1樓：財經趣彈
很多大學生在畢業之後往往有兩種選擇，一是加入一個好的公司，當一個勤勤懇懇、兢兢業業的上班族，在不斷努力中向上爬。二是自己創業，建立自己的公司，在時代的浪潮中不斷拼殺。兩種選擇說不得哪種更好，但是第二種選擇一定是風險更高的，也是有很多人嚮往的，畢竟現在的年輕人大多不願意朝九晚五的生活，且都不喜歡被約束被壓抑的選擇，所以創業者不斷增加，曾經有資料表明，在過去的某段時間裡，每秒就有11個企業註冊，但是失敗率也很高，例如網際網路創業的失敗率就高達％98，只不過太多輝煌成功的案例的光輝掩蓋了失敗者們的灰暗罷了。
那麼，我們到底要怎麼做才能避免成為被成功者額光輝淹沒的失敗者呢？，我們應該通過檢視那些成功的創業者等我特徵點，相似的地方，不斷學習，不斷進步，才能避免被時代的浪潮淘汰。那麼接下來讓我們來看看有哪些品質是作為一個成功的創業者應該具有的。
首當其衝的的成功創業者品質就是要有非常強的時間觀念，對時間的管理能力強於常人，畢竟在這個快節奏的時代，時間就是金錢，周星馳的喜劇電影《少林足球》裡面有個角色讓主角別來煩他的時候就說了，「我分分鐘幾百萬上下的，哪有空跟你去踢球」，這句話雖然搞笑，但不失為一句實話，一個成功的創業者，只有能把握好時間，才能把握好自己，把握好自己才能把握住商機。也只有很強的時間觀念才能給客戶安心的感覺，假設你約了一個客戶談生意，但是你卻遲到了，可想而知這樣子在客戶心中對你的公司形象想必大打折扣，而且不好的名聲傳出去了，接下來一傳十，十傳百，惡性迴圈，會給公司帶了不小的損失。
其次一個成功創業者需要的具備的品質就是良好的專業形象，好的專業形象不僅可以讓你的客戶信賴你，更重要的是在你所從事的這個行業裡樹立好形象，與行業中的佼佼者看齊，同時依靠好的專業形象和行業中的失敗者不入流者區別開來。
然後一個成功創業者需要的的品質還有識別人才的能力，俗話說三個臭皮匠，頂一個諸葛亮，人多力量大，遙想當年劉備也只是一個泛泛之輩，但憑藉著臥龍先生諸葛亮，武聖關羽，黑臉張飛，以及五虎上將，不也從一個買草鞋的搖身一變成為一代君王嗎？在創業剛剛開始的時候，就非常需要人才的加入，大量的人才可以使得公司不斷向好的方向發展。
最後一個成功創業者需要的品質就是執行力，良好的執行力可以提高公司運作的效率，使得整個公司的氛圍好，讓員工不斷奮進努力，還能維持良好的公司形象。
我們總結一下五個成功創業者需要具備的品質，分別是時間觀念、專業形象、行銷能力、識別人才的能力、以及最後的執行力。有了這五種品質，雖然不能保證你能百分百成功，但是起碼能保證你的結局不會太難堪，會讓你在這個激烈的市場中闖出一片自己的天地。
2樓：投融界客服中心
創業會選擇領域或者說行業，這是專業度；
組建團隊，需要有管理能力；
能夠承擔和防範一定的風險，需要有洞察力、承受力（物質和心理層面的）；
如果想要得到市場或者獲得投資的話，如何將產品、技術或服務轉化為實際收益的能力十分重要。
創業初期,最重要是什麼?
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:wsxxj2009
一般說來，從創業初期的資金分配與排程、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略……等等，都有可能導致你所創辦的企業遭受無法繼續生存的命運。以下便是創業過程中最常見的失敗原因：
1、資金短絀。
創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
2、市場資訊不足。
包括不是真正瞭解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售渠道和競爭對手的情況瞭解不清等。
許多創業者並不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什麼措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、不良產品太多或不良率太高。
由於不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。6規避風險有九招
4樓：匿名使用者
創業初期，最重要是資源。
要符合兩種條件：
a.要有進入一個行業的起碼的資源；
b.具備差異性資源。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：贏取客戶的信賴的憑藉；
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
5樓：長紅論品牌打造
創業教給我最重要的感悟
6樓：匿名使用者
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。
我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。
很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好專案計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，後來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老闆的信任，找準機會支援。
創業最需要的是什麼？創業需要什麼
決心，選擇了就不要後悔，就要一直堅定的做下去。當然別的 例如 資金 經驗 夥伴 都很重要。如果經驗不足那就找個地方去學習，你決定了要創業也不代表馬上就去，一定要做好準備，例如去打工學經驗，去學校學專業知識，這些都是積累，不是白費功夫，但心裡一定有個數 你所做的一切都是為了將來創業，如果你覺得現在對將...
創業初期需要注意哪些事項，創業初期需要注意哪些事項呢？
初期創業的朋友們不要一下子就做一個很大的專案，這樣會給自己帶來很多困難，任何事情做起來的時候要從基礎開始，由簡到難這是一個必須的過程，所以初期創業的朋友們一定要從小做起，不要好高騖遠。 炒蛋哥 創業初期需要做到自身具有決策性，也是現在很多朋友們追求的一個目標，我國的經濟發展是好，這樣的形勢下做一個自...
創業初期的公司，如何去找投資人，創業初期如何找團隊？
巖姐說 創業初期的公司，要尋找投資人一般可以通過以下渠道 1 拿著自己的創業專案計劃書，去專業的投融資機構尋找投資人 2 舉辦一些招商或是宣傳活動，同時公開招募投資人 3 在自己身邊的朋友圈內尋找有意向的投資人。 還可以加入一些創業圈子，比如樂客獨角獸這樣的，每週為創業者引薦3 5個投資人 雲對接 ...