1樓：亮堂堂射手
我記得。詹承坤老師這樣講：推行阿公尺巴的初期，不宜將公司組織劃分得太細。
因為要對每個阿公尺巴單元進行獨立核算，則必然涉及與相關阿公尺巴單元的定價問題，再加上每個阿公尺巴單元需要根據市場情況進行不斷的重組或合併等，其協調過程是比較繁瑣的，還有企業人才是否充足等因素。因此，阿公尺巴經營模式的推行是乙個由「粗」到「細」的過程，欲速則不達，在剛開始一定要量力而行。否則其內部交易運作成本就大於總體收益，這樣就得不償失了。
2樓：可愛的火星人
阿公尺巴經營模式是把企業分成若干個小單元，以「巴長」為核心，最終實現全體成員共同參與經營。
3樓：猴車暢
根據阿公尺巴劃分組建方式及企業的戰略要求，對整體組織結構進行優化或再造。
詹承坤老師是怎麼講阿公尺巴經營法前提條件的？
4樓：便於
詹承坤老師這樣講：實施「阿公尺巴經營」 有兩個前提條件。第一是企業經營者的人格魅力。
經營者必須具備「追求全體員工物質和精神兩方面幸福、併為社會做貢獻」 的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施「阿公尺巴經營」的首要前提條件。第二個前提條件是所謂「哲學共有」。
稻盛哲學裡有「以心為本的經營」、「夥伴式經營」、「玻璃般透明的經營」以及「動機至善、私心了無」 等內容。各個「阿公尺巴」之間，每乙個「阿公尺巴」內部的每一位成員，在為自己和自己的「阿公尺巴」的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的「阿公尺巴」以及為企業整體著想的「利他之心」，「阿公尺巴經營」將難以推行。換句話說，在實施「阿公尺巴經營」的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要「作為人，何謂正確」 這種高層次的哲學。
詹承坤老師怎麼講阿公尺巴式經營法的優勢？
5樓：世界之
分亨下：詹承坤老師講：「阿公尺巴經營」能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。
另外，「阿公尺巴經營」的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時，由於責任明確，能夠確保各個細節的透明度。
有關坤字的詩詞句，有沒有關於坤的詩句阿
資料不詳 1 昨夜鯨翻坤軸動，卷雕翬 擲向虛空裡。賀新郎 吳江 宋 蔣捷 解釋 但來自仙山神力的亭子也遭劫難，昨夜巨鯨翻動了地軸，把飛簷拋到天空，只把垂虹橋留了下來。2 廟堂折衝無策，欲幸坤維江表。喜遷鶯 真宗幸澶淵 宋 李綱 解釋 廟堂，指朝廷。折衝，指抗擊敵人。坤維，地的四角。江表，指長江以南地...
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