1樓：麥宣
我是網商教練，沒有地域限制一說，也不會因為沒有人脈困擾。
2樓：破點思維曾老師
現在的實體店生意非常難做，甚至有很多實體店都倒閉了，那麼實體店生意不好做，最根本的原因是什麼呢？
現在實體店生意好做嗎？
3樓：說鄭事兒
大家的實體生意都還好嗎？還能堅持下去嗎？
4樓：危德惠強柏
現在的實體店也難做了，由於網際網路的衝擊，演員需要舞臺，人生需要平臺，人與人最大的差別在於平臺的選擇，你什麼樣的平臺對接，與什麼樣的人合作，決定了你人生的長度與寬度，做趨勢性行業才能快速實現自己的夢想。
5樓：匿名使用者
說實在的實體都不好做，商場裡還是外面的，生意要不就一邊倒，要不就撐不了，現在創新太多太快，競爭太強，做品牌連鎖，代價和風險比較大，收益也相對高一點，但是不專業必死，傳統行業都在進入消費業，這個市場很大，坑很多，所以還是要了多瞭解多經歷，積少成多慢慢撐，從哪行裡做出成績的基本都是行業裡混10多年的專家，小本錢慢慢轉。
6樓：欣說創業
現在大部分的實體店，大部分都是以線上線下結合，比如線下開了餐飲店，那麼它一定會結合美團，大眾點評等平臺去做一些推廣引流，增加客流量。
想要把實體店做好，那麼一定要做好以下幾點。
第。一、解決客流量問題。
第。二、賣產品不如賣生活方式。
第。三、必須藉助網際網路工具。
第。四、把客戶變成你的朋友。
第。五、讓老客戶給你轉介紹新客戶。
你把以上步驟設計好，你就不會覺得實體生意難做了希望對樓主有幫助，祝你你早日成功。
現在實體店生意這麼難做，該怎麼經營下去？
7樓：天客通
現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望。
8樓：匿名使用者
實體店生意難做，表面上是缺客戶，實際上是缺新商業思維用過去的經營方式經營現在的實體店生意，肯定得不到現在想要的結果。
如果你把網際網路思維+平臺思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中，你的生意一定會做得很好，原來我們覺得很困難，每天只看到眼前的利益，也就是賣產品賺差價，現在你賣產品本身就賺不到錢，何必一定要靠賣產品賺錢呢？
商業就是遊戲，經營生意其實就是研究人性的過程，如果你瞭解你的客戶需要什麼，然後滿足他，你就不會覺得生意難做，用新商業思維，現在所有的傳統生意都可以重新在做一次。
9樓：白冷馬
放在以前確實實體店難做，但是自從馬雲提出新零售這個概念後，實體店就開始回溫了。
隨著線上電商市場的日趨成熟，電商們也進入了日益激烈的紅海競爭，線上獲客成本也隨之水漲船高。於是，線下實體店的商家價值開始被重新審視——投資成本低、成熟週期短、小眾化的實體門店依然蘊藏著很大的市場價值和發展潛力。
越來越多的網際網路巨頭也將重心放到了實體店上，馬雲的阿里巴巴試圖將盒馬鮮生建設成新零售的標杆、劉強東的京東積極推廣其無界零售、順豐也趁機跨界推出了無人便利店和無人貨架。
傳統店商通常採用提高客量、提高單價、提升頻次三種方式來提高業績，通過調整暢銷品、平銷品、滯銷品的結構來進行產品管理，通過對客戶進行高階、中端、低端分類管理來留存客戶。做的**方案引流，則是從「客人來、客消費、客再來」三方面入手。
在新零售、新制造、新技術的大環境下，這些都只是標配，當標配解決不了問題，就要升級為高配。
什麼是高配？
實體門店要轉型為圈子店商。
圈子：就是志同道合的一群人聚在一起。
1. 外在的形象（統一，提升水平）
2. 旅遊（行為看起來一致）
3. 課程（思想上形成一致性）
圈子店商=s2b 2 m2m，即**鏈-門店-會員-會員，這將是新商業時代的主流商業模式。
圈子兩大價值：導流、延伸。
開店不是為了賺錢，開店是為了聚人，因為只要有了人，總有辦法掙錢的。
圈子店商經營的是會員的生活方式，包括：
美麗：形態、禮儀、髮型、服裝、鞋子、珠寶……
健康：醫院、三高、健身、自我暗示……
旅遊：財富、移民、房子、車子、保險、投資、**……
利用延伸產生的跨行業盈利，才是這個時代賺錢盈利的最大機會！
10樓：匿名使用者
千萬不要以為，實體店只是滿足使用價值需要，是為了給人類提供生存所需要的一切，恰恰是，隨著網路的不斷普及並廣泛運用，看似被衝得七零八落的實體店，反而越來越體現出它的真正價值來了。真正價值是什麼？體驗。
體驗，才是實體店區別於網路銷售最根本的，也是最具決定性的東西。
