1樓：匿名使用者
保證總有職bai業經理人在位
擔當這du一方面的具體工作zhi
而不至於有英文叫做dao：sudden death的突回然企業倒閉
更本無法挽救的情答況發生
對於，不規範的企業和公司來講，投機，急功近利，不花錢禮聘最有資質和資格的資深職業經理人，幫助公司在日常的維護。
是當今，最重要的死因。
要知道，在發達國家，一般公司的利潤率才只有5-6%。
而，我國的暴發戶們，追求的超過幾百幾千的利潤率。
這就離開合理的良性迴圈的經濟規律，太離譜了。
要知道：
國際統計局我國官方公佈的公司生命週期就只有3年啊！
那，我們一個人的生命要有100年。
世界500強有太多的百年老店，就是痴人說夢了。
規範守法講理
2樓：金融的狼
公司出現無非兩個問題 資金危機 和管理危機 根本就還是用錢留住人
企業危機如何管理?
3樓：時代華商商學院
企業危機管理是一項非常重要卻經常被忽略的工作，等到危機突發，很多企業慌了陣腳，不死也會半傷。做好危機管理，企業應該從以下幾點出發：
一、短期危機管理——活下來
主要表現為現金流的儲備，包括：收回應收賬款，現在起開始和客戶溝通，儲備現金流；尋找不影響品牌形象的新渠道；對積壓貨物進行變現處理；穩定人心，關懷客戶，防止內外人員流失。
二、長期危機管理——戰略思考
包括：企業未來定位與發展方向，判斷未來行業形勢的走向。
三、危機管理策略方向
（1）明確目標；（2）找出重點影響因素；（3）確定可能發生的情景；（4）形成危機應對策略。
製造業不景氣機器人銷量下滑，行業巨頭如何應對？
4樓：吹氣球的小男孩
一個新的模式進入，必將引起一場新的腥風血雨與市場盲目跟風引起一場新的腥風血雨與市場盲目跟風。
5樓：
自主品牌機器人銷售保持穩定增長，外資品牌機器人銷售下降。
6樓：崛起的男神
中國機器人產業聯盟公佈了2023年中國工業機器人市場統計資料。資料顯示，中國工業機器人市場銷量首次出現下滑，同比下滑1.73%。
7樓：黃家祿
行業之間都是互相關聯的，我們應該勇於尋求突破創新。
8樓：畢竟我是
巨頭的發展是多方向的絕對不會在一個樹上吊死的
9樓：匿名使用者
針對這種情況，我們應該勇於尋求突破創新。
10樓：apdshop潮牌工作室
我覺得應該是暫避鋒芒，隨機應變做好相應的應對措施。
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