1樓：股城網客服
2023年，牛根生遭到伊利董事會免職，從此選擇了創業的歷程，同年8月成立“內蒙古蒙牛乳業股份****”。最初的啟動資金僅僅有900萬元，通過整合內8家蒙瀕臨破產的奶企，成功盤活億元資產，當年實現銷售收入3730萬元。
當蒙牛小有成就、呈現良好成長勢頭的時候，牛根生意識到在快速消費品市場依靠自有資金“滾動”發展有可能會錯失良機，作出了引進戰略投資者、進軍國際金融市場的決定。但是對於一家民營企業，面對國內金融工具極度匱乏和嚴格的金融限制的環境下，蒙牛開始了曲折的融資之路。
2023年9月，蒙牛的發起人在英屬維爾京群島註冊成立了金牛（bvi）。同日蒙牛的投資人、業務聯人系和僱員註冊成立了銀牛（bvi）。金牛和銀牛各自擁有開曼群島公司50%的股權，而模里西斯公司是開曼群島公司的全資子公司。
10月，摩根、英聯、鼎輝三家國際投資機構以認股方式向開曼群島公司注入約2597萬美元（摺合人民幣約億），取得了的股權和49%的投票。
該筆資金經模里西斯公司最終換取了大陸蒙牛的股權，“內蒙古蒙牛乳業****”得到境外投資後改製為合資企業，而開曼群島公司也從空殼演變為在中國大陸有實體業務的控股公司。
在企業重組後他們對蒙牛的控股方式由境內身份直接持股變為了通過境外法人間接持股，這種安排為開曼群島公司以“紅籌”方式在海外上市輔平了道路。
獲得第一輪投資後，蒙牛的業績增長令人驚訝，2023年蒙牛淨利潤為億元。迅速成長中的蒙牛對資金的需求仍然十分巨大，三家機構再次通過“可換股**”向蒙牛注資3523萬美元，摺合人民幣億元。
2023年，蒙牛進行上市前的股權重組，蒙牛管理團隊及關聯人士將在上市公司合共持股54%，金牛和銀牛分別設立了“牛氏信託”和“謝氏信託”。
2023年6月蒙**票在香港持牌上市，共發售億股，獲得206倍的超額認購率凍結資金280億港元，充分說明香港乃至國際資本市場對大陸優秀快速消費品企業的投資熱情及接納能力。這給蒙牛的融資故事畫上了一個完美的句號。
誰知道牛根生的創業史。。。
2樓：
牛根生。牛根生，蒙牛集團創始人，老牛**會創始人、名譽會長，“全球捐股第一人”，入選“影響中國生活方式10大人物”。 2023年1月25日生於呼和浩特。
出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養父母家。2023年參加工作，成為一名養牛工人。2023年進入乳業工廠，從基層幹起，直至擔任伊利集團生產經營副總裁（同時也是伊利創始團隊成員），成為“中國冰淇淋大王”；2023年離開伊利。
2023年創立蒙牛，後用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。蒙牛集團被全世界視作中國企業頑強崛起的標杆，“蒙牛現象”成為經濟界最熱門的專有名詞之一。蒙牛產業鏈上聯絡著百萬奶農、千萬股民、數億消費者，被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，並被評為首屆中 牛根生。
國企業社會責任調查最具社會責任感的企業。2023年，《財富》雜誌首次發布“最受讚賞的中國公司”排行榜，海爾、聯想、寶鋼、蒙牛位列前四位。2023年，在“新浪網路盛典年度評選”中，蒙牛被評為中國最具影響力的兩大品牌之一。
2023年被中國企業文化促進會命名為“首家全國企業文化示範基地”。2023年，在節能減排20佳企業評選活動中，蒙牛位列中國節能減排20佳企業第二位。 牛根生的座右銘是“小勝憑智，大勝靠德”，信奉“財聚人散，財散人聚”的經營哲學。
在2023年至2023年擔任蒙牛總裁期間，他把自己80%的年薪散給了員工、產業鏈上的夥伴以及困難人群。 牛根生的人生可以分為兩個階段，第一階段是企業家，第二階段是慈善家。他曾說：
我前半生的夢想是通過度己來實現度人，後半生的夢想是通過度人來實現度己。” 成為“專職慈善家”的牛根生，為自己提出兩個目標：一是大力推進“基因式慈善模式”，二是為中國由“世界工廠”向“世界腦廠”轉型鼓與呼。
他認為，人類經歷了“體力時代”，也經歷了“財力時代”，今天已經進入“腦力時代”。在這個嶄新的時代，無論是國家還是企業，都需要保持這樣一種清醒的認識：中國一定要向“世界腦廠”的方向努力，只有“世界腦廠+世界工廠”的組合才是可持續的，否則，連“世界工廠”都是做不好的。
3樓：不吃飯的是和尚
牛根生生平 ：牛根生是個苦孩子，曾經捱餓、受凍的艱苦生活則給了他磨鍊。他性格中的種種特質，諸如剛強、堅毅、獨立、洞察入微、逆向思維、離經叛道、打破規則、不屈不撓、敢於冒險等等，無不與這種成長環境有著千絲萬縷的聯絡。
2023年，牛根生創立蒙牛。回憶創業的艱難，牛根生不無感慨。當時蒙牛面臨的是“三無狀態”：
一無奶源，二無工廠，三無市場。他創造性地提出了“先建市場，後建工廠”的戰略。在此期間，他的團隊盤活億元資產，使自治區內外的8個奶企走出瀕臨破產的窘境，同時也使一大批員工擺脫了下崗失業的命運。
在企業經營方面，牛根生信奉的理念是“小勝憑智，大勝靠德”。他解釋說：“股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。
只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意義的‘可持續收益’；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正‘可持續的事業’。”
牛根生之前為什麼會被伊利免職，牛根生牛奶事件是怎麼回事
鄭俊懷的戰略思想是穩中求升，而牛根生的戰略思想卻是大膽挺進，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利 超常規成長 但是，鄭俊懷擔心，如果伊利按照牛根生的戰略思想發展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發生的。這時候，鄭俊懷已經下決心讓牛根生出局。當牛根生意識到這一點的時候，他已經很難在伊利施展他的抱負了...
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