實德等俱樂部揭竿而起的「投資人革命"恐怕還會重現。二，足球俱樂部制度改革背景下足球產業發展的對策我國足球聯賽的水平和質量是有目共睹的，雖然我國的職業化時間和程度不高，但這不能作為聯賽水平低下的乙個藉口。國內很多球迷不願看國內的聯賽，很多則關注「西甲"、「英超」等高水平的聯賽。
雖然國內聯賽的欣賞性、對抗性不及歐洲的「五大聯賽」,但並非國內的球市就沒有價值。關鍵是俱樂部自身的管理水平要提高：一是管理者自身素質要提高；二是對俱樂部的運作水平要提高。
其中像涉及職業道德的假球、賭球事件要堅決杜絕，以提高聯賽的公信力和關注度。俱樂部只有狠抓管理與建設，才能從根本上淨化聯賽市場、提高聯賽的水平和質量。
2樓：網友
國家足球隊是乙個國家足球運動的一面旗幟。
中國足球。目前遇到的不良情況，作為管理和決策部門的足協難辭其咎。這並不是說中國足球萎靡不振，全是足協的責任，因為足球的發展受諸多因素的影響，中國足球經歷了較長時期的改革，到目前為止，成效甚微，這說明我們在制定措施或其實詩史出了問題。
我國足球發展對策。研究一。確立穩定的職業聯賽體制，二，明確中國足協的地位。
三，規範俱樂部的管理，運營，健全後備人才的培養。
足球俱樂部改制背景下足球產業發展困境及對策分別是什麼？
3樓：5月影視
通過分析我國足球俱樂部改制背景下足球產業發展困境，發現產業結構不合理，投資成本日益增大，市場發展不夠完善，政策法規不夠健全，大眾足球消費觀念缺乏是影響我國足球產業發展問題產生的緣由。我國足球產業未來發展應以完善產業結構，提公升核心競爭力；建立完善法律體系，提公升企業自身管理能力；降低生產成本，多措並舉提公升足球產業活力；引導足球消費觀念，對接社會大眾需求等方面促進足球產業發展，振興中國足球產業。
4樓：一紙荒誕
現在足球產業面臨的困境是足球產業結構不夠合理，而且投資的成本非常大，對應的政策法規也不健全，我覺得未來的對策應該是針對這幾個方面去努力。
5樓：小白家美食
在這樣的大環境下，足球產業的發展陷入了僵化的模式當中。很難因地制宜的發展足球業。所以建議每個國家根據球員的特色來發展。
在足球俱樂部裡球迷與俱樂部的關係和影響
6樓：
您好，很高興為您解答，在足球俱樂部中，球迷是非常重要的一部分，他們是俱樂部的支持者和忠實的粉絲。球迷和孫鏈俱樂部之間的關係是相互依存的，他們對彼此都有著重要的影響。首先，球迷是俱樂部的支持者和忠實的粉絲，他們的存在和支援是俱樂部得以繼續存在和發展的重要因素之一。
球迷的熱情和支援會帶來更多的贊助和收入，這些資金可以用來提高球隊的實力和俱樂部的發展。此外，球迷的支援也可以在球隊比賽中起到一定的助威作用，激勵球隊發揮出更好的水平。其次，俱樂部也會對球迷產生影響。
俱樂部的管理政策和賽事策略會直接影響到球迷的缺禪情感和態度。俱樂部的成功和失敗，球隊的表現和成績，都會對球迷的情感產生影響。同時，俱樂部的形象和聲譽也是球迷所關注的，俱樂部的行為舉止和形象會影響到球迷的態度和行為。
總之，在足球俱樂部裡，球迷和俱樂部之間的關係是相互依存的，他們對彼此都有著重要的影響。俱樂部需要球迷的支援和熱情，而球迷也需要俱樂部的成功和發展則扮孫來滿足自己的情感需求。
我國職業足球俱樂部發展面臨著怎樣的的挑戰與機遇
7樓：瞎起個破名吧
我國職業足球發展有「三大優勢」、「四大劣勢」、「四大機遇」、「三大挑戰」： 三大優勢」
四大機遇」：穩定的政治環境以及**對體育的重視；良好的經濟環境以及人們對體育的投資熱情的增加；國人健身意識增強和人們生活方式的改善；較高的競技體育水平和快速發展的體育產業。
三大挑戰」：不完善和不健全的法律環境；缺乏動力和創新性的科技環境；大眾體育、學校體育與職業體育脫節，未能起到為職業體育培養體育人才的作用。
現代足球俱樂部應該具備怎麼的管理體系？或者乙個足球俱樂部都有那些組成部分？
8樓：匿名使用者
足球俱樂部有比較多的組成方式，舉例說明吧。
巴薩 球迷會員型俱樂部，收取會員費是主要的運營途徑，並且俱樂部的重大決策幾乎都要有會員投票，球隊高層只是乙個領頭的作用。除此，俱樂部都會通過專賣店，舉辦友誼賽這樣的方式獲取利潤。
ac公尺蘭 老闆型俱樂部 ，這樣的俱樂部都以私人企業居多，畢竟私人企業老闆可以說怎樣就怎樣，這樣的俱樂部，運營壓力小一些，流動資金會比較充足，利益也是第一要點。
