越級上報的後果是什麼?越級上報是否違規

時間 2025-02-08 06:20:29

1樓:無名之人的休閒娛樂之地

1、越級可能會影響工作的進展。

職場上,各司其職是本分。雖然不同的單位會分為不同的管理層級,層級越高他負責的任務越重要。所以越是高層級的人員,他對單位的總體發展戰略。

和發展方向的認知越明確。

但是如果基層的人員越級向高層級的領導進行請示彙報,一方面,高層級的領導不清楚基層的情況,無法做出正確的決策,而基層人員不瞭解上級的巨集觀意向,也很容易會錯意,對公司的發展造成嚴重的影響。

2、容易得罪上司。

換位思考一下,你擅自越級彙報,就是在挑戰領導的權威,作為領導是最討厭下屬越過自己直接找大領導彙報。

即便你認為你的領導跟大領導有點不和,但是他們既然還能一起共事,就說明大領導是認可你的領導工作,不是你能輕易影響的。更何況,直系。

領導收拾你還不是分分鐘的事兒嘛!所以你就不要自掘墳墓,自討苦吃了。

3、得罪大領導。

越是職位高的領導,越是尊重組織原則,絕對不會讓隔級下屬越級彙報影響了正常的組織管理程式,而因此影響了上下級的團結。所以,大領導也對越級彙報的下屬都比較反感。他會認為你是為向上爬而不擇手段的人,人品不值得信賴。

所以想討好領導不成,反而會引起大領導的反感。

注意事項。通過規章制度來指引員工在什麼情況下做什麼事情。

越級彙報有的時候比我們想象的要嚴重的多,尤其是在這個企業極其龐大,從上往下傳遞資訊和從下往上傳遞資訊都需要經過很多部門、需要經過很多大大小小的經理插手的時候。我們就會發現:按順序彙報的便利性和必要性。

越級上報是否違規

2樓:陳博揚

法律分析:越級上報違反了組織程式和組織紀律,受到碰知扒處理是正常的。但還要看是否在規定允許的範圍之內,符合越級上報條件的,不應追究違紀責任。

黨組織對黨員做出處分決定,如果本人不服,可以提出申訴,有關黨組織必須負責處理或者迅速轉遞,不得扣壓。

法律依據:《信訪條例》

第五條各級人民**、縣級以上人民**工作部門應當科學、民主決策,依法履行職責,從源頭上預防導致信訪事項笑昌的矛盾和糾紛。

縣級以上人民**應當建立統一領導、部門協調,統籌兼顧、標本兼治,各負其責、齊抓共管的猛改信訪工作格局,通過聯席會議、建立排查調處機制、建立信訪督查工作制度等方式,及時化解矛盾和糾紛。

各級人民**、縣級以上人民**各工作部門的負責人應當閱批重要來信、接待重要來訪、聽取信訪工作彙報,研究解決信訪工作中的突出問題。

為什麼越級上報是違法行為

3樓:陳玉蘋

法律分析:越級上訪人沒有按照信訪條例規定的程式辦理信訪,越級上訪行為屬於違反規定的行為。越級上訪是指:

上訪人沒有到信訪事項的主管機關辦理上尺鍵餘訪,而直接到信訪事項主管機關的上一級機關,或更高階機關上訪的行為。

法律依據:《中華人民共和國行政許可法》 第三十五條 依法應當先陵滾經下級行政亮悔機關審查後報上級行政機關決定的行政許可,下級行政機關應當在法定期限內將初步審查意見和全部申請材料直接報送上級行政機關。上級行政機關不得要求申請人重複提供申請材料。

越級上報領導需要注意什麼問題?會帶來什麼影響?

4樓:若離小學長

在工作場所的許多情況下,您都必須進行越級報告。否則,事情真的很難解決。特別是當您遇到拖延的領導者時,您的問題可能很長一段時間都無人照管。

越級報告意味著您必須選擇。這是一種方法,但是在報告越級時必須注意以幾個禁忌。一忌一面黑。

所謂的單面黑色也是單面的單詞,總是說一些負面的話,或者說一些不好的話。如果您盲目地說別人不好,而別人沒用,領導者會從另乙個角度來看您,至少您會懷疑自己的動機並提出申訴。在這種情況下,這將對您自己非常有害。

