策點市場調研公司怎麼樣,市場營銷調研報告的課題有哪些

時間 2022-02-05 09:55:05

1樓:匿名使用者

市調行業內「兩點一現」,指:策點調研、零點調查、現代國際,三家公司各有特色,均算得上是國內非常專業的公司了。

零點調查偏大資料的企業賦能,題主提到的策點調研,專注房地產研究、滿意度研究和消費者研究、現代國際偏網際網路及金融行業研究。

因為工作的原因,需要接觸很多類似的第三方調研公司,質量和專業方面真的良莠不齊,千差萬別,選擇一家靠譜的調研公司其實也很簡單,看看這家公司的**內容、**表,基本就可以判斷個大概了,而且,這兩個東西也是最容易接觸到的。

很多調研公司,**都是low到爆,你能指望他能有多專業?

還有就是**表,一看,小學生一樣做的,那就直接pass了。

希望我的回答對你有幫助,記得給個分。

2樓:

2年前和這家公司合作一次,專業度不錯。但,建議還是多找幾家公司,多對比總是好的。

3樓:匿名使用者

行業內算是比較有實力的,但專案**略有小貴。個人意見。

4樓:匿名使用者

一般般幾,同型別的公司,我比較推薦群狼調研,合作過幾次。

市場營銷調研報告的課題有哪些? 10

5樓:匿名使用者

應包含一下內容:

第一,決策者需要尋找新的市場機會時。在作出把某一產品投入市場的決策之前,要了解哪些是消費者新的需要和偏好,哪些產品已進入其生命週期(prodtuct lifecycle)的盡頭等等。

第二,市場營銷管理人員需要尋找某種問題的產生原因時。例如,發現在某一市場上原來深受使用者喜愛的產品現在被使用者們冷落了,這時就會由管理者或決策者向調研部門提出調研課題,是產品質量或服務質量下降了,還是消費者或使用者的偏好有所變化。

第三,決策者在制定決策後必須在其實施過程中進行監測、評價和調整。許多情況下,市營銷調研就是針對決策是否有效而進行的,分析一項新的決策是否使市場營銷活動向更為有利的方向發展。

第四,**未來。調研為**提供資料依據,**的準確性很大程度上取決於市場營銷調研的質量。營銷調研與**是密切聯絡又有區別的兩個概念。

營銷調研的內容  1.市場需求容量(the market needs)調研市場需求容量調研主要包括:市場最大和最小需求容量;現有和潛在的需求容量;不同商品的需求特點和需求規模;不同市場空間的營銷機會以及企業的和競爭對手的現有市場佔有率等情況的調查分析。

2.可控因素(the controllable factor)調研

可控因素調研主要包括對產品、**、銷售渠道和**方式等因素的調研:(1)產品調研:包括有關產品效能、特徵和顧客對產品的意見和要求的調研;產品壽命週期調研,以瞭解產品所處的壽命期的階段;產品的包裝、名牌、外觀等給顧客的印象的調研,以瞭解這些形式是否與消費者或使用者的習俗相適應。

(2)**調研:它包括產品**的需求彈性調研;新產品**制定或老產品**調整所產生的效果調研;競爭對手**變化情況調研;選樣實施**優惠策略的時機和實施這一策略的效果調研。(3)銷售渠道調研:

它包括企業現有產品分銷渠道狀況,中間商在分銷渠道中的作用及各自實力,使用者對中間商尤其是**商、零售商的印象等項內容的調研。(4)**方式調研:主要是對人員推銷、廣告宣傳、公共關係等**方式的實施效果進行分析、對比。

3.不可控制因素(the uncontrollable factor)調研

(1)政治環境調研:它包括對企業產品的主要使用者所在國家或地區的**現行政策、法令及政治形勢的穩定程度等方面的調研。

(2)經濟發展狀況調研:它主要是調查企業所面對的市場在巨集觀經濟發展中將產生何種變化。調研的內容有各種綜合經濟指標所達水平和變動程度。

(3)社會文化

因素調研:調查一些對市場需求變動產生影響的社會文化因素,諸如:文化程度、職業、民族構成,宗教信仰及民風,社會道德與審美意識等方面的調研。

(4)技術發展狀況與趨勢調研:主要是為了解與本企業生產有關的技術水平狀況及趨勢,同時還應把握社會相同產品生產企業的技術水平的提高情況。

(5)競爭對手調研:在競爭中要保持企業的優勢,就必須隨時掌握競爭對手的各種動向,在這方面主要是關於競爭對手數量、競爭對手的市場佔有率及變動趨勢、競爭對手已經並將要採用的營銷策略、潛在競爭對手情況等方面的調研。