也許有人會說，隨著人工智慧等的快速發展，特別是網路體現的越來越擬人化、場景化，實體店的體驗效果也會大大降低。顯然，這是相當然。網路、場景體驗的效果再好，也不可能超越現場體驗，超越不過實體店體驗帶來的效果和感覺。
因為，不管什麼物品，能夠用手、用眼睛，甚至用呼吸體驗的過程，才是最真實、最真切、最具感染力的體驗。否則，就只有心理感覺一種。而這種感覺，無論如何不可能讓人回味無窮。
特許經營第一網。
實體店帶來的體驗感受，是會留有餘香的。而其他方式帶來的體驗，只會有瞬間感受，而沒有餘香。毫無疑問，留有餘香的體驗，才是最高階的體驗，才能是能夠給人充分享受的體驗。
這一點網路也好，人工智慧也罷，都是滿足不了的。哪怕再真實、再有情調、再場景優美，也代替不了實體店。除非有一天，人也是假的，是虛擬的。
不然，實體店就永遠不會消失。
11樓：天客通
小程式的出現，對於廣大的實體店商家的意義，一句概括就是：這或許會是實體店蛻變的最好時代。首先我們看看傳統實體門店的困境在哪？
服務範圍有限。
傳統實體門店限於自身的產品及服務的範圍，一般的門店都只能服務週五500米的客流，如何提高店面知名度，提升門店服務半徑是每個店老闆都必須面對的瓶頸！
客戶既是門店的，又不是門店的。
大多數門店的生意都是一錘子買賣，倘若沒有客戶維護的意識及方法，真的是毫無黏性可言。可以說，每一個到門店的客戶都是地段的，而不是門店自己的。這個客戶什麼時候再來，會不會再來，都是不可預知的。
運營成本不斷攀升。
眾所周知，實體門店最大的兩個運營成本，就是租金和人工。在成本相對固定的情況下，只能在提供服務、新增客流上下功夫，如何拓客引流，是降低成本提升業績的關鍵！
電商強力衝擊大。
這點就不用多說了，相信每一個店老闆都深有感悟。
線上引流。線下應用場景觸發「即時」服務。
會員&粉絲連帶實現「粘性」服務。
12樓：小崇明王
實體店不是所有生意都不好。
實體店講誠信的，現在生意就不錯。
實體店如果採用電商模式就只有倒閉。
電商，可以虛假宣傳，擴大宣傳，再加精美**，來欺騙消費者，內行上當了不會再來，但外行不僅不認為自己上當，反而認為自己購買到便宜，還在向朋友推薦，不再到實體店購買，這就造成了按電商模式經營的實體店出現倒閉。
另外新建商鋪的房東，惡意提高房租，是打壓實體店的真正原因，最好的方法，就是**對空置商鋪增收商鋪空置稅。這樣房東不敢惡意提高房租，房租低了，商販就能正常經營，實體店就不會倒閉。
13樓：go哼哼哈嘿
實體店生意做好的方法： 首先要了解自己從事的行業，只有深入的瞭解，才能合理的經營。 選擇一個好的地段。 做好宣傳和營銷。 保證質量和信譽以及良好的服務意識。
14樓：匿名使用者
找準產品市場點，挖掘潛在市場，學習實體+電商結合模式，慢慢找到出路，不是一天兩天就可以的，生意畢竟是大環境，小個體，因人因時，因地因事，各種因素影響的，在十九大新時代下，預祝您生意興隆。
15樓：有贊
現在，中國的經濟情勢已經基本回歸常態了，不會再像過去十年二十年那樣的蓬勃發展，而是要回歸經營基本面，關注長期資產沉澱。
什麼才是經營的基本面和關注長期資產沉澱？
第一，應該更注重提高組織分工和生產效率
第二，更注重長期的資產沉澱，比如究竟有多少會員、產生多少復購，公司提供什麼樣的**鏈能力，有多少長期持續走的小夥伴們等等。
落實到具體有三個點：
1、停掉沒有直接效果的品牌廣告預算，嘗試效果廣告和創新營銷。
3、用好網際網路工具開啟全渠道經營，打通並提升全流程經營效率。
16樓：匿名使用者
實體是總會迴歸的，可以藉助網上宣傳，做推廣。
17樓：aa國際動漫
其實不管做什麼做好了就能掙錢，關鍵問題是你做不做的來，有沒有那個技術或者資本，比如說技術性強的很賺錢，但不是人人都可以這麼容易的就學會這些技術，有資本的話可以投資好的行業，要想賺錢，還得靠自己的勤奮和眼光，結合自己的條件付出實際行動，空想是沒有用的。不知道你對新興行業動漫周邊經營是否瞭解，假如你是年輕人，並且對動漫很感興趣，我建議你開個動漫店，非常有前景，也是國家重點倡導和發展行業。
18樓：匿名使用者
如果你還在用80 年代思維去經營說明你已經out了！
想要改變世界，首要改變自己，想要改變自己唯有改變思維！
改變思維就是改變模式，改變方法！
金軍師社群空間為你解決實體問題！
19樓：家
