1樓：
首先選擇經營品種以及具體的產品規格，然後選擇**商。
選址當然是社群周邊或社群內**量大的地方，面積一般在80-100平方米。
管理題目有點大，人員用制度，商品用**。
總體來說你自己就是要用頭腦加經驗，相當辛苦的！！！
祝你成功
2樓：愛的遊俠
你好，關於事業，你想想，你應該結合你的實際情況，自身的性格等。不要把命運輕易交給他人。幹什麼都是可以賺錢的啊，關鍵是心態和信心啊。
3樓：捲筒紙取芯器
超市管理：開店實務 合同範本 商品分類 收貨管理 收銀管理 盤點管理超市經營：安全防損 管理制度 營運管理 業務** 案例** 員工手冊超市經營：
百貨經營：商品組織 合同範本 業務** 案例**商業設計：設計原則 設計常識 設計流程 圖例展示採購管理：
採購知識 採購管理 採購運作 採購考核 崗位職責生鮮管理：基本概念 生鮮管理 生鮮配送 經營技巧 崗位職責零售培訓：崗位管理培訓 工作規範管理培訓 專題講座客服專欄：
服務規範 投訴處理 服務技巧 客服實務 崗位職責**管理：**管理 **方法 **陳列 **案例零售管理軟體：行業動態 應用指南 案例借鑑 產品資
超市經營管理存在那些問題
4樓：愛上他撒東西
營管 天 23 小時 提問者：匿名 | 瀏覽次數：1次
廣泛一點 用於**中
社群超市怎麼做才能經營更好？
5樓：
確定超市定位
在正式經營之前，先給超市一個清晰的定位，是想走日常平價路線?還是走進口精品路線?不同的選擇有不同的經營方式，事先確定好超市定位，就是為後續的一切準備打好基礎。
選好超市位置
根據超市的定位，選擇合適的位置。如果是精品超市，可以選擇開在高檔生活區附近，更符合當地顧客群的消費水平。如果是普通超市就選擇人氣旺、競爭相對較少且交通方便的地方。
選對商品結構
不管是精品超市，還是平價超市，都要結合實際的開店位置，來選擇合適的商品結構。比如超市靠近社群，商品以食品、日用品和生鮮為主;如果開在寫字樓附近，商品以文具、熟食和休閒食品為主;如果開在車站附近，商品以出行用品和速食品為主。
適當的**活動
**活動是吸引顧客光顧的利器，在超市日常經營的過程中，可以不定期辦一些**活動，並對**活動進行宣傳，好讓周邊群眾提前知曉。在**過程中，還可以將**品做成更顯眼的堆頭，在旁邊增設廣告牌、氣球或龍門等裝飾，美化**品的展示效果。
提供增值服務挑好超市貨架
超市貨架是超市內最重要的陳列展示道具，在材質、款式和尺寸的選擇上都不能出錯，否則不僅影響超市貨架陳列設計的效果，更會顯示出超市的不專業性，打消顧客的購物念頭。
建議精品超市選鋼木貨架，高檔美觀，展示效果更佳。普通超市選鋼製貨架，價效比高，承重強***。但是不管你選擇哪種貨架，最重要的是選個靠譜的超市貨架**商。
超市經營只掌握專業知識是不夠的，還要多花心思，用心經營，以顧客的角度去考慮問題，選擇最適合的經營方式。善於發現超市的不足，並進行改正與調整。
6樓：小偏講故事
以我自己的經驗來講，我也在小區裡開了一間超市，但是競爭太激烈了，很多超市的引流策略比如買贈，送雞蛋，送紙抽，送小桶油什麼的，這些東西，就是關聯切入類引流產品的角色。就拿雞蛋來講，雞蛋引流的策略屢試不爽，但是仍舊有弊端，第一，消費者不會每天都來買雞蛋，第二，大多數人不會無緣無故的買一些雞蛋回家，所以，用雞蛋引流的方式有一定的侷限性，那麼，我們就要換一個思路了。
尋找一個更好的關聯替代品，主食。主食類的有包子饅頭面條花捲，把當地比較好的包子鋪篩選出來，然後跟商家達成長期合作關係，每天大批量的進購，**自然就低了，然後再用低於批發價的**把包子銷售出去，以每人限購的方式進行銷售，自然就提高顧客的進店頻率。
這個方法是我在聖商教育的培訓課程中學來的，感覺很實用，對自己的生意也很有幫助，不定時的更新課程和一些方法，我都用到了我自己的超市中，當然，效果還是很明顯的。
7樓：有些人愛把自己當回事
可以選用快銷品,居民日常用品
開超市的地理位置選擇 找店面的技巧 實際運營中可能遇到的問題 ？是社群型的小超市
8樓：樓梅紅巢豫
我做為一個消費者在此發言，不要拍磚喔！
當然是找**量大的地方，方便周圍居住的需要。
找一家合適的店面比較辛苦，經營中會有采購、庫存、配置等問題，建議樓主先做好計劃，根據自己的實際情況來操作比較好。
祝你週末愉快！
9樓：敏文漪萇林
現在的社群超市基本都是面對1個封閉的社群。所以一般應該選在社群主要大門的旁邊。遇到的困難那就多了：
