1樓：光水藍
產生的話，是要其企業本身產品原材料的成本+人工、運費等成本+專利費，然後再計算市場需求和本身企業的生產力，最後再根據社會生產力和企業生產力來決定利潤。至於如何確定利潤最大化**這個本身所涉及的問題就很多了，例如市場購買力（假如洗衣粉是壟斷產品，你賣10塊錢的話，基本上人人買得起，而且大家都會長期使用，但你賣1000塊錢一包的話，可能一萬人中也不會有一個人購買。你賣10塊錢一包，每包賺取1塊錢，1000塊錢一包的話，你賺取了991塊，雖然**高賣出去一包相當於**低的利潤的九百倍，但是你想一想，10塊錢一包的話，每天要生產多少包洗衣粉才足夠需求？
可能你幾十個工廠24小時開工都供不應求，長時間下去，利潤肯定是比賣1000塊錢一包賺得多）。這就是追求利潤最大化，首先要考慮的是消費者的購買能力。還有一種就是專供貴族使用的（這裡所說的貴族是指購買力較強的人群），這種方法適合於原材料獲取難，成本高的產品。
而且產品的最終售價不完全由企業決定，還要經過國家批准才可以以此**發售。特別是壟斷型產品，例如石油。石油**的升降都是需要經過國家的批准才可以實施的。
2樓：多吃蔬菜呀
國有企業領導人員應當切實維護國家和出資人利益。不得有濫用職權、損害國有資產權益的下列行為：
（一）違反決策原則和程式決定企業生產經營的重大決策、重要人事任免、重大專案安排及大額度資金運作事項；
（二）違反規定辦理企業改制、兼併、重組、破產、資產評估、產權交易等事項；
（三）違反規定投資、融資、擔保、拆借資金、委託理財、為他人代開信用證、購銷商品和服務、招標投標等；
（四）未經批准或者經批准後未辦理保全國有資產的法律手續，以個人或者其他名義用企業資產在國（境）外註冊公司、投資入股、購買金融產品、購置不動產或者進行其他經營活動；
（五）授意、指使、強令財會人員進行違反國家財經紀律、企業財務制度的活動；
（六）未經履行國有資產出資人職責的機構和人事主管部門批准，決定本級領導人員的薪酬和住房補貼等福利待遇；
（七）未經企業領導班子集體研究，決定捐贈、贊助事項，或者雖經企業領導班子集體研究但未經履行國有資產出資人職責的機構批准，決定大額捐贈、贊助事項；
（八）其他濫用職權、損害國有資產權益的行為。
3樓：獨傲風行
我們國家充當**領導的企業有哪些？主要是一些國民的基礎物質，怕有些不良商家哄抬物價，所以國家的一些國有單位會控制一些**
4樓：善菱
充當**領導的企業一般都是國家的牛頭尖刀，企業排名第一的，通訊裝置裡面就是華為，和中興
5樓：猥瑣de星星豬
**領導是寡頭壟斷市場中廠商之間對**默契共謀的一種形式。在一個行業中由某一家企業率先制定**，其他企業隨後以該「領導者」的**為基準，再決定各自的產品**。如果產品是同質的，則**通常是一致的；如果產品足苻差別的，則**通常也會有差別。
其模式按領導企業的性質可分為：晴雨表**領導、支配塑**領導和低成本**領導。在某些行業中，有時也會出現領導者經常變動的情況。
[1]組織的決心對**領導是至關重要的，因為成功的全部回報很少是立即顯現的。雖然**上升在短期內可能取得成功，但成功的**領導都是一項長期的戰略，必須有企業內部決定讓這個戰略長期發展的決心的支援，而且全行業都要相信，**領導的成功會為行業中所有參加企業帶來長期收益。每次變動都必須有這樣的決心，因為競爭企業將以你實行的最糟糕的定價行為判斷你。
百分之九十九的合同可能都與**領導戰略一致，但第一百個合同的**是降低的，競爭企業記憶和談論的正是這個合同。人們必然會誤認為，這樣的失誤是企業真正定價意圖的反映。
6樓：軌道小愛
市場領導者戰略
每個行業都有一個被公認為市場領導者的企業。該企業在相關產品的市場中擁有最大的市場佔有率。它經常在**變動、新產品引入、營銷覆蓋率及**密集度上領先於其他企業。
市場領導者企業可能會受到讚許或尊敬，也可能不會，但同行業的其他企業卻承認其領導勢力。針對領導者企業的領先之處，競爭者可能向它挑戰，或進行模仿，或避免與其競爭。除非居領導地位的企業贏得合法的獨佔地位，否則它的處境也未必輕鬆。
它必須時刻保持警惕，其他企業會不斷向其長處發起挑戰，對其短處進行攻擊。市場領導者企業很易失去良機而退居第二。市場領導者企業若想維持其優勢地位，應當採取強有力的行動：
①設法擴大整個市場需求；②藉助於良好的攻擊與防衛戰略來維護其現有的市場佔有率；③在市場規模不變的情況下，力爭擴大其市場佔有率。
1.拓展整個市場
因市場領導者企業以其強大勢力在市場上佔有巨大份額，所以整個市場的擴大通常使它獲得最大的利益。市場領導者企業拓展整個市場的方法有以下三種：
⑴吸引新使用者。每類產品都有吸引新使用者的潛能。這些購買者可能因目前不知道此項產品，或因其**不當或因其無法提供某種效能、型號而拒絕購買該產品。
企業可以針對這些不同情況採取措施，解決潛在購買問題，將其轉化為新的實際購買者。企業可以從三種群體中尋找新使用者。比如：
當香水還只為一部分女性使用時，一個香水企業可以說服那些不使用香水的女性也使用香水（市場滲透策略），或說服男人開始使用香水（新市場策略），或銷售香水至其他國家（地理擴張策略）。
7樓：愛做夢的女孩
我們國家從當**領導的企業。其實是有很多的呀
中國十大市場研究公司有哪些？ 20
8樓：匿名使用者
你所列舉的公司，某些都接近倒閉狀態啦，還能算前十，呵呵……
領導的演講技巧有哪些，和領導說話的技巧有哪些？
1 直奔copy 主題和領導談話技巧一，就是開門見山，直奔主題，以最簡潔的方式，將你要彙報的情況，以清晰穩定的語氣說給領導聽。一般來說，領導相對於你來說，工作要比你繁重得多，因此他們的時間很寶貴。你和領導談話，說重點，說要點，說主題，不囉嗦，這樣顯得你尊重領導的時間，處於領導的位置考慮問題，你這樣的...
我們國家的核電站有哪些，我們國家的核電站有哪些
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