1樓：網友
老闆當然需要懂生產流程！
幹這一行，怎麼能不懂這一行呢……
雖然老闆主要是抓管理，而不管具體生產，但是至少也要對生產流程有個大致的瞭解才行……否則，一旦涉及到公司生產層面的決策，就無的放矢了……
所以，老闆應該懂得生產流程。當然了，他不必懂得太精細……
2樓：小山村情懷
老闆需要懂生產流程，才能全面掌控你的企業。
生產流程，又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的裝置按順序連續地進行加工的過程。也指產品從原材料到成品的製作過程中要素的組合。
流程再造。流程再造的定義為："對經營程式進行根本的再思考和徹底的再設計，給運營帶來顯著的改善。
企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程再造和質量控制系統再造。生產流程再造是現代企業提高競爭能力的重要途徑。
生產流程分析法：
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。 流程分析法是通過分析企業的生產/服務經營流程或管理流程來辨識可能的風險。如果結合投入技術經濟學之投入產出分析技術，將是有效的風險辨識與評估技術。
3樓：網友
老闆當然是需要懂生產流程的作為老闆，最好就是對自己所投資的這個行業懂。只有自己懂才知道下面的人有沒有按照這種生產流程去認真的工作。
4樓：隨風吹去
不一定需要懂。但是，要會用人，聘用任用懂生產流程的人來負責管理。
本來是在後勤崗位工作，突然老闆說要把你調到生產車間去，而你對生產流程有一點也不懂，你會接受嗎？
5樓：匿名使用者
不接受就準備走人！老闆給你發工資，棗擾首先得擺正位置，不會可以學可以慢慢熟悉，在生產車間起碼能學到真本事，會有一技之長！有時候老闆說你行，你不行也行；說你不行，你行業不行！
看清事實，睜巖拆別分不清好賴悉棗！難不成你想炒老闆？
是老闆重要還是流程重要
6樓：淡水羅卜
那得看公司的規模，小的公司，乙個老闆幾個員工的，能有什麼流程啊？聽老闆的，就行了。
大的公司，那必是要走流程的，不然，出了事，沒人替你負責的。大公司，老闆也不會只有乙個人的，他們之間也有利益糾葛的，你不走流程，只聽乙個老闆的話，很容易就得罪其他老闆了，做不長遠的。
7樓：大葉
肯定是老闆重要，沒有老闆**來的流程。
在工廠面試組長老闆問生產流程是什麼
8樓：狼在天涯望著你
就是一件貨品從訂悄洞貨到生產的全部工作過程；包括生產訂單的尺閉安陵運裂排以及人員管理，生產加工工藝的改進和品質保障。
生產採購環節一般老闆會交給什麼人去做？
9樓：匿名使用者
生產環節設計到技術、配方等，這是企業競爭的核心競爭力之一，是非常重要的環節，老闆一般非親信和能力強的人，不會隨意委派個人的！採購相比之下沒有生產技術和市場重要，太因涉及資金量大，當然油水就大，一般老闆都是安排給自己的親戚，所謂肥水不流外人田。如果你是有抱負的人，當然搞生產更有前景，一旦你掌握了核心技術，你有市場經驗，很容易另起爐灶的！
10樓：網友
只要老闆信任的人就可以。採購的暗箱操作很多。
11樓：網友
肯定是採購部經理做啊。
老闆要求我們規範工作流程，可以從哪方面入手，要注意寫什麼？
12樓：季天巴
工旁並橡作職責 上下屬 同級間工作蔽毀對接運旁順序 程式 先草擬各部門內工作流程 再部門之間 關鍵還是老闆覺得哪些流程不順 要改 或加強的 不同公司工作方式不一樣。
侯氏制鹼法生產流程，侯氏制鹼法生產流程
把合成氨和純鹼兩種產品聯合生產,提高了食鹽利用率,縮短了生產流程,減少了對環境的汙染,降低了純鹼的成本.聯合制鹼法很快為世界所採用.由於侯德榜對制鹼技術做出了重大貢獻,所以人們把他所發明的聯合制鹼法稱做 侯氏制鹼法 他本人也榮獲 中國工程學會化工貢獻最大者獎 並被聘為英國化學工業學會名譽會員,以及英...
傢俱工藝流程，傢俱生產流程
居致 1 設計方案 在接受來自展廳或是業務人員的銷售訂單後，設計師會根據客戶家裡的尺寸進行方案設計，並在客戶同意其方案後將所設計的圖紙作為訂單方案提交到工廠，方案內容括所選板材色彩 效果圖 三檢視等資訊。2 方案審定 通常來自於專業設計師的圖紙方案在人體工程學 適用性方面是沒有什麼問題的，但是作為定...
服裝生產流程，衣服的製造過程
細水長流蔭遠堂 服裝生產企業的生產流程 服裝廠的生產流程大體可以分為三個方面 前期操作 第一步的操作並不是從選料或裁剪開始，收到原樣品先要制定一個詳細的計劃，首先要分析款樣以及訂單操作中的注意點，確認尺碼，整理各顏色主輔料的使用。首先是規格表，規格表可以分為款樣規格表 批辦樣規格表 產前規格表。其中...