1樓：創業
經歷二十年的改革、變化，我國的社會主義市場經濟體制已基本形成，開放型的市場經濟也不斷的得到發展和繁榮，形成了一種激烈競爭的時代潮流。然而當時間跨近二十一世紀的大門，對於經濟，已不再是單純的效益競爭環境。所以，單單以盈利的多少已不能判斷一個企業的效益好壞和企業發展的成敗。
因此一個企業的經營發展已跨越過原來老國企的發展路子和要求，由企業的管理方式、資源、人才、質量、企業文化等多種因素所影響。因而，一個企業要得到不斷的發展，必須保持其可持續性的發展方向，這樣才能在競爭中立於不敗之地，取得最佳、最長遠的利益。 最早提出可持續發展的，是在環境保護方面。
由於人類共同生存的環境在生產力日益提高的同時，造成各種不同程度汙染和破壞，危及了人類的自身發展。因此，全世界及各個國家和地區提出了保護環境和可持續發展的理念，要求人們在濟濟發展的同時，考慮到對環境的影響和今後發展的可進一步性。從代際關係看，可持續發展是“既滿足當代人的需求，又不危及後代人滿足其需要的發展”。
那麼，究竟怎樣在一個企業之中保持它的可持續發展呢？ 企業的發展是當前每個企業向競爭社會及環境的挑戰。它面臨的是整個企業在經營管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對環境的影響、質量意識、企業文化等綜合效用的最佳搭配。
只有在這些方面都發揮它們的積極作用，才可能使企業達到可持續發展的要求。以下，我們就在這部分領域尋找一些保持企業可持續發展的思路。 1、企業的管理對可持續發展的影響 一個企業的管理是否合理，可以說是企業發展的關鍵。
因為管理的混亂狀態，可能導致企業的死亡。所以，管理方式、管理者的素質和水平、管理者的組成、管理者間的關係、管理者的精神狀況等對於企業的發展極為重要。隨著企業管理的不斷被重視，管理學科界提出了眾多的管理模式，如現代化的企業管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不勝列舉。
然而，一個企業要取得管理的成功，只注意到管理者的行為、管理者與管理者之間的關係是遠遠不夠的，還要研究管理者與企業組織，企業組織與企業及社會環境的關係。可以說，企業也需要解放思想，將管理者隊伍推向年輕化、知識化和現代化。只有這樣，在新老交替、經驗與科學交流、理論與實踐相結合的方式下，保證強有力的管理層、決策層，才能使企業穩定地發展，並在發展中進一步的穩定。
2、人力資源的利用 隨著現代企業管理理念的加強，許多企業認為，人力資源的開發投資已比固定資產投資更為重要，競爭錄用科技人才和管理人才已成為許多企業的戰略方針。但在傳統的計劃工作中，仍主要依重於固定資產作為發展經濟的動力。正是由於漸漸地突出以人為本地發展趨勢，招聘、培訓、開發、勞動報酬等便成為人力資源地基本內容。
而對於人才地理解也已不僅是侷限於“只要有文憑就是人才”時代的人才觀，而是要在專業技術上有過硬的一技之長，在實踐中又敢於創新的人才。 那麼，如何進行人力資源的培訓和開發呢？並且如何使培養開發出的這種人才真正的發揮其作用呢？
這也是企業發展所必須重視的。首先，培養人才有幾種途徑，一是從第一線的生產骨幹之中發掘他們的潛力，進一步加強他們在其他方面的綜合素質教育。另一是在已經具有了較高理論水平的科技管理人員中，加強實踐掌握技術的運用能力。
另外，還要敢於提拔和重用這些人才，在勞動報酬的表現方式上也要有激勵形式，從而提高工作的積極性，使這些綜合素質的人才互相交流，“物盡其用，人盡其才”，發揮人力的真實作用。特別是年青的高文化、高科技人才的運用能為企業的發展起到推波助瀾的效果。 3、自然資源的利用及對環境的影響 自然資源分為可再生資源和不可再生資源。
理所當然的，對於可再生資源我們應當更好的做到再**、再利用，並運用科學技術力量使其最大程度的利用。對於不可再生資源，如煤、石油等，不僅要做到節約能源，杜絕“跑、冒、滴、漏”，發現新資源和技術進步也是影響不可再生資源開發和消費的兩個重要因素。同時，在企業生產消費的時候，不可避免的與環境保護工作相遇，特別是一些對環境汙染較大影響的企業。
在環境與發展問題成為全世界主題的今天，必須加強可持續發展的觀念，利用先進的科學技術，正確處理生產力發展與環境汙染之間的矛盾。 4、質量意識的可持續作用 質量是企業的生命，質量是企業素質的標誌。優質的質量信譽不僅是市場的通行證，也是**競爭中的有力保障。
所以要在整個生產過程中貫徹質量方針，並且在每一個企業員工的思想中紮下質量意識的根。這樣才能保證生產出優質的產品，而且有必要加強質量監督檢查職能部門的檢查力度，並且在售後服務方面也保持一種產品的質量精神，從而使客戶信任你的產品，信任你的企業，信任你的這一種精神，達到獲得競爭勝利和獲取長期利益的目的。 隨著經濟的國際化和質量管理的發展，為了適應國際經濟合作和**往來的需要，國際標準化組織（iso）在2023年釋出iso9000《質量管理和質量保證》系列標準。
這一套質量體系標準對我國企業具有較強的指導性和實用性，它的實施也有利於企業的可持續發展。 5、企業文化 創立一種企業文化可以為企業執行提供能量，使其發展，對企業行為的發生和企業活力的增強起著“興奮劑”的作用。企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規範。
