1樓：情感答疑梁山伯
目標公司的基本情況 重大併購交易應對目標公司進行全面、詳細的盡職調查。目標公司的合法性、組織結構、產業背景、財務狀況、人事狀況都屬於必須調查的基本事項。具體而言，以下事項須重點調查：
1、目標公司的主體資格及獲得的批准和授權情況。首先應當調查目標公司的股東狀況和目標公司是否具備合法的參與併購主體資格;其次，目標公司是否具備從事營業執照所確立的特定行業或經營專案的特定資格;再次，還要審查目標公司是否已經獲得了本次併購所必需的批准與授權(公司制企業需要董事會或股東大會的批准，非公司制企業需要職工大會或上級主管部門的批准，如果併購一方為外商投資企業，還必須獲得外經貿主管部門的批准)。
2、目標公司的產權結構和內部組織結構。目標企業的性質可能是有限責任公司、股份****、外商投資企業、或者合夥制企業，不同性質的目標企業，對於併購方案的設計有著重要影響。
3、目標公司重要的法律檔案、重大合同。調查中尤其要注意：目標公司及其所有附屬機構、合作方的董事和經營管理者名單;與上列單位、人員簽署的書面協議、備忘錄、保證書等等。
審查合同過程中應當主要考慮如下因素：合同的有效期限;合同項下公司的責任和義務;重要的違約行為;違約責任;合同的終止條件等等。
4、目標公司的資產狀況。包括動產、不動產、智慧財產權狀況，以及產權證明檔案，特別要對大筆應收賬款和應付賬款進行分析。有時在合同簽訂之後還需要進一步的調查工作。
調查結果有可能影響併購**或其它全域性性的問題。
5、目標公司的人力資源狀況。主要包括：目標公司的主要管理人員的一般情況;目標公司的僱員福利政策;目標公司的工會情況;目標公司的勞資關係等等。
6、目標公司的法律糾紛以及潛在債務。
對目標公司的盡職調查往往是一個困難和耗費時間的過程。併購方案則至少應當包含以下幾方面的內容：準確評估目標公司的價值;確定合適的併購模式和併購交易方式;選擇最優的併購財務方式;籌劃併購議程。
2樓：筱筱夢圓
你策劃的有很是很重要的，因為按照那個重組的一種需要，然後把他先去策劃，然後解決過來就非常的好了
併購重組稽核流程有哪些
3樓：法妞問答律師**諮詢
1、受理；
2、初審；
3、反饋專題會；
4、落實反饋意見；
5、稽核專題會；
6、併購重組委會議；
7、落實併購重組委稽核意見；
8、審結歸檔。
企業併購需要經歷哪些主要過程，企業如何進行併購
4樓：記憶e偶爾雨
1、過程
1）前期準備階段。企業根據自身發展戰略的要求制定併購策略，初步勾畫出擬併購的目標企業的輪廓，制定出對目標企業的預期標準，如所屬的行業、規模大小、市場佔有率等。據此在產權交易市場搜尋捕捉併購物件，或通過產權交易市場釋出併購意向，徵集企業**方，再對各個目標企業進行初步比較，篩選出一個或少數幾個候選目標，並進一步就目標企業的資產、財務、稅務、技術、管理和人員等關鍵資訊深入調查。
2）併購策略設計階段。基於上一階段調查所得的一手資料，設計出針對目標企業的併購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的事務安排。
3）談判簽約階段。確定併購方案之後以此為基礎制定併購意向書，作為雙方談判的基礎，並就併購**和方式等核心內容協商與談判，最後簽訂併購合同。
4）交割和整合階段。雙方簽約後，進行產權交割，並在業務、人員、技術等方面對企業進行整合，整合時要充分考慮原目標企業的組織文化和適應性。整合是整個併購程式的最後環節，也是決定併購能否成功的關鍵環節。
以上是所有企業併購必須經歷的過程。我國現階段企業的併購分為上市公司的併購和非上市公司即一般企業的併購，所依據的法律法規有很大不同，其中上市公司收購和**資產受到《**法》、《上市公司收購管理辦法》等更嚴格的法律限制，其併購程式也更加複雜。