有事該放手就得放手，耗著就把自己時間耽誤了，我以前也開實體店，問題都一樣，現在做別的可以互相溝通。
20樓：快閃記憶體俠
餐飲業、線下零。
bai售服務業，du一定要改變原來zhi
的坐商思維，自dao己要逐步基於內自己的實體店鋪的基容礎，逐步把線下客人同時轉到線上經營，雙管齊下才行，最近，深圳一家叫高力高科的公司推出的「小蠡到店」智慧裝置及他們的後臺系統，可以讓實體店輕鬆低成本轉線上經營，幾乎不用太多網際網路知識就可以操作，成本可控，把自己的私域流量轉變成永久線上流量！引流、拓客，線上銷售東西都及其方便。
21樓：tk護膚
實體店畢竟有實體店的好處，肯定要經營下去啊，還是有絕大部分人喜歡去店裡面試試的，再說現在出來了這麼多有關店鋪經營的軟體幫助你快速累積會員，像納客軟體就不錯啊，還有就是你的宣傳或者優惠力度不夠。
22樓：優客雲
我朋友每次都會去找一個好像叫優客雲的諮詢，具體你可以自己去了解一下。
實體店現在什麼生意好做
23樓：練夢
都不怎麼好做，只有順應時代發展趨勢性行業好做些。
24樓：aa國際動漫
對比傳統行業陷入幾乎無人問津的尷尬局面，有著兒童、學生、年輕人廣泛消費群體的動漫店做起來相對就更有市場。無需大的資金投入、利潤高而且資金**快，經營短期內就會收回本錢。而且像是動漫店此類專案作為新穎時尚的創業方式，對於創業者來說更容易操作，所以創業選擇動漫店非常的合適。
動漫店成為2023年小本開店好專案。
25樓：貝吉塔
做吃的啊 火鍋 特色的。
26樓：蒲導說說
現在最好做的生意有什麼。
2023年的實體店生意好做嗎？
27樓：南城吹機
一、實體店成本高。
近年來，開實體店的成本越來越來越高。
一是隨著房價的**，房租成本大幅度**，二是裝修成本隨著物價**也大幅**，三是員工成本越來越高。
四是原材料成本隨著物價**也越來越高，五是隨著稅收管理的不斷規範，稅費成本也在上升高。
二、實體店利潤低。
收入-成本=利潤，成本高了利潤會低，收入低了自然利潤也低，造成收入低有兩大原因。
一是隨著同行的惡性意爭，顧客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因為電商的低價和同行的競爭，造成產品毛利潤降低，從而造成收入降低。
三、傳統模式落後。
在新時代，其實不是能不能做的問題，而是如果做好門店的問題。以前的實體店被人稱呼為「坐商」，即等著顧客上門的形態，放在現在已經越來越行不通了。
在2023年，如果不升級實體店的拓客模式和盈利模式，生意將會更難做。
四、轉型新零售。
從2023年開始，隨著國家經濟下行壓力開始增大，確實有大批門店已經關門或者在倒閉的邊緣掙扎。
於是，又在這一時期，以馬雲為代表的企業，又提出了新零售這一概念：線上線下的結合是實體行業的大勢所趨！
如果想開好門店，就必須有新思維，更重要的就是要以5g資訊科技為驅動，實現更快交付，更好體驗，門店更省成本。
通過ip打造，品牌升級，營銷升級以及服務的升級來提高門店盈利能力。
別說2023年，就是在2023年，2023年，實體店生意依然有得做。未來一定是線上為主、線下為輔的新零售模式，實體店絕對是很有前景的！
現在做跨境電商還好做嗎
又一城軟體 跨境電商屬於外貿和網際網路結合的行業，其本質還是屬於外貿，但插上了網際網路的翅膀，就變成了既讓傳統外貿的人不適應，也讓做網際網路的人更加陌生。總體上來說，跨境電商還是比較難做的，或者說，無論哪個行業，發展到比較完善的階段，都進入紅海期，不可能太容易。2013年之前的跨境電商屬於外貿批發的...
2023年的實體店生意好做嗎，2023年的實體店生意好做嗎？
南城吹機 一 實體店成本高 近年來，開實體店的成本越來越來越高。一是隨著房價的 房租成本大幅度 二是裝修成本隨著物價 也大幅 三是員工成本越來越高。四是原材料成本隨著物價 也越來越高，五是隨著稅收管理的不斷規範，稅費成本也在上升高。二 實體店利潤低 收入 成本 利潤，成本高了利潤會低，收入低了自然利...
現在什麼生意好做啊，現在做什麼生意好呢
做生意要有眼光，關鍵是要找到自己感興趣的，適合自己當地市場的。所以前期最好做小本生意，起碼投入小，風險小，很好控制，前期多做市場調研，準備充足一點，後期會省力很多。像牆面裝飾方面的生意就還不錯，我就見過一個用模具繪牆畫的東西，貌似是叫天一背景，用工具在牆上做漂亮的牆畫很有創意，我覺得在牆上做畫是以後...