人員的招聘，因為你是社群店肯定營業時間長，如果自己乾的話，吃不消，僱人又很難僱到合適的（工資低還要能力高）；進貨渠道不暢通（店小談判資格較差）；經營的經驗也比較欠缺，比如貨品的擺放就有很大的學問。等等，有些還要看具體的情況
如何經營管理一個小超市
10樓：廣東水公館連鎖便利店
如何經營管理一個小超市？小超市連鎖加盟店為了更好地便利穩固顧客選購便利，故應確保商品的類別的佈置儘可能不改變;門店的**商品陳列展示應顯眼，陳列不宜過大、過雜，避免影響陳列效果;店面的過道設計在80至90釐米左右。
據瞭解,在每家小超市每回花費在30元以內的顧客佔68.2%，60元上述的有50%,100元上述的有30%。因而要做好，務必從小處做起，做好每一單小生意。
與普通的大超市不相同，小超市既賣日常生活用品，又可**多元的便利生活服務，如免費**開水、代繳費、為手機充電、為腳踏車充氣、列印數碼相片、代收乾洗衣物、代訂鮮花、乃至代辦培訓報名、代訂考試教材等，這類更加深入社群居民生活中的增值服務，有利於積聚人氣。
選擇好店面選址至關重要。加盟連鎖小超市，選擇適合的店面選址十分關鍵，它是取得成功最重要的因素。小超市的優點就在於「便利」，因而大多數設在社群和娛樂設施較為聚集的地區，使得顧客選購更加便利。
其突顯的關鍵就在於「便利」兩字，說到著實的方面便是佔充分的地段——關鍵字：近!便利!
希望對你有幫助！
11樓：環良業雪
就流程來說，一個商品入場應當經過驗貨、試銷、銷售、下架等過程，注意商品質量檢驗，防止假冒偽劣商品上架，過期商品及時淘汰。陳列有很多原則，關鍵有同類陳列、同牌陳列、同價陳列，前進陳列（新上架的商品陳列在貨價後部，使臨近過期的商品先銷售完畢），**陳列（3-5層容易被消費者注意到的貨價應當陳列暢銷品和重點商品）等；商品**小超市也可以搞，多留意點大超市的**方式，選適合自己的用。
品類管理很重要，因為80/20法則在超市行業非常靈驗，80％的銷量、銷售額、毛利是由20％的商品帶來的。
首先，做好商品定位，應當區分跑量商品和盈利商品，對每一類商品，每類商品中的每一個商品，做到差別定價，像柴米油鹽和知名品牌商品等「**敏感」商品應當低毛利經營，樹立低價形象，集聚人氣，帶動銷量；家用日化、餅乾小食品可以適當提高毛利，保證經營業績。
然後（需要電腦管理，以將商品銷售資料輸入電腦為前提），根據不同的商品定位，分別為每一類（當然分類越細越有分析價值）商品的銷量、銷售額、毛利設定權重，建立數學分析模型，計算每一個商品在該類商品、一類商品的各個**段、規格段、乃至全部商品中的重要性，進行取捨。當然，光靠數學模型不行，還要根據市場調查和競爭狀況進行經驗判斷。以上方法靠你悟性了，慢慢探索吧。
第三，滯銷品和高庫存商品應當定期進行分析、淘汰，例外情形：雖然滯銷、佔庫存，但具有補齊品類，符合超市定位的商品應當保留。
再次，新品引進應當先經過試銷，並運用上述方法進行保留和淘汰。
季節性商品、節慶商品對銷售的影響是很大的，尤其是春節、元宵、清明、端午、中秋、聖誕，做好節日商品的選擇和**，對大超市來說甚至可以使營業額數倍增加，小超市也不能忽視。
顧國建是商業領域的權威專家，看他的書一定能使你受益匪淺。
關於超市經營的一些問題
中小型超市如何經營管理，超市如何經營
經營超市有以下注意要點 1 消費群體 每店門口走走都哪些誰才目標，顧客 潛消費者 區面 店面 周邊少 顧客購買能力 消費意識 強強給帶 贏利空間店主都應該要清楚。2 同行競品 競爭才能進步激烈競爭，必稀釋限利潤。本店周邊幾家相似店面或幾款類似產品產品知名度 質量和定價是否合理，經營環境 服務態度和營...
我是超市店長，怎樣管理員工，在超市如何做好一個店長的工作，在人員管理方面應從哪幾方面做起
笑笑來著 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的班組管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...
超市手推車廣告如何去和超市協商，請高手經驗
請問在宿遷的做超市手推車廣告的有嗎 答 201018 做超市手推車廣告需要註冊什麼 70人覺得有用 超市手推車廣告如何去和超市協商,請高手分享經驗。這個東西，如果全面的講，在別人的策劃中，一般不會有大量的公佈，不過，你可以參考北京一個手推車廣告策劃書，相信會對你有所幫助 呵呵，方法有很多。不過不是你...