1樓：枝睿博聶茗
問題描述:想開一家裝修公司，可我自己沒錢，我只有新的經營模式和技術，開公司至少50萬，我想找人全額投資（非本行者），我該佔多少股份？投資者該佔多少股份？
1、我的經營模式是風險較低的，也是比較有把握做大的，不說90%或100%，就70%以上的把握吧（非傳統裝修公司模式）。
2、我不想我的公司被別人控股，因為模式是我想出來的，我才是模式的靈魂。
3、我也不知道還沒建立的公司如何估值！是否能按這個估值來給股份？
4、我給公司成立後做了個估算：第一年平均每個月裝修3-4套房或以上，每個月營業額約30萬，一年營業額就360萬；第二年平均每個月裝修10-20套房或以上，每個月營業額約80-160萬，一年營業額約1000萬，第三年更可能開分公司。
5、我的方案是：我51%，投資人30%，工程總監3%，設計總監3%，市場總監3%，網際網路平臺技術總監3%，公司活動經費和其他經費7%，除了投資人，其他人（包括本人）不出資，不知道這樣分合不合理？
答:不行。應該是投資人佔70%以上。
2樓：魯憐南襲捷
合夥開公司，出多少錢就拿多少股權，這句話被忽悠了多久？
常見錯誤
出多少錢，就分多少股權——出錢但不出力的股東拿了分紅大頭。
因為情誼，均分股權——企業沒有話事人，很容易引起股東紛爭。
股權分散，股東間差距不大——股東抱團，小團體出現。
大股東吃獨食，獨佔90%以上股權——小股東沒動力，特別是創業期股權不值錢的時候。
股權結構對企業有多重要？
業內有種說法，投資＝投人＝投股權結構。
可見，股權結構對一家公司長遠發展的重要性。根據相關資料，中國的企業數量超過2000萬戶。中國每天有1
萬多家企業註冊，平均每分鐘誕生7家企業。
但是，中國企業的存活率卻很低，中小企業平均壽命僅為3.7年。
即便是拿到融資的企業，也很難說都能存活。很多企業會走上“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。我們不去逐一分析每家創業企業具體的死因。
但是，影響創業企業生死存亡的，肯定包括合夥人股權分配不合理的因素。
馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
3樓：斯鳴玉冠輝
首先，你想在**開一家公司，現在新設立的公司，已經不用註冊資金全部實到了。開一家公司的費用，找**的話，也就幾千塊錢。你可以先把公司註冊下來，以公司的名義來開展自己的專案。
等到專案有了雛形，就可以找投資人了。
我開了個公司，沒有資金，找人投資，問需要幾個投資人，投資分成怎麼算，對我有利？
4樓：中國特派
您好，關於投bai資人佔股比例建議du如下zhi1.確定是想做大，還是小而dao美。做大不放出相應股權內及吸引人才不大現容實，任正非個人股權不到兩個點，所以這要有多大的氣魄才能有。
2.公司是否贏利中，有什麼潛力。
3.股權分配約定如有新投資，按比例希釋。
4.投資人多少確定看公司目前需要，一般初創公司在未有贏利情況下股東不宜超三個，這與以上1多多益善不矛盾，首先得保證按你的目標行進。
合夥開公司股份怎麼分配！ 25
5樓：匿名使用者
孫洪鶴營銷專家，創業教育好方法，孫洪鶴賺錢的專案、孫洪鶴網際網路創業、孫洪鶴社交化商業模式，孫洪鶴每天都給大家分享創業的熱門問題，孫洪鶴給創業者指導創業實戰的難題
6樓：水晶之戀丶
創業公司常見的股權糾紛，大概是這樣的：
一個創業公司三個合夥人，老大出50萬，老二出30萬，老三出20萬，並約定“出多少錢佔多少股”。
公司做到一半，老二跟老大老三不和，要離職，於是問題出現了——當時老二出30萬佔了公司30%的股，怎麼辦？
老二當然不同意退股，理由很充分：
第一： 這30%的股份是自己真金**花30萬買的，退了，不合理。
第二，：《公司法》和公司章程都沒規定股東離職還要退股，退了，不合法。
然後，老大老三傻了，他們確實沒理由把老二的股權收回來！ 但是，萬一到時候公司值錢了，老二跑回來講這個公司30%是自己的，撈白食，怎麼辦？
最後，創始人內部陷入無窮盡的撕逼，投資人礙於股權糾紛也不敢投資……
創業公司，卒。
此時，老大老三一看股權撕逼撕不出結果，就乾脆想了個“破罐破摔”的法子：另開一家公司，賠錢的事交給老人去做，賺錢的事由自己新成立的公司做。結果，這種情況很有可能搞成轉移公司資產，甚至成為刑事犯罪！
創業公司，再卒。
