1樓：承緣匠關爬
傳統模式生意越來越難做了，賺不到錢，健彤的新零售模式就挺好的。
2樓：網友
因為符合一些女生開放外向的銷售性格吧。
3樓：迷霧森林
女性創業做新的零售比較多，是因為這個行業的門檻比較低。
4樓：來自飛雲湖學貫中西的樹莓
魏女士，適合這個行業咯。
新零售應該怎麼做
5樓：股城網客服
做新零售必須要從模式、系統以及運營、**鏈板塊來開始切入。
1、模式。商家是需要考慮應該架構怎樣的商業模式，並且要結合自身的特點來進行改造。可以把商品、服務搬家到線上，從而可以實現線上線下一體化的融合，使消費者更加容易的獲得。
2、系統。必須需要一套成熟的新零售系統，來為自己的轉型保駕護航。
3、運營。可以依託新型多樣化的推廣方式，實現多重的引流。在通過移動端豐富的營銷功能，與客戶建立良好的關係。
4、**鏈。
可以依託系統協同助力商家去庫存，來增加週轉率。
新零售是做什麼的
6樓：熱詞替換
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
7樓：又一城軟體
有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態，依託大資料技術，使得零售商獲得大量使用者的精準資料，驅動「人」、「貨」、「場」三者關係的重構。
而馬雲對新零售的定義是：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。
這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
我們舉個例項：我們在京東、**等網路購物平臺購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的**購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。
沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的網際網絡公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的衝擊。而沃爾瑪也開始佈局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪***，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。
在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
當然了，新零售不是簡單的線上加線下加物流，還涉及一些全渠道、大資料、人工智慧、物聯網等等的概念，但是簡單的理解的話，就這麼理解也可以。
8樓：露西尼斯
零售的傳統核心為服務和**鏈，產品和服務是本質。但是當商品和服務的質量已經做到一定水平時，在流動互聯網時代，對於消費者來說，消費習慣，購物場景的改變，需要更先進的技術手段創造新的購物方式和新的消費需求。技術推動了零售的迭代更新。
因而當下零售考慮的可能更多的不僅僅是商品和服務，而是由技術創造的未來的新體驗，向傳統零售商輸出經營管理和資訊科技平臺，做輕模式，充分利用零售商的重模式：**鏈資源，人力資源以及門點資源，所謂輕重結合，線上線下融合，這個才是新零售的表現方式。
怎麼樣做新零售？不管是線上電商還是線下實體，所有的品牌商都花費鉅額的營銷投入，只為將消費者吸引到自己的貨架前。但是在雙十一狂歡的時候，大量的顧客來到進口食品**小程式消費，貨卻賣光了。
但貨真的沒有了嗎？不一定，線下店鋪的貨品還堆積在那裡。但對於很多商家來說，線上線下是兩個戰場。
新零售」將企業相關、零售資源人貨場和使用者需求資訊，都將進入大資料並按最佳執行邏輯驅動，可以隨時隨地接收、呼叫高效工作；運營中的所有問題都會被資料系統判斷提出，並指揮跟蹤解決。
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請問新零售是什麼，新零售是什麼意思？
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。人口這個 慢變數 也影響著新消費 人口始終是消費市場的核心變數，人口結構 家庭結構都會決定品牌和企業的成長。比如，因為結婚率正在快速下降，所以全球最大的鑽石集團戴比爾斯，就正在思考如何把鑽石從象徵愛情的奢侈品，變成日常可以消費的...