2、併購
1）企業決策機構作出併購的決議。企業股東會或董事會根據企業發展戰略，對企業進行併購形成一致意見，做出決議。並授權有關部門尋找併購對像。
2）確定併購物件。企業併購成功的第一步是選擇正確的併購物件，這對企業今後的發展有著重大的影響。一般可以通過兩種途徑來選擇，一種是通過產權交易市場，其資訊**於全國各地，資訊面廣，資訊資料規範，選擇餘地大。
另一種是併購雙方直接洽談，達成併購意向，制定併購方案並向有關部門提出申請。
3）盡職調查並提出併購的具體方案。併購企業應對目標企業所提供的一切資料如目標企業的企業法人證明、資產和債務明細清單、職工構成等進行詳細調查，逐一稽核，並進行可行性論證，在此基礎上提出具體的併購方案。
4）報請國有資產管理部門審批。國有企業被併購，應由具有管轄權的國有資產管理部門負責稽核批准。
5）進行資產評估。對企業資產進行準確的評估，是企業併購成功的關鍵。併購企業應聘請國家認定的有資格的專業資產評估機構對被併購方企業現有資產進行評估，同時清理債權債務，確定資產或產權的轉讓底價。
6）確定成交**。以評估**為基礎，通過產權交易市場公開掛牌，以協議、拍賣或招標的方式，確定市場**。
7）簽署併購協議。在併購**確定後，併購雙方就併購的主要事宜達成一致意見，由併購雙方的所有者正式簽定併購協議。
8）辦理產權轉讓的清算及法律手續。在這個過程中，併購雙方按照併購協議的規定，辦理資產的移交，對債權進行清理核實，同時辦理產權變更登記、工商變更登記及土地使用權等轉讓手續。
9）釋出併購公告。併購完成後，併購雙方通過有關**釋出併購公告。
參考資料
5樓：我已年滿18歲
一般來說，企業併購都要先後經歷前期準備、方案設計、談判簽約和接管整合等4個階段。
1.前期準備階段。
企業根據其發展戰略的需要制定併購策略，初步設計出擬併購的目標企業輪廓，如所屬行業、資產規模、生產能力、技術水平、市場佔有率等等，據此進行目標企業的市場搜尋，捕捉併購物件，並對可供選擇的目標企業初步進行比較。
2.方案設計階段。
根據對併購物件的評價結果、併購的有關限定條件（如支付成本和支付方式等）以及對目標企業的併購意圖，進行各方面的分析評價，設計出相應的併購方案，對併購範圍、併購程式、支付成本、支付方式、融資方式、稅務安排、會計處理等進行籌劃。
3.談判簽約階段。
通過分析、甄選、修改併購方案，最後確定具體可行的併購實施方案，並以此為核心內容製作收購建議書或意向書，作為與對方進行談判的基礎。若併購設計方案將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進入談判簽約階段；反之，若併購設計方案遠離對方各自期望目標，則會遭到拒絕，需要對方案進行修改完善或尋找新的併購目標。
4.接管與整合階段。
雙方簽約後，應辦理相關的接管手續並在業務、人員、技術等方面對目標企業進行整合。併購後的整合是企業併購程式的最後環節，也是決定併購是否成功的關鍵環節。
6樓：雲南萬通汽車學校
一般情況下，企業的併購行為從僅有一個模糊的併購意向到成功地完成併購需要經歷下面四個階段：
1、前期準備階段。企業根據自身發展戰略的要求制定併購策略，初步勾畫出擬併購的目標企業的輪廓，制定出對目標企業的預期標準，如所屬的行業、規模大小、市場佔有率等。據此在產權交易市場搜尋捕捉併購物件，或通過產權交易市場釋出併購意向，徵集企業**方，再對各個目標企業進行初步比較，篩選出一個或少數幾個候選目標，並進一步就目標企業的資產、財務、稅務、技術、管理和人員等關鍵資訊深入調查。