通過以上事例，我們大致可以一窺絕大部分創業團隊股權分配的特點：合夥人出了錢就不管了，不想未來會不會繼續參與這個專案；股權只有進入機制，沒有調整機制，也沒有退出機制。
因此，初創公司股權設計的核心重點是要解決兩大問題——
怎麼分？
怎麼退？
1股權和職能的關聯
如題主描述，假設初創公司三個合夥人，一個負責內容，一個負責技術，一個負責銷售，大家的資歷又差不多（這也是大多數創業公司的標準組合），這個時候應該如何分配股權？
大原則在於，技術研發是一個比較長期的過程，而銷售通常只在公司初創時能帶來短期的資源效應，而市場職能介於兩者中間。
因此，對於這三種職能的股權分配，應該按照各自職能的綜合效應，由高向低依次排序為——技術、市場、銷售。
依據此，我們還可以延伸到運營公司過程中的激勵比例問題，如下表：
注意：以上設計適用於單創始人結構，即在具有多個創始合夥人的情況下，確立一個核心創始人，然後由其組建職能健全的團隊。
創始人應當具備極強的戰略規劃能力，並集中指揮，使整個團隊的執行保持高效；不建議樹立多個多核心的創始人結構，屆時，團隊的股權分配和協調配合將會變得十分低效。
2企業股權結構的三種模型
第一種，絕對控股型
這種模型的典型分配方式是創始人佔三分之二以上，即67%的股權，合夥人佔18%的股權，預留團隊股權15%；該模式適用於創始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最後還是老闆拍板，擁有一票決定/否決權。
第二種：相對控股型
這種模型的典型分配方式是創始人佔51%的股權，合夥人加在一起佔34%的股權，員工預留15%的股權。這種模型下，除了少數事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老闆一個人就能拍板。
第三種：不控股型
這種模型的典型分配方式是創始人佔34%的股權，合夥人團隊佔51%的股權，激勵股權佔15%。這種模型主要適用於合夥人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大只是有戰略相對優勢的情況，所以基本合夥人的股權就相對平均一些。
這三種模型裡面有幾個特點：
首先，投資人的股份沒算在裡面。
預留投資人股份存在很大的問題。假設創始人預留20%股權給後面的投資人，投資人從他手裡買股份，這就叫“買老股”。從法律關係上來講，這是投資人跟創業者個人股份之間的關係，不是跟公司之間的關係。
這個錢進不了公司賬戶，而成為創始人個人變現，不是公司融資。而且，一旦創始人賣老股，投資人出很高的溢價進來，創始人馬上就面臨很大的一筆稅。
所以，不建議一開始給投資人預留股份，可以進來以後大家共同稀釋。
那麼激勵股權為什麼建議預留呢？
主要原因是能充當調整機制。比如，很多創始人剛開始創業的時候，找合夥人其實沒多少選擇餘地，覺得湊合就一起幹了。但是過了段時間，發現這人能力不行，此時，預留的部分就能出面解決這個問題。
如果早期股權分配不合理，這時候就可以調整一部分到代持的老股裡面去。如果後面有新人蔘與進來（不管是高管、合夥人還是員工），也能通過預留股權去處理。
3股權控制方式
縱觀國內外上市且發展良好的網際網路公司，創始人佔股20%左右是較常見的情況。這種情況下大家就會考慮，公司的控制權會不會出問題？
事實上，不是說只有控股才能控制公司，不控股的老闆也能控制公司。這裡就牽涉到幾種控制方式：
第一種：投票權委託
最典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢，劉強東的股份很少。所以，京東對後來的投資人都有前提條件，就是把投票權委託寫好——劉強東在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票權。
第二種：一致行動人協議
簡單來講就是，所有事項先在董事會內部進行民主協商，得到一致意見，否則就以老大的意見為主。
第三種：持股平臺
針對於有限合夥。老闆可以把合夥人、員工的股份放在員工持股平臺上，以此把合夥人跟員工的股權全部集中到自己手裡。
因為有限合夥分為普通合夥人和有限合夥人。普通合夥人即使只持有萬分之一的股份，這個持股平臺裡面的股份也都是他的，他可以**有限合夥的權利。而有限合夥人主要是分錢的權利，基本是沒話語權。
第四種：ab股計劃
ab股計劃通常是把外部投資人設定為一股有一個投票權，而運營團隊一股有10個投票權。例如劉強東一股有20個投票權，所以他總夠有將近90%的投票權。
退出機制
