1樓：錢很忙
這個看情況吧，兩者兼有，假如對方的疑問已有解決方案，那我就屬於傾聽型；假如對方需要你的參考意見，那我就屬於讀者型，幫助他分析利弊，最後讓他自己權衡。
2樓：大寶二寶的美少女媽媽
傾聽型，與他人相處時，我就比較喜歡傾聽他人講話，偶爾分享自己的觀點，我覺得這樣讓自己很舒服。
3樓：你還好嗎
屬於傾聽者，因為現在大多數的人在生活上或者是感情上都有很大的壓力，所以在這些事情上也沒有辦法更好的解決，只能去傾聽。
4樓：你到底敢不敢
我屬於是傾聽型，我比較喜歡聽人說話，我想要從他發表的觀點中獲得一些東西，想要從他那裡看看他對這個問題的另一種觀點，我想聽不同聲音的存在。
5樓：憶
我屬於傾聽型，我一般只會聽對方的講述，然後再發表自己的意見，而不會自己主動向對方輸出，因為我本身就是乙個比較內斂的人。
6樓：情感交談
我認為在和別人的相處當中，我屬於傾聽者，因為我認為傾聽別人的思想是一件非常不錯的選擇，並且很多時候這樣能夠為我們帶來更多的知識。
7樓：熙熙沒有超能力
在與人的相處中，我扮演的角色大多是傾聽者，傾聽身邊朋友的開心或煩惱，分享我的看法並安慰我的朋友們。我很喜歡做朋友的樹洞，也喜歡和朋友分享我的煩惱，有朋友真的很快樂。
如何知道你是閱讀型還是傾聽型？
8樓：吃瓜群眾
我一直有乙個困惑，為什麼我寫出來的東西，和說出來的不一樣？寫出來的東西比講出來的更有邏輯型也會更加有智慧。所以，我拼命的去學習演講，想激租通過刻意練習去改變笨嘴拙舌的狀況，但是效果卻很不明顯，可是我沒有在寫作上花太大精力，只是把寫作當成乙個輸出工具，進步卻很明顯。
直到今天在讀到《21世紀管理者的挑戰》時，作者彼得·德魯克通過認知自己的優勢，知道自己是閱讀型人才，靠寫作來學習。然後他創造了乙個又乙個管理聖經。讓我開空腔始知道，每個人都可以通過了解自己的優劣勢，去揚長避短。
問題是要了解自己的優勢和劣勢是什麼？
我們在解讀資訊時有閱讀型和傾聽型之分，既是閱讀型又是傾聽型的人非常罕見，而知道自己屬於哪種型別的人就更少了。
那麼如何分辨你在解讀資訊時是閱讀型還是傾聽型呢？
那就看你處事的態度：如果你隨即應變能力強，面對事情能馬上想出對策解決，而且考慮周到，一擊即中，那麼你就是傾聽型。而如果你遇到事情，往往需要一段時間思考，準備然後再下決策；注重細節、喜歡觀察人的動作、神態，揣摩別人的心理意圖；通過文字表達感情讓你覺得更加舒服；更加傾向於在頭腦裡對比各種方法和可能，才不會讓你因為匆忙下決策而後悔，那明虧兆麼你就是閱讀型。
很顯然，我是閱讀型，不擅長傾聽。這個是硬傷，與其花太大精力去攻克天然殘缺，不如利用好老天給的天然恩賜。將寫作進行到底。
瞭解自己，才能發揮自己的特長，揚長避短，要想人生不痛苦，就得掌握選擇正確的學習方式，世界上沒有兩片完全一樣的葉子，每個人的一輩子都有不同的過法，有的轟轟烈烈，流芳千古，有的平平淡淡，只在自己家人，朋友腦海裡劃下一道符號。
人生其實就是一條長長的跑道，我們都在上面奔跑，每個人的選擇不一樣，你所看見的風景也就不一樣，找準自己的優勢，並將其發揮極致，你會在彩虹的盡頭找到金子。
怎樣知道自己是讀者型還是聽者型
9樓：網友
要了解自己的工作方式，你首先要搞清楚的是，你是讀者型（習慣閱讀資訊）還是聽者型（習慣聽取資訊）的人。絕大多數人甚至都不知道還有讀者型和聽者型之說，而讓歷拍且很少有人既是讀者型又是聽者型。知道自己屬於哪種型別的人就更少了。
但是，一些例子表明，這樣的無知可能造成很大的危害。
德懷特 艾森豪（dwight eisenhower）擔任歐洲盟軍最高統帥時，一直是新聞**的寵兒。他的記者招待會以其獨特的風格出名——不管記者提出什麼問題，艾森豪將軍都能從容地對答如流。無論是介紹情況，還是解釋政策，他都能用兩三句言簡意賅的話就說清楚。