2、併購策略設計階段。基於上一階段調查所得的一手資料，設計出針對目標企業的併購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的事務安排。
3、談判簽約階段。確定併購方案之後以此為基礎制定併購意向書，作為雙方談判的基礎，並就併購**和方式等核心內容協商與談判，最後簽訂併購合同。
4、交割和整合階段。雙方簽約後，進行產權交割，並在業務、人員、技術等方面對企業進行整合，整合時要充分考慮原目標企業的組織文化和適應性。整合是整個併購程式的最後環節，也是決定併購能否成功的關鍵環節。
以上是所有企業併購必須經歷的過程。我國現階段企業的併購分為上市公司的併購和非上市公司即一般企業的併購，所依據的法律法規有很大不同，其中上市公司收購和**資產受到《**法》、《上市公司收購管理辦法》等更嚴格的法律限制，其併購程式也更加複雜。
一般企業併購程式
這裡的是指除上市公司外的所有企業。其併購的程式大致如下：
1、企業決策機構作出併購的決議。企業股東會或董事會根據企業發展戰略，對企業進行併購形成一致意見，做出決議。並授權有關部門尋找併購對像。
2、確定併購物件。企業併購成功的第一步是選擇正確的併購物件，這對企業今後的發展有著重大的影響。一般可以通過兩種途徑來選擇，一種是通過產權交易市場，其資訊**於全國各地，資訊面廣，資訊資料規範，選擇餘地大。
另一種是併購雙方直接洽談，達成併購意向，制定併購方案並向有關部門提出申請。
3、盡職調查並提出併購的具體方案。併購企業應對目標企業所提供的一切資料如目標企業的企業法人證明、資產和債務明細清單、職工構成等進行詳細調查，逐一稽核，並進行可行性論證，在此基礎上提出具體的併購方案。
4、報請國有資產管理部門審批。國有企業被併購，應由具有管轄權的國有資產管理部門負責稽核批准。
5、進行資產評估。對企業資產進行準確的評估，是企業併購成功的關鍵。併購企業應聘請國家認定的有資格的專業資產評估機構對被併購方企業現有資產進行評估，同時清理債權債務，確定資產或產權的轉讓底價。
6、確定成交**。以評估**為基礎，通過產權交易市場公開掛牌，以協議、拍賣或招標的方式，確定市場**。
7、簽署併購協議。在併購**確定後，併購雙方就併購的主要事宜達成一致意見，由併購雙方的所有者正式簽定併購協議。
8、辦理產權轉讓的清算及法律手續。在這個過程中，併購雙方按照併購協議的規定，辦理資產的移交，對債權進行清理核實，同時辦理產權變更登記、工商變更登記及土地使用權等轉讓手續。
9、釋出併購公告。併購完成後，併購雙方通過有關**釋出併購公告。
上市公司「重組」，有哪幾個步驟？
7樓：國海**
你好，上市公司併購重組流程：
一、上市公司併購重組流程
(一)、申報接收和受理程式
證監會辦公廳受理處統一負責接收申報材料，對上市公司申報材料進行形式審查。申報材料包括書面材料一式三份(一份原件和兩份影印件)及電子版。證監會上市公司監管部(以下簡稱證監會上市部)接到受理處轉來申報材料後5個工作日內作出是否受理的決定或發出補正通知。
補正通知要求上市公司作出書面解釋、說明的，上市公司及獨立財務顧問需在收到補正通知書之日起30個工作日內提供書面回覆意見。逾期不能提供完整合規的回覆意見的，上市公司應當在到期日的次日就本次重大資產重組的進展情況及未能及時提供回覆意見的具體原因等予以公告。收到上市公司的補正回覆後，證監會上市部應在2個工作日內作出是否受理的決定，出具書面通知。
受理後，涉及發行股份的適用《**法》有關稽核期限的規定。為保證稽核人員獨立完成對書面申報材料的稽核，證監會上市部自接收材料至反饋意見發出這段時間實行「靜默期」制度，不接待申報人的來訪。
(二)、稽核程式