營銷調研的方法

1、詢問法

1.1、面談調查法

1.2、**調查法

1.3、信訪調查法

1.4、留置問卷調查法

2、觀察法

觀察法是指通過觀察被調查者的活動來取得第一手資料的一種調查方法。

3、實驗法

實驗法是從影響調研問題的若干問題因素中選擇一兩個因素,將它們置於一定的條件下進行小規模實驗,並儘可能排除一切非實驗因素的影響,然後對實驗結果作出分析,研究是否值得大規模推廣

6樓:sunny秋瑾言

市場調研報告需要有很多類別,針對課題基本的內容有市場人群分類,市場年齡段分類,市場(搜尋)行為分類,市場消費人群,市場佔額渠道比等等

7樓:匿名使用者

大學生手機市場調查

大學生品牌服裝消費市場調查

聯想膝上型電腦調查

關於美特斯邦威的調查

青木堂眼鏡調查

8樓:匿名使用者

包含的課題有很多種,首先:市場調研報告需要有很多類別,針對課題基本的內容有市場人群分類,市場年齡段分類,市場(搜尋)行為分類,市場消費人群,市場佔額渠道比等等

市場調研對市場營銷有什麼作用?

9樓:重慶新華電腦學校

(一)市場營銷調研為企業發現市場機會提供依據(二)市場營銷調研是企業產品更新換代的依據(三)市場營銷調研是企業制定市場營銷組合策略的依據(四)市場營銷調研是企業增強競爭能力、提高經濟效益的基礎

市場營銷調研的方法有哪些?

10樓:cclun巨蟹

(1)觀察法

(2)深度小組調查法

(3)調查法。包括:個案調查法、重點調查法、抽樣調查法、專家調查法、全面調查法、典型調查法、學校調查法。

(4)實驗法

(5)課題招標法

(6)頭腦風暴法 市場營銷調研實質上就是取得和分析整理市場營銷資訊的過程。

11樓:匿名使用者

1、實在調研法 2、案頭調研法 3、觀察調研法 4、詢問調研法 5、實驗調研法 。

12樓:蓤鷂

市場營銷調研的方式方法有很多,我們公司用的是五節資料的市場營銷分析,能夠對市場營銷提供一些新的營銷策略。

如何理解市場調查與市場營銷的關係?

13樓:千里揮戈闖天涯

市場營銷包括市場調查,先做好市場調查是好的市場營銷的前提條件,市場調查為市場營銷服務。

市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

市場調查就是指運用科學的方法,有目的地、有系統地蒐集、記錄、整理有關市場營銷的資訊和資料,分析市場情況,瞭解市場現狀及其發展趨勢,為市場**和營銷決策提供客觀的、正確的資料。

市場調查在市場營銷中的作用:

(一)瞭解市場,發現營銷機會

(二)有助於企業開發新產品,開拓新市場

(三)有利於提高企業的競爭能力

(四)保持和鞏固忠實顧客的重要性

什麼是市場營銷調研

14樓:匿名使用者

市場營銷調研是系統、客觀地收集、組織、分析、解釋和交流營銷資訊,針對企業的具體營銷問題,運用科學的研究方法,為營銷管理者制定、評價和改進營銷決策提供依據。市場營銷調研的作用具體有如下三點:

1、可以讓我們廣泛收集市場資訊和資料,瞭解市場的手段。

2、為我們營銷戰略決策的制定提供依據,降低風險的手段,從而使我們能夠合理估計消費者會購買什麼和不購買什麼。

3、市場營銷調研不是萬能,但能夠保證我們市場管理人員與研究人員的決策更規範、科學和結構化,能夠使我們的決策結果得以改善。

擴充套件資料

市場營銷調研的主要內容如下:

1、社會環境分析

企業營銷環境包括微觀環境和巨集觀環境。它們直接和間接地結合在一起,影響和限制企業的營銷活動。微觀環境包括內部企業、營銷渠道、企業、客戶、競爭對手和公眾;巨集觀環境包括人口、經濟、自然、政治法律和社會文化環境等。

2、消費者調查

消費者調查是對消費者行為、消費習慣和態度的調查,也稱為u&a研究。主要包括消費者需求調查、消費者結構調查和消費者行為調查。廣泛應用於食品、飲料、化妝品、日用品等快速消費品行業。