二忌針對人。跨越式報告必須針對解決問題,解決問題,而不是針對人們的問題。只要您將矛頭指向人,大多數情況下,越級領導者就不會站在您的身邊。

畢竟,您的發言權仍然很輕,高階領導對於報告越級行為非常敏感和謹慎。因此,請記住,解決問題是您為錯誤的人服務的基本出發點。如果您離開此起點,您將犯低階錯誤。

三忌惡放大。當我們談論問題時,我們絕不能誇大消極的事情。我們必須從事實中尋求真理。

至少在驗證之後,您所說的就是事實。您絕對不要試圖順風順水或故意誇大局勢。不要把所有的領導者都當成傻瓜。

有時她不會暴露你,只是想挽救你的臉,不想過多地傷害你的自尊心。

但是她肯定會對領導者留下非常消極和不好的印象。很多時候,如果有機會,您就無法抓住領導者,也不願晉公升。出於各種原因,您都在這個地方。

四忌面太廣。如果您以跨越式的水平進行報告,並且涉及到太多的人和太多的人,那麼領導者將採取預防措施來對付您。不要忘記常識。

在任何團隊中,大多數人都是好人 ,如果您倒想大多數人都是壞人,而只有您是最好的人,那麼最後您一定是壞人。這甚至是忌諱的事情。跨越式的報告。

不要與高階領導談論條件。只要您談論條件,領導人將立即對您不利。這種厭惡不僅是對你的否定,也是對你的懷疑。

其背後還有其他目的和動機。一旦形成這種印象,幾乎很難改變。

越級報告是工作場所中的禁忌,因此,如果您想做到這一點,則必須有破釜沉舟的意志。當然,如果您秉持「希望公司會變得越來越好」的心態,我認為這不是乙個壞主意。值得注意的是,在進行跨越式報告時,請避免讓老闆覺得您正在逃避責任,但要解決特定的問題。

5樓:愛情來了擋不住

最好還是不要越級上報領導,因為越級上報領導是對直屬領導的不尊重,而且會發生很多不好的後果,你的直屬領導肯定會非常不開心,肯定會給你穿小鞋,而且你在公司的處境也是非常的難受,可能你越級商報領導,你的上級領導不一定還會感謝你,可能會覺得你沒規矩。

6樓:武盡學長

越級上報這種事比較蠢,不建議你這麼做,因為這會讓你的上級產生芥蒂,他認為這是你對他的不信任,或者認為他解決不了問題,所以選擇越級上報。

7樓:天悅

越級上報的時候一定要圓滑一些,不要把事情說得太死,也不要針對某乙個人,也不要把事情放大,不然就會帶來很不好的影響,你在原來的部門也待不下去了。

8樓:行樂樂樂行

首先就是要注意自己的方式方法,而且在說話的時候一定要保持乙個比較謙虛的態度,而且在上報之前一定要提前和自己的上級領導進行通報,不然的話就會導致自己在職場當中的地位越來越低。

9樓:繁新人

需要注意把事情說清楚,不能帶偏見,帶來的影響就是你的上級不高興,因為你不把他當回事。

為什麼不允許越級上報

10樓:周蓮芳

法律分析:越級彙報工作,會打亂上級的工作計劃。

法律依據:《中華人民共和國公務員法》

第十六條 國家實行公務員職位分類制度。

公務員職位類別按照公務員職位的性質、特點和管理需要,劃分為綜合管理類、專業技術類和行政執法類等類別。根據本法,對於具有職位特殊性,需要單獨管理的,可以增設其他職位型別輪物別。各職位類別的適用範圍由國家另行規定。

第十七條 國家實行公務員職務與職級並行制度,根據公務員職位類別和職責設定公務員領導職務、職級序列。

第十八條 公務員領導職務根據憲法、有關卜液法桐如律和機構規格設定。

領導職務層次分為:國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。

國家為什麼不能越級上報

11樓:宋聰聰

不允許越級上訪,是為了為進一步強化屬地責任、提高信訪工作效能,引導來訪人依法逐級走訪,推動信訪事項及時就地解決。

一、越級舉報是一種特殊情況下使用的蠢仿舉報方法,一般情況下則不提倡越級舉報。越級舉報所適用的特殊情況:

1、案情非常重大,必須由上一級檢察院查處才更為有利的;

2、被舉報物件是該基層檢察院從事舉報工作或者主管舉報工作的幹部或工作人員;