證監會上市部由併購一處和併購二處分別按各自職責對重大資產重組中法律問題和財務問題進行稽核，形成初審報告並提交部門專題會進行復核，經專題會研究，形成反饋意見。
1、反饋和反饋回覆程式：在發出反饋意見後，申報人和中介機構可以就反饋意見中的有關問題與證監會上市部進行當面問詢溝通。問詢溝通由併購一處和併購二處兩名以上稽核員同時參加。
按照《重組辦法》第25條第2款規定，反饋意見要求上市公司作出解釋、說明的，上市公司應當自收到反饋意見之日起30個工作日內提供書面回覆，獨立財務顧問應當配合上市公司提供書面回覆意見。逾期不能提供完整合規回覆的，上市公司應當在到期日的次日就本次重大資產重組的進展情況及未能及時提供回覆的具體原因等予以公告。
2、無需提交重組委專案的審結程式：上市公司和獨立財務顧問及其他中介機構提交完整合規的反饋回覆後，不需要提交併購重組委審議的，證監會上市部予以審結核準或不予核准。上市公司未提交完整合規的反饋回覆的，或在反饋期間發生其他需要進一步解釋或說明事項的，證監會上市部可以再次發出反饋意見。
3、提交重組委審議程式：根據《重組辦法》第27條需提交併購重組委審議的，證監會上市部將安排併購重組委工作會議審議。併購重組委稽核的具體程式按照《重組辦法》第28條和《中國**監督管理委員會上市公司重組稽核委員會工作規程》的規定進行。
4、重組委通過方案的審結程式：併購重組委工作會後，上市公司重大資產重組方案經併購重組委表決通過的，證監會上市部將以部門函的形式向上市公司出具併購重組委反饋意見。公司應將完整合規的落實重組委意見的回覆上報證監會上市部。
落實重組委意見完整合規的，予以審結，並向上市公司出具相關批准檔案。
5、重組委否決方案的審結程式：併購重組委否決的，予以審結，並向上市公司出具不予批准檔案，同時證監會上市部將以部門函的形式向上市公司出具併購重組委反饋意見。上市公司擬重新上報的，應當召開董事會或股東大會進行表決。
二、上市公司併購的方式
按照**法的規定，投資者可以採取要約收購、協議收購及其他合法方式收購上市公司。採取要約收購方式的，收購人必須遵守**法規定的程式和規則，在收購要約期限內，不得采取要約規定以外的形式和超出要約的條件買賣被收購公司的**。
採取協議收購方式的，收購人可以依照法律、行政法規的規定同被收購公司的股東以協議方式進行股權轉讓。以協議方式收購上市公司時，達成協議後，收購人必須在3日內將該收購協議向*****監督管理機構及**交易所作出書面報告，並予公告。在未作出公告前不得履行收購協議。
企業併購需要經歷哪些主要過程，企業如何進行併購
我已年滿18歲 一般來說，企業併購都要先後經歷前期準備 方案設計 談判簽約和接管整合等4個階段。1.前期準備階段。企業根據其發展戰略的需要制定併購策略，初步設計出擬併購的目標企業輪廓，如所屬行業 資產規模 生產能力 技術水平 市場佔有率等等，據此進行目標企業的市場搜尋，捕捉併購物件，並對可供選擇的目...
旅遊總體規劃編制需要做哪些前期工作
旅遊區開發建設首先需要進行規劃。旅遊總體規劃是旅遊發展規劃的延續，是其戰略目標和巨集觀佈局的具體化，因而要與旅遊發展規劃相銜接，充分體現旅遊發展規劃的目的和思想。尤其是被列為重點的旅遊區，更要優先規劃開發，並保持與旅遊發展規劃的高度一致。一些還沒有編制旅遊發展規劃的地區，根據旅遊發展的需要，當地 及...
請問送孩子去留學，家長前期需要做哪些準備
uestc英澳國際本科 1 心理準備 出國留學觸動著學生家長的心，家長需要穩定本身心態，為學業壓力比較重的學生，提供指導與幫助。也不要將自己的意願強加到孩子的身上，從而影響孩子的留學生活。2 幫助孩子適應新文化 學生在出國留學之後，首要面臨便是文明差異，如果學生沒有做好滿足充沛的預備，那麼很難習慣留...