設定激勵機制基本已經是大部分創業公司的共識，但是事實上，大部分的激勵機制的效果都不好。原因在於，公司最後有兩條路，要麼上市，要麼被收購，但是這對大部分的創業公司來說概率都比較低。如果不設定合理的退出機制，將無法適應創業公司頻繁發生人員更迭的情況。
因此，事先約定科學的退出機制，將直接解決開頭案例中提出的員工離職問題。
為此，我們有四點建議——
1創始人發限制性股權
限制性股權簡單來講，第一它是股權，可以直接辦理工商登記；第二它有權利限制，這種權利限制可以四年去兌現；而且中間離職的情況下，公司可以按照一個事先約定的**進行回購，這就叫限制性股權。限制性股權的限制就在於，分期兌現，公司可以回購。
無論融資與否，上市與否，都需要套用限制性股權。比如說，創始合夥人早期只掏了三五萬塊，拿了20%的股份，幹了不到半年，公司做到五千萬或者一個億，誰都不希望看到他僅靠一點貢獻就拿走一大筆錢。所以我們建議大家拿限制性股權。
2股權分期兌現
分期兌現有四種方式：
第一種是約定4年，每年兌現四分之一；
第二種是任職滿2年兌現50%，三年兌現75%，四年100%。這是為了預防短期投機行為，小米的員工股權激勵就是按照這種模式的；
第三種是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是乾的時間越長的兌現的越多；
第四種是幹滿一年兌現四分之一，剩下的在三年之內每個月兌現48分之一。這種以幹滿一年為兌現前提，後面每到一個月兌現一點，算得比較清。
這幾種模式對團隊來講是不同的導向，可以根據實際情況進行選擇。
3約定回購機制
股份約定回購機制的關鍵是回購**定多少。
有些公司一開始約定，如果合夥人離職，雙方按照協商的**回購。所以這裡面有幾種模式：
第一種，參照原來購買**的溢價
比如說他原來花10萬塊買了10%的股，如果到了兩三倍，那一定得溢價。
第二種，參照公司淨資產
假如公司幹到第三第四年的時候資產已經有一個億了，這時候要是按照人家原來購買**的溢價，那麼人家乾的這幾年都白乾了。所以對於此類重資產企業，可以參照淨資產來定。
因為回購是一個買斷的概念，相當於把對方未來十幾年的財富都斷掉了，所以從公平合理的角度還得有一點溢價。
第三種，參照公司最近一輪融資估值的折扣價
回購為什麼要打折呢？基於幾個考慮：
從公平合理的角度出發，資本本來就是投資公司的未來。5千萬、1個億的
估值是認為未來公司值這麼多錢，但這個估值是可變的，並不代表你離職的時候就是這個**；
從公司現金流角度，如果完全按照公司估值，那公司現金流壓力很大；
從公司團隊的導向出發，這個導向就是引導大家長期幹。這裡面用什麼**是以公司的具體模式為依據的。
4做好預期管理
退出機制怎麼去落地？首先要在理念層面達成共識，之後再談硬梆梆、冷冰冰的規則。
理念層面是大家先溝通到同一個層面，比如：
談好是基於長期看，還是基於短期投資？
未來這個公司能不能做成？能走多遠？能做多大？確定好主要貢獻在於長期全職出力。
如果股份不回購對長期參與創業的股東是不是一個公平合理的事情？
總之，所有合夥人要同一套標準，遊戲規則值得所有人尊重。只有在理念層次溝通好了，才能夠平和理性地去談具體的規則條款。
創始人和投資人的合作是怎麼佔股份的
夏軒 無論盈利或虧損都要按照出資比例進行分配和承擔各自的責任與義務。總之一切都要在成立公司時的制度中約定明確建立公司，是根據前期每個人的出資額與準備註冊公司的註冊資金的比例來確定所佔的股份比例，等到公司成立之後，就由出資高的做法定代表人和董事長，誰出資的額度高就多一些。 商惠士 這是常見的股權分配問...
湖北合作投資集團有限公司怎麼樣，投資創業版會有什麼規定？
愛企查 湖北合作投資集團 是2007 02 07在湖北省武漢市江漢區註冊成立的其他有限責任公司，註冊地址位於武漢市江漢區江漢北路45號。湖北合作投資集團 的統一社會信用 註冊號是91420000795949825x，企業法人嚴莉敏，目前企業處於開業狀態。湖北合作投資集團 的經營範圍是 投資及管理 企...
晉商聯合投資股份有限公司怎麼樣
愛企查 晉商聯合投資股份 是2010 07 15在北京市註冊成立的股份 非上市 自然人投資或控股 註冊地址位於北京市豐臺區金澤西路8號院1號樓 4至22層101內22層2205。晉商聯合投資股份 的統一社會信用 註冊號是911100005585585212，企業法人宋長命，目前企業處於開業狀態。晉商...