3、被舉報物件與該基層檢察院舉報部門有特殊的關係,按正常渠道舉報有可能影響案件查處的。

二、為了更好地節約資源,從源頭上禁止越級上訪,只有問題發生地才能更好地處理問題。

1、根據相關法律規定:信訪人提出信訪事項,一般應當採用書信、電子郵件、網上投訴等書面形式。信訪人採用走訪形式提出信訪事項,應當根據信訪事項的性質和管轄層級,到依法有權處理的本級或上一級機關設立或者指定的接待場所提出。

首先接談的機關先行受理,不得推諉。

2、對跨越本級和上一級機關提出的信訪事項,上級機關不予受理,並引導來訪人以書面或走訪形式向依法有權處理的機關提出,同時將相關情況及時通報下級有關機關。

法律依據

國家信訪局關於進一步規範信訪事項受理辦理程式引導來訪人依法逐級走訪的辦法》

第二條。各級人民**信訪工作機構和其他行政機關要按照《信訪條例》「屬地管理、分級負責,誰主管、誰負責,依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合」的原則和有關規定,分級受理職責範圍內的信訪事項,並按規定的程式和期限辦理。

第三條。各級人民**和縣級以上人民**工作部門要高度重視初信初訪,及時就地妥善處理信訪事項,防止因受理不及時、辦理不到位導致信轉訪或走訪上行。

第四條 信訪人提出信訪事項,一般應當採用書信、電子郵件、網上投訴等書面形式。信訪人採用走訪形式提出信訪事項,應當根據信訪事項的性質和管轄層級,到依法有權處理的本級或上一級機關設立或者指定的接待場所提出。首先接談的機關先行受理,不得推諉。

對跨越本級和上一級機關提出的信訪事項,上級機關不予受理,並引導來訪人以書面或走訪形式向依法有權處理的機關提出,同時將相關情況及時通報下級有關機關。

第五條。各級人民**信訪工作機構和其他行政機關對來訪人反映的信訪事項要逐一登記,在規定期帶明纖限內決定是否受理,並告知來訪人。有槐指權處理機關必須向來訪人出具是否受理告知書。

不屬於本機關受理範圍的,要指明受理機關。

什麼情況可以越級彙報

12樓:

您好,一般越級彙報的話分下面幾種情況彎銷,第1種的話就是您主寬衡管的領導不在而事情需要拍板釘釘,這樣的話就是可以越級的;第二種就是緊急事務,如果時間比較緊張並且需要更上一層的領導做決慎鬧做定的話,那麼也是可以越級彙報的,不過事後還是需要向主管領導補充報告。希望我的可以幫到您殺

在被上司刁難的情況下,有必要越級上報嗎?越級上報會有什麼後果?

13樓:依琳做美食

要說職場的最大忌諱,恐怕非越級上報莫屬。職場中有人因為某事對直接領導忍無可忍,一怒之下越級向更高層面的人舉報。其實這種行為非常危險,下面是越級上報是災難的原因。

上級主管部門有可能認為你所在部門發生問題,而對部門進行整頓,甚至一鍋端,到時候就會兩敗俱傷,得不償失。即使問題沒那麼嚴重,部門利益也因此可能受損,傾斜資源大幅減少。

<>總結職場中越級上報的結果往往是上級已閱,駁回本級調查,也就是說你的生殺大權仍然掌握在你跳過的直接領導。可以想象直接領導對你的不滿,他們嘴上不會說,但心裡恐怕是討厭極了你,因此調查結果絕不會好到哪去,自己輕者申不了冤,重則被打入冷宮甚至辭退。越級上報實際上意味著你與直接領導撕破臉皮,如果沒有扳倒他運備,日後很有可能遭受打擊報復,冷眼相看,被穿小鞋,而無出頭之路。

上級主管部門有可能認為你所在部門發生問題,而對部門進行整頓,甚至一鍋端,到時候就會兩敗俱傷,得不償失。即使問題沒那麼嚴重,部門利益也因此可能受損,傾斜資源大幅減少。

如果不願繼續做背鍋俠,也不打算辭職,就只能越級彙報說明真實情況,以證清白獲得高層領導的同情和重視。雖然有極少數的人因此而提公升,但這真的只是職場上的自保之路。有的高層對中層管理者不夠信任,或者喜歡直接指揮員工,直接給員工安排工作和了解進展。

職場員工是左右為難核前,說了得罪直接上級,不說就得罪大領導,權衡之下不得不說不得不做。有這樣的情況,也需要及時彙報給直接領導,更不能因此而感覺有所依仗,此時的直接上級非常敏感。你需要讓他理解你是被動越級彙報的,而且你都第一時間給他通改悄清氣你說了什麼。

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