1樓：77動漫
零售商業三次革命分別是：百貨店的誕生、連鎖店產生、超級市場的產生。
零售商業第一次革命：現代意義的百貨店的誕生。百貨店的革新性主要體現在：
實行顧客自由進出商店的原則；實行明碼標價，提高了交易的透明度；經營的商品門類齊全，品種繁多，且講究商品陳列；實行櫃檯銷售；實行退貨制度；實行"薄利多銷"原則；在組織管理上實行商品部制度。
零售商業的第二次革命：連鎖商店的產生，連鎖店有它獨特的優勢：網點分散、連鎖經營，突破了單個店鋪的商圈限制；分店具有高度的統一性，容易擴大影響，提高知名度；實行採購與銷售相分離的體制，易降低進貨成本，節約流通費用；總店統一負責制定發展規劃和經營戰略，有利於合理配置資源，形成整體優勢，獲得規模經濟效益。
零售商業的第三次革命：超級市場的產生。超級市場：
實行開架售貨，顧客自我服務，增強了顧客購物的自主性；經營商品種類繁多，存貨充足，便於顧客選購，能滿足顧客一次性購齊的需要；採用條形碼、pos機等計算機資訊管理系統，可及時準確地掌握消費動向，調整商品結構，合理控制庫存；賣場空間開闊，通道順暢，店鋪裝修簡潔明瞭，商品陳列醒目，店內廣告與**極富特色；實行在出口處集中收銀的方式，從而加快了顧客的購物過程，節約了顧客的購物時間和成本。
2樓：哈哈哈惠哈哈
零售商業第一次革命的標誌是現代意義的百貨店的誕生。百貨店的革新性主要體現在：實行顧客自由進出商店的原則；實行明碼標價，提高了交易的透明度；經營的商品門類齊全，品種繁多，且講究商品陳列；實行櫃檯銷售；實行退貨制度；實行“薄利多銷”原則；在組織管理上實行商品部制度。
連鎖商店的產生，是繼百貨店出現之後，零售商業的又一次革命。連鎖店之所以風靡世界，是因為有其獨特的優勢：網點分散、連鎖經營，突破了單個店鋪的商圈限制；分店具有高度的統一性，容易擴大影響，提高知名度；實行採購與銷售相分離的體制，易降低進貨成本，節約流通費用；總店統一負責制定發展規劃和經營戰略，有利於合理配置資源，形成整體優勢，獲得規模經濟效益；分店專門從事銷售，並進行標準化作業，有利於控**務質量，提高銷售效率和服務水平。
零售商業的第三次革命是超級市場的產生。超級市場之所以能快速發展，對生產和流通產生深遠的影響，是因為有其特點與優勢：實行開架售貨，顧客自我服務，增強了顧客購物的自主性；經營商品種類繁多，存貨充足，便於顧客選購，能滿足顧客一次性購齊的需要；採用條形碼、pos機等計算機資訊管理系統，可及時準確地掌握消費動向，調整商品結構，合理控制庫存；賣場空間開闊，通道順暢，店鋪裝修簡潔明瞭，商品陳列醒目，店內廣告與**極富特色；實行在出口處集中收銀的方式，從而加快了顧客的購物過程，節約了顧客的購物時間和成本；所經營的商品特別是食品的加工程度較高，不僅方便了顧客的購買，還方便了顧客的消費，適應了現代社會快節奏的工作和生活方式。
零售商業三次革命分別是：百貨店的誕生、連鎖店產生、超級市場的產生。
1.零售商業第一次革命：現代意義的百貨店的誕生。
百貨店的革新性主要體現在：實行顧客自由進出商店的原則；實行明碼標價，提高了交易的透明度；經營的商品門類齊全，品種繁多，且講究商品陳列；實行櫃檯銷售；實行退貨制度；實行"薄利多銷"原則；在組織管理上實行商品部制度。
2.零售商業的第二次革命：連鎖商店的產生，連鎖店有它獨特的優勢：
網點分散、連鎖經營，突破了單個店鋪的商圈限制；分店具有高度的統一性，容易擴大影響，提高知名度；實行採購與銷售相分離的體制，易降低進貨成本，節約流通費用；總店統一負責制定發展規劃和經營戰略，有利於合理配置資源，形成整體優勢，獲得規模經濟效益。
3.零售商業的第三次革命：超級市場的產生。
超級市場：實行開架售貨，顧客自我服務，增強了顧客購物的自主性；經營商品種類繁多，存貨充足，便於顧客選購，能滿足顧客一次性購齊的需要；採用條形碼、pos機等計算機資訊管理系統，可及時準確地掌握消費動向，調整商品結構，合理控制庫存；賣場空間開闊，通道順暢，店鋪裝修簡潔明瞭，商品陳列醒目，店內廣告與**極富特色；實行在出口處集中收銀的方式，從而加快了顧客的購物過程，節約了顧客的購物時間和成本。
什麼叫新零售商業模式，什麼是社群新零售，商業模式是什麼？
橙知社 一 零售市場環境解讀以及運營籌劃準備 現階段零售環境大資料分析，明確市場品牌定位以及未來銷售趨勢，對市場進行解讀，瞭解買方與市場關係，掌握有效調研方法，具有針對性的完成運營籌劃，明確企業發展目標，競爭對手有效分析，在同質化市場中找到發展商機，抓住精準客戶，佔據市場份額 二 產品策略以及收益 ...
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