1樓：匿名使用者
國外的有麥肯錫和波士頓（bcg），戰略規劃有個波士頓矩陣就是bcg研發的。國內的話中大諮詢做得不錯，有20多年曆史，對本土企業瞭解得很深入，方案比較接地氣、落地性很強，而且具有前瞻性，對企業的發展有很好的指導意義。
2樓：fastrak諮詢
最出名的三家外資戰略諮詢公司是：麥肯錫、bcg和貝恩，俗稱mbb。
其次呢有德勤摩立特、oliver wyman、roland berger 等。
3樓：匿名使用者
做戰略 找明德。
明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略諮詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。美譽深具，企業信服。
明德戰略起步於2023年，由一批熱愛諮詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德戰略即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德天行戰略矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化的諮詢培訓與落地實施服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方正規化
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方正規化之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術**，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方正規化，問題究竟出在**？簡言之：
一、巨集觀敘事：pest與swot----霧裡看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：sscp與五力模型---除了發表**，還有什麼用？
三、產業佈局：波士頓矩陣與ge矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（bsc）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？
有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？缺的東西多了去了，也就專案管理上可以用用。
不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方正規化存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方正規化，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。
在中國有哪些定位戰略諮詢公司？
4樓：匿名使用者
國內目前在品牌戰略諮詢及策劃行業最知名的公司應該是五家公司，分別是歐賽斯、特勞特、華與華、葉茂中及君智，下面我就分別給大家分析下這五家公司各自背後的背景情況。
歐賽斯這幾年來成長最快的品牌全案公司，歐賽斯最大的特點是一開始就融入了網際網路思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網上可以查到歐賽斯的各種案例，琳琅滿目，不像君智所有的檔案在公司內部都是鎖死，這種拼硬實力的勇氣及自信還是很令人欣賞的，最這兩年歐賽斯服務的客戶案例也可圈可點，如百億的華潤三
九、孩子王、愛瑪，50億級別的東易日盛、孚日集團、三棵樹等。
特勞特特勞特的定位在美國還不算是顯學，但到了中國則成了救世主，所以鄧德隆不單是特勞特中國公司的主席，而且是特勞特國際的主席。特勞特最大的資產是「定位」理論，這個理論夠特勞特中國吃個一二十年了，特勞特也是國內品牌戰略諮詢公司中收費最貴的。
華與華國內這幾年知名度最高的品牌全案公司了，機場大牌及機場外的高速大牌經常看到華與華的廣告，華與華的超級符號就是超級創意的書也成了暢銷書籍，但是盛名之下，譭譽參半，對華與華審美的質疑，創作作品毫無美感的土low的評價也是甚囂塵上，無疑是值得關注的公司。
葉茂中葉茂中在老一代的策劃公司中屬於燈塔一樣的存在，但這兩年明顯衰弱，江湖地位司危，公司人數也銳減到不超過20人，據說葉老師這幾年搞價值成長，而不是規模成長，說白了就是人少多賺錢，但是不容否認的是，這幾年下來在策劃行業中越來越不相關了。
君智君智的謝老師在北京教過10多年的品牌定位課程，而當時央視做大投放的a類客戶都要參加北大的這個課，這個過程給君智積累的大量的原始客戶，君智目前最知名的幾大客戶都是這個時間積累下來的，君智打的競爭戰略本質上是把定位理論與邁克爾·波特的競爭戰略及孫子兵法整合在一起，屬於老瓶裝新酒。
5樓：求真求實
戰略定位是什麼: 企業發展的邏輯原點。
戰略定位作用:回答我是誰，解決身份問題
戰略定位核心: 決定取捨。
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
6樓：匿名使用者
在中國，有三個公司用定位理論作為戰略諮詢，並稱為中國三大定位諮詢公司，分別為：特勞特（中國）、聚焦諮詢、君智諮詢。
這3個定位諮詢公司各有特色，特勞特定位諮詢，相信大家不用說了，是戰略定位的領導者；聚焦諮詢，最開始的起步是為特勞特等戰略定位諮詢公司的客戶，做落地服務為特長的公司，擅長定位實戰與落地；君智諮詢是前特勞特（中國）公司的培訓講師謝偉山，創業做的戰略定位諮詢公司。