它的最重要的一個功能就是：最大限度地發揮每一個員工的潛力。企業文化的風行體現了企業管理模式由科學管理向人本管理轉變的大趨勢，它標誌著一種以人為本的現代經營管理模式的興起。
馬克思所說的“精神生產力”也正是如此，形成敬業精神、創新精神，並且在經營戰略、經營宗旨、人才觀念、指導思想、質量意識、質量方針、人際關係、職工教育等各方面形成一種獨特風格的企業精神。從某種意義上說，企業文化建設也是企業的一種生產活動，它的產品就是廣大員工從事生產經營活動的積極性、主動性和創造性。強有力的企業文化能夠激發和提高員工的勞動熱情，並通過員工的創造性勞動提供比以前更多、更好的勞動成果，最終表現為企業經濟效益的提高，進一步保持企業的穩定發展。
6、其他 另外，保證安全第一的正常生產，周到體貼的後勤服務，員工間的和諧為貴的統一思想，都是為企業發展所必需的重要因素。這其中，企業中的工會組織應該發揮其積極的聯絡作用，讓每個員工深切的體會到企業的利益與員工的利益是密切相關的。 總之，一個企業的發展，不只是哪一個領導、哪一個部門的事，而是整個企業的全體員工匯聚在一起的智慧的力量所創造的。
而且在這種激烈的競爭環境中，以人為本，以優質的產品，良好的服務，依靠嚴格的管理，依靠先進的科學技術，團結一心，使企業在穩定和發展的同時，保持著可持續發展的雄勢，立於勝者之列。這樣，企業就有了一個輝煌的今天，有又個更美好的明天，真正的實現企業的可持續發展。
2樓：匿名使用者
代際傳遞就是一代人一代人的傳下去 教育的代際傳遞的話 我覺得應該是教育的精神啦什麼的通過師生傳遞下去 就現在的教育而言 我覺得沒有什麼可以傳遞的 ...
代際是什麼意思啊？
3樓：熱愛健康生活的小米兔
代際關係，兩代人之間的人際關係。通常一代指20年，但代際關係的兩代，泛指老年人與年輕人，如家庭中的父母輩或祖父母輩與兒女、孫子女輩的關係。代際差異產生代際關係。
代際關係既可發生於家庭中，也可以是社會範圍之內的。家庭範圍之內的代際交換是家庭代際關係的重要規律，即父母一代給予子女一代以經濟或服務性幫助,而子女則給予父母一代以感情上的慰藉和尊重。但是，這種交換往往是不平衡的，會產生代際矛盾。
社會範圍之內的代際隔閡的消除或彌合，往往表現為新意識代替或變革舊觀念。
代際關係的處理一般採用調適、合作、同化和了解等方法。
擴充套件資料
正確認識兩代人的心理特點，是妥善處理代際關係的關鍵。
對待兩代的不同意見，應採取接納、融合、折衷並存的辦法。不要出口傷人。上一代尤其應該注意不要在眾人面前傷害青年人的自尊心，說話要講求語言藝術及方式方法。
下一代應該尊重上一代，關心他們的飲食起居，在節假日經常探望老人與老人團聚，清除老人精神上的孤獨感、寂寞感。出門辦事應先告訴老人，以免讓老人擔心。當青年人在某方面取得成就時，也應及時向上代人報告喜訊，讓他們一塊分享成功與榮譽，使他們感到驕傲和欣慰。
同時，青年人還應避免與上代人爭吵，努力用自己的意志去控制不良情緒，從而使家庭關係，代際關係融洽、和諧。
4樓：小林愛數碼
代際效應
代際效應指前後兩代人中後一代人受前一代的影響並很難脫離上一代人的社會特徵。比如，低收入階層的兒女，在自己的一生中受到貧困和社會地位低下的父母的影響，在受教育、工作等方面得不到足夠的與富裕階層平等的待遇。
當前一些大學畢業生的求職，正在演變為其父輩所掌握的社會資源和財富實力的競爭，他們在父輩的“幫助”下，輕而易舉佔據了令人羨慕的職位，而那些來自農村或是家境一般的大學生卻經歷一次次的求職失利。
5樓：掛不掛不掛哇
代際一般指的是代際關係或代際效應。
一、代際關係
1、代際關係是兩代人之間的人際關係。通常一代指20年，但代際關係的兩代，泛指老年人與年輕人，如家庭中的父母輩或祖父母輩與兒女、孫子女輩的關係。代際差異產生代際關係。
2、代際關係既可發生於家庭中，也可以是社會範圍之內的。家庭範圍之內的代際交換是家庭代際關係的重要規律,即父母一代給予子女一代以經濟或服務性幫助,而子女則給予父母一代以感情上的慰藉和尊重。
3、這種交換往往是不平衡的，會產生代際矛盾。社會範圍之內的代際隔閡的消除或彌合，往往表現為新意識代替或變革舊觀念。代際關係的處理一般採用調適、合作、同化和了解等方法。
二、代際效應
1、代際效應指前後兩代人中後一代人受前一代的影響並很難脫離上一代人的社會特徵。比如，低收入階層的兒女，在自己的一生中受到貧困和社會地位低下的父母的影響，在受教育、工作等方面得不到足夠的與富裕階層平等的待遇。
2、一些大學畢業生的求職，正在演變為其父輩所掌握的社會資源和財富實力的競爭，他們在父輩的“幫助”下，輕而易舉佔據了令人羨慕的職位，而那些來自農村或是家境一般的大學生卻經歷一次次的求職失利。
3、父輩擁有更多社會資源和財富實力的大學生，更容易在壟斷行業的就業競爭中取勝，並在壟斷行業中佔據較大比重。這也意味著在“壟斷高薪”甜美誘人的背後，連線著“代際效應”的腐敗。“某單位招的人基本都是領導的子女、親戚”，人們對由此帶來的腐敗和社會不公早已非常不滿。
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