3、產品調查

產品調查涉及面廣,一般包括產品生產能力、實體、包裝、產品生命週期、產品**等方面的調查。

4、市場營銷活動調查

營銷活動的調查主要包括對競爭對手、分銷渠道、服務和**活動的調查。

15樓:努力讓未來可期

市場營銷調研是指通過科學的方法、系統、高效地收集、整理並分析與企業營銷活動有關的資料資訊,並就分析結果與管理者進行溝通。

16樓:哲人

市場營銷調研,就是運用科學的方法,有目的、有計劃、系統地收集、整理和分析研究有關市場營銷方面的資訊,並提出調研報告,以便幫助管理者瞭解營銷環境,發現問題及機會,作為市場**和營銷決策的依據的活動過程。

市場營銷情報和市場營銷調研區別

17樓:摩羯月落無痕

市場營銷情報是指系統地收集和分析關於消費者、競爭對手和市場發展趨勢的可公開資訊。

市場營銷調研是針對組織面對的特定市場營銷問題系統地設計、收集、分析和報告資訊

18樓:紐崔萊經銷商

營銷情報系統與內部報告系統的主要區別在於後者是為營銷管理人員提供事件發生以後的結果資料,而前者為營銷管理人員提供正在發生和變化。中的資料。

簡述市場營銷調研的過程。

19樓:手機使用者

營銷調研是一項有序的活動。它包括準備階段、實施階段和總結階段三個部分。 調研準備階段  這一階段主要是確定調研目的、要求及範圍並據此制訂調研方案。在這階段中包括三個步驟。

(1)調研問題的提出:營銷調研人員根據決策者的要求或由市場營銷調研活動中所發現的新情況和新問題,提出需要調研的課題。

(2)初步情況分析:根據調查課題,收集有關資料作初步分析研究。許多情況下,營銷調研人員對所需調研的問題尚不清楚或者對調研問題的關鍵和範圍不能抓住要點而無法確定調研的內容,這就需要先收集一些有關資料進行分析,找出癥結,為進一步調研打下基礎,通常稱這種調研方式為探測性調研(exploratoryresearch)。

探測性調研所收集的資料**有:現有的資料,向專家或有關人員作調查所取得的資料。探測性調研後,需要調研的問題已明確,就有以下問題以待解決。

(3)制定調研方案:調研方案中確定調研目的、具體的調研物件、調研過程的步驟與時間等,在這個方案中還必須明確規定調查單位的選擇方法、調研資料的收集方式和處理方法等問題。調研實施階段  在這一階段的主要任務是根據調研方案,組織調查人員深入實際收集資料,它又包括兩個工作步驟:

(1)組織並培訓調研人員:企業往往缺乏有經驗的調研人員,要開展營銷調研首先必須對調研人員進行一定的培訓,目的是使他們對調研方案、調研技術、調研目標及與此項調研有關的經濟、法律等知識有一明確的瞭解。

(2)收集資料:首先收集的是第二手資料(secondary data)也稱為次級資料。其**通常為國家機關、金融服務部門、行業機構、市場調研與資訊諮詢機構等發表的統計資料,也有些發表於科研機構的研究報告或著作、**上。

對這些資料的收集方法比較容易,而且花費也較少,我們一般將利用第二手資料來進行的調研稱之為案頭調(deskresearch)。其次是通過實地調查來收集第一手資料,即原始資料(prima-tydata),這時就應根據調研方案中已確定的調查方法和調查方式,確定好的選擇調查單位的方法,先一一確定每一被調查者,再利用設計好的調查方法與方式來取得所需的資料。我們將取得第一手資料並利用第一手資料開展的調研工作稱為實地調研(fieldresearch),這類調研活動與前一種調研活動相比,花費雖然較大,但是它是調研所需資料的主要提供者。

本章所講的營銷調研方法、技術等都是針對收集第一手資料而言,也就是介紹如何進行實地調研。調研總結階段  營銷調研的作用能否充分發揮,它和做好調研總結的兩項具體工作密切相關。

(1)資料的整理和分析:通過營銷調查取得的資料往往是相當零亂,有些只是反映問題的某個側面,帶有很大的片面性或虛假性,所以對這些資料必須做稽核、分類、製表工作。稽核即是去偽存真,不僅要稽核資料的正確與否,還要稽核資料的全面性和可比性。

分類是為了便於資料的進一步利用。製表的目的是使各種具有相關關係或因果關係的經濟因素更為清晰地顯示出來,便於作深入的分析研究。

(2)編寫調研報告:它是調研活動的結論性意見的書面報告。編寫原則應該是客觀、公正全面地反映事實,以求最大程度地減少營銷活動管理者在決策前的不確定性。

調研報告包括的內容有:調研物件的基本情況、對所調研問題的事實所作的分析和說明、調研者的結論和建議。

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