完善的人才 培養，發現機制，所以球探，青年隊，必不可少，這是乙隻球隊持續戰鬥的續航能力的關鍵，作為球隊，最重的自然是球踢的怎樣。
球隊高層其實與一般的企業相同，只是稱謂不一。
乙隻球隊基本有：訓練部門，醫療部門，公關部，品牌運營部，財務部，技術部。
球員通過經理人與球隊達成共識，簽訂合同，教練視球員身體狀態，能力，戰術需要，球員影響力安排所有球員的出場。比賽前後，其他部門各司其職，公關部負責與**的交流，其他球會的對話，球員經理人的談判，醫療部門自然負責傷病球員的療養。
9樓：匿名使用者
琪琪つ心情 發表於：07-09-11 13:47
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舜天搞足球這麼多年，為什麼上不去？
我們來解讀一下人員組成就知道了，現在內部大概分為3撥勢力：
1、舜天集團自己人：
董事長：龔建人（此人口碑不錯，業務能力強，可惜沒有足夠精力放在球隊建設上，否則舜天也不會象今天這樣）
總經理：張玉道（到俱樂部之前只是舜天集團的乙個小科員，靠拍馬屁上位，董啟彬就是他爺爺，此人水平極差，心胸狹窄，一肚子壞水）
總經理助理：張國卿（原舜天集團國外辦事處人員，俄語好，曾擔任廖薩翻譯，此人膽小懦弱，言出必不行，一心只顧自己的飯碗，想順利退休，與辦公室主任陳道弘是死對頭）；
2、人員關係隸屬江蘇省體育局的人：
副總經理：鄭明（江蘇足球圈內學歷最高的，現在正在攻讀博士學位，他對足球有獨到了解，業務水平強，跟圈內關係也甚好）；
3、外聘人員：
辦公室主任：陳道弘（陳湘寧的父親，乙隻地地道道的老狐狸，學作水平較強，舜天的新聞稿和發言稿基本由他搞定，最大缺點：整體把兒子掛在嘴上，總經理助理張國卿是死對頭）
4、其餘人員：
競訓主任：杜凡（也算有能力的年輕力量，屬舜天集團人員）
會員主任：伏義賓（退伍軍人，不懂足球，辦事能力較差，屬舜天集團人員）
比如說江蘇舜天足球俱樂部人員組成。
舜天的力量顯然要大於一切力量，鄭明基本已經被架空，陳道弘也就是每天上班準時到，打個卡，其他的所有權力已經控制在舜天集團人員的手上，以一套國有企業的作風去運作俱樂部，導致3股勢力對立，內耗極大，這是舜天這麼多年以來搞不好的根結所在。對所有隊員都抱著極其不負責任的心態對待，因為有錢，所以再有實力的球員，只要不聽話，就一率打入冷宮，停訓停賽不準轉會，湯俊、周勝虎、卞俊、陳警、王傳松等就是他們製造出來的惡果，這種作風被人戲稱：錢多人傻。
10樓：匿名使用者
足球俱樂部必須依法成立。依照《公司法》的規定，若設立有限責任足球俱樂部（公司），必須符合法定的設立條件：1、合法的名稱；2、具備必要的比賽、訓練場地以及配套設施；3、目的；4、發起人（股東符合法定人數）；5、住所；6、有限責任；7註冊資本（股東出資達到法定資本最低限額）；等等。
除了一般商業公司應該具備的設立條件之外，還應該具備足球俱樂部行業要求的其他條件。
11樓：匿名使用者
有高層，新聞部，醫療部，培訓部。
申辦足球世界盃對我國足球有什麼意義
體育放蕩不羈愛社會 一旦申辦足球世界盃成功，那麼中國足球的未來將會在世界盃舉辦的那一刻開始進行著翻天覆地般的改變，就拿體育制度來說，世界盃的熱潮很可能改變中國一些足球 的思維觀念，同時當群眾的足球激情被帶動起來後，中國踢足球人的基數很可能在短時間內進行翻倍，這種基數人口的提高對於中國足球的發展是非常...
中國足球的未來在哪裡，談談中國足球未來的發展趨勢
這是很深的問題了 不單單是技術問題。最重要的是足協本身內部的體制還有整個中國足球的氛圍。說到體制和技術，同樣身為亞洲人的日韓朝都能進入世界盃，只要有錢，就請得動著名的教練，加以科學的訓練方法。中國能培養那麼多個奧運冠軍說明培養 人才 的決心是有的。關鍵是足協的人不要自己弄亂自己的工作。中國的足球如同...
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嗯 那時候叫蹴鞠 現代足球以李惠堂為鼻祖。比這還要早些，蹴球是始祖啊其次才是蹴鞠，踢法不一樣。鞠 一詞，最早載於 史記 蘇秦列傳 蘇秦遊說齊宣王時形容臨苗 臨苗甚富而實，其民無不吹竿 鼓瑟 蹋鞠者 蹴鞠又名 蹋鞠 蹴球 蹴圓 築球 踢圓 等，蹴 即用腳踢，鞠 系皮製的球，蹴鞠 就是用腳踢球，它是中國...