十年後，艾森豪當上了**，當年曾對他十分崇拜的同一批記者這時卻公開瞧不起他。他們抱怨說，他從不正面問題，而是喋喋不休地胡侃其他事情。他們總是嘲笑他問題時語無倫次，不合乎語法，糟蹋標準英語。
艾森豪顯然不知道自己屬於讀者型，而不是聽者型。當他擔任歐洲盟軍最高統帥時，他的助手設法確保**提出的每乙個問題至少在記者招待會開始前半小時以書面形式提交。這樣，艾森豪就完全掌握了記者提出的問題。
而當他就任**時，他的兩個前任都是聽者型——富蘭克林 羅斯福（franklin d. roosevelt）坦羨和哈里 杜魯門（harry truman）。這兩位**知道自己是聽者型的，並且都喜歡舉行暢所欲言的記者招待會。
艾森豪可能認為他必須去做兩位前任所做的事。可是，他甚至連記者們在問些什麼都從來沒聽清楚過。而且，艾森豪並不是個極端的例子。
幾年後，林登 詹森（lyndon johnson）把自己的**職位給搞砸了，這在很大程度上是因為他不知道自己是聽者型的人。他的前任約翰 甘迺迪（john kennedy）是個讀者型的人，他蒐羅了一些出色的筆桿子當他的助手，要求他們每次進行當面討論之前務必先給他寫通報。詹森留下了這些人爛察，他們則繼續寫通報。
可是他顯然根本看不懂他們寫的東西。不過，詹森以前當參議員時曾經表現非凡，因為議員首先必須是聽者型。
沒有幾個聽者型的人可以通過努力變成合格的讀者型——不管是主動還是被動的努力，反之亦然。因此，試圖從聽者型轉為讀者型的人會遭受林登 詹森的命運，而試圖從讀者型轉為聽者型的人會遭受德懷特 艾森豪的命運。他們都不可能發揮才幹或取得成就。
讀者型or聽者型？分清這個真的很重要
10樓：一襲可愛風
你身邊是不是有這樣的人，他們善於從書面材料中，從厚厚的報告中獲取資訊。哪怕是厚厚的長達100頁的報告放到他手邊，他不覺得是個負擔，反而會滿心地期待能從報告中獲取相關的資料。
也有這樣一些人，給他一本報告，哪怕只有3幾頁紙，他也會感到頭疼，他喜歡的是把人叫到自己辦公室，聽取對方的口頭彙報。
上面說慧譽禪的這兩類人，他們可能是你的領導，你的同事，或者是你自己。我們把第一類稱作「讀者型」的人，這類人習慣閱讀資訊 ；第二類稱作「聽者型」的人，這類人習慣聽取資訊 。此種分法是已故的管理學大師彼得·德魯克在《 管理自己》一文中提出。
讀者型的人有乙個特點，那就是隨機應變能力弱，所以遇到任何問題時必須提前準備，否則肯定出洋相。而聽者型的人剛虛禪好相反，他們擅長臨場發揮，隨機應變，如果讓他照本宣科，反而會壞事。
顯然認清你的領導、同事或者你自己是讀者型還是聽者型的人非常重要。它決定了你用什麼樣的溝通策略才能達到較好的效果。
讀者型領導喜歡通過閱讀郵件或者其它檔案材料瞭解報告內容，不清楚的地方在聽口頭彙報；而聽者型領導喜歡把人叫到辦公室聽取當面彙報，即便是你之前已發給他材料，他也未必有看。
所以，如果你的領導是讀者型領導，你就應該將翔實的重點突出的報告先發給他，確認他已看過後，再當面就報告內容有針對性的做個簡報。若是聽者型領導，你將準備好材料發給領導後，要在第一時間跟領導當面做一次詳實的彙報。
跟同事溝通也是一樣，如果你同事是讀者型，你可以選擇發郵件進行溝通，然後再當面確認；如果同事是聽者型，你要當面溝通，而不要寫複雜的郵件了。
反過來講，你確定自己是讀者型還是聽者型後，不妨告訴同事，這樣大家之間的溝通才能更高效。
總結一下，人基本上分兩類：讀者型（習慣閱讀資訊 ）和聽者型（習慣聽取資訊 ）。跟不前塵同型別的人溝通應該採用不同的策略，對讀者型，應該以書面溝通為主，口頭溝通為輔；對聽者型，應該以口頭溝通為主，書面溝通為輔。
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