三家各有千秋，有時在同一個行業，互為對手，譬如在電動車行業，聚焦諮詢是愛瑪電動車的戰略顧問；2023年前特勞特是雅迪電動車的戰略顧問，2023年謝偉山離開之後，雅迪電動車的戰略顧問變成了君智諮詢。不過，無論怎麼變化，以上三家戰略定位諮詢公司，都推動了定位理論在中國的普及和實戰落地。
7樓：匿名使用者
定位戰略諮詢公司
杭州且言信奉的，便是以應用戰略的眼光和高度去重塑品牌認知，重估品牌價值，共同創造業務增長，這一點確實是能夠很好地幫助企業認識到品牌的價值。
8樓：匿名使用者
特勞特中國公司；
顧均輝諮詢公司（顧均輝：原特勞特中國公司高階講師，親自操刀過多家企業的定位）
遠航定位公司；
君智諮詢公司；
這個中國比較根正苗紅的特勞特戰略定位公司！
全國著名的諮詢公司有哪些？
9樓：你崇拜的陳菲兒
no.1.歐賽斯
自2023年起，歐賽斯的創始人們就致力於通過技術手段及創造力幫助品牌在中國市場上取得成功，創辦公司公司先後被sage soft（全球第四大獨立軟體公司，英國主機板上市），及被方正科技（a股上市公司），之後幫助了矽谷高科技公司barracuda networks取得郵件安全閘道器產品中國市場第一的成績，在市場實踐中積累了豐富的品牌及高科技經驗後，的歐賽斯創始人深刻地認識到中國未來20年品牌發展的浪潮及數字化營銷的浪潮，所以自2023年起創辦歐賽斯，公司秉承新思維、新視覺、新**的品牌服務理念，幫助企業在新經濟浪潮中建立一流的品牌。
歐賽斯一直專注中國企業發展，迄今為止已經完成了300多個企業品牌營銷策劃經驗。歐賽斯深信它們是中國經濟發展的未來，是最有活力的經濟體。300多個企業的實戰經驗表明：
只有深度解析企業發展戰略，才能創造最有價值的商業品牌。歐賽斯服務客戶中包括世界500強企業如三得利、金寶湯、adm、漢高等；國內的一線品牌如七匹狼、波司登、腦白金、太太樂、孩子王、鐵達時、波司登、cartelo、格林豪泰、cr7等。
no.2.北大縱橫管理諮詢集團
北大縱橫管理諮詢公司成立於2023年，是國內第一家按照公司法成立的管理諮詢公司，也是由北京大學控股、北大光華管理學院興辦的按現代企業制度規範化運作的專業管理諮詢公司。北大縱橫目前已經發展成為年營業額近億元、擁有國內外名校mba、國內外大型企業中高層管理人員在內的兩百多名正式顧問、九十多位專案經理的大型諮詢企業。北大縱橫管理諮詢公司品牌也已經成為中國諮詢行業的最知名品牌。
no.3.李光鬥品牌營銷機構
以獨到、精準、卓越、敏銳、創造品牌輝煌為核心理念，策劃、製作和創意的一系列產品規劃、品牌戰略規劃、營銷策劃、廣告傳播，講求時效，注重品味，均以優良的策劃、製作和迅速及時的出臺、實效的成果贏得了廣大客戶的一致讚譽。先後為小霸王電子、伊利集團、蒙牛乳業、民生藥業、古越龍山、廣日電梯、名家國際、小肥羊、交通銀行(601328,股吧)、長虹、德爾惠、夏進乳業、天時達通訊、喜臨門集團等全國數十家著名企業提供常年品牌戰略和營銷廣告策劃服務。
no.4.深圳採納品牌營銷策劃機構
深圳市採納品牌營銷顧問****是由中國十大策劃專家朱玉童先生創立，現在已擁有超200人的智慧團隊。自創立以來，採納憑藉自身專業的營銷管理知識、豐富的資料案例平臺，以及超凡的智慧創意，為成千上百的企業提供了品牌營銷顧問諮詢與服務，打造了眾多的馳名品牌與成功典範，贏得企業與客戶廣泛好評。
no.5.聯縱智達諮詢集團
聯縱智達營銷諮詢****是一家以幫助企業實現主營業績提升為核心的綜合性諮詢服務機構，擁有300餘名諮詢專家精英團隊，擅長構建企業營銷管理體系打造，正在向著具有全面競爭能力的標杆式營銷諮詢企業努力，至今已服務500餘家企業，並以其專業、良好的服務效果獲得廣大客戶的好評。
no.6.容納管理諮詢集團
容納管理諮詢公司是中國本土最卓越的戰略管理諮詢公司之一，公司的使命就是幫助有遠大理想的企業和有績效改善願望的機構實現業績和效率的雙重提升，從而促進社會經濟的健康、持續、快速的發展。容納認為：企業和機構所處的環境是動態發展的，企業戰略和管理改善也必須牢牢扣合經濟發展的現實規律，這給管理諮詢帶來了前所未有的挑戰，戰略管理諮詢公司一方面要總結過去的經驗，並依據歷史經驗總結實效的管理方法和工具，另一方面更加要結合環境進行管理變革創新，從而促進企業的快速發展。
no.7.北京贊伯營銷管理諮詢****
北京贊伯營銷管理諮詢****是中國頂尖的品牌及營銷策劃諮詢公司，其領軍人物為中國著名戰略營銷及品牌運營專家路長全。贊伯為企業提供務實的管理諮詢服務和營銷策劃培訓。公司主要擅長營銷戰略定位、品牌整合規劃、產品規劃、渠道營銷、影視廣告製作和網際網路營銷策略的打造。
no.8.葉茂中營銷策劃機構
葉茂中營銷策劃機構是一家由中國大陸/香港/臺灣及美國/韓國人才構成的創作群，200名營銷策劃創作精英，是中國極具實力和影響力的營銷策劃團隊。多年專注本土市場消費者，來為200多家企業進行整合營銷傳播策劃和品牌設計，擅長大廣告傳播，創意拍攝1000多支廣告片迅速提升企業的品牌與銷量。
no.9.壹串通集團
壹串通品牌營銷策劃機構核心團隊由68名國內一流的資深品牌、營銷、創意、策劃實戰專家組成，以不斷顛覆過去和顛覆自身的精神，以實戰為基礎、業績為導向，為客戶打造競爭優勢，複製成功，鑄就品牌價值。2023年壹串通和華南理工大學成立了品牌營銷實戰研究生學院，打造實戰學習平臺，將為中國培養一大批具備豐富理論與實踐素質的首席品牌官
no.10.北京志起未來營銷諮詢集團
北京志起未來營銷諮詢集團，首創「智慧+資本」模式，聯合美國、新加坡、上海、深圳、北京5大知名投資集團，致力於中國企業成長研究，為不同企業成長提供最佳商業模式、策略和路徑。已為國內外超過200家企業、**和組織提供全程顧問，並取得良好業績。
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