1樓：寧風範
首先要明確精益的作業環境是應該族正什麼樣的裂穗耐，然後在根據自己的據實情況分析差距在**，然後再進行整改整肆春頓最後驗收即可。
2樓：網友
首先和你說明一下，不是所有的都可以叫精益，一般通俗講叫精益辦公，精益鬧碰管理，精益生孝旦產；這是乙個持續改善的過程，需要結合企業合適的步驟和方法液慎談推行。
3樓：裘賢
老搜棚缺黃挑著兩筐菜，走四五里地，趕集去賣。兩世辯筐菜150來斤，老黃挑在肩上，累卻開心，一路上哼著小調。到了集市，菜賣了近200元和鉛，老黃用這錢買了一袋化肥，又割了點肉，買了兩包鹽，還有其他零碎的東西。
化肥有50斤重，放在筐裡，正好。可是，問題來了，另一頭雜七雜八的東西，加在一起，重不過十來斤。兩個筐子重量不一樣，挑起來，輕的那頭翹得老高。
老黃只能將肩上的扁擔儘量往後移，同時，手搭在扁擔的前頭，試圖往下壓。但仍然不行。兩個筐子的重量相差太大，不平衡，根本挑不起來。
怎樣建立良好的精益生產作業環境
4樓：隔壁李二牛
企業生產管理水平的高低，主要看其現場管理是否為完成企業總的目標而設定了各項階段性和細化的具體目標，以及是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作。鑑於現場管理在生產管理過程中的重要地位，，班組長必須掌握有關現場管理的基本內容。
為現場的作業人員創造乙個良好的作業環境，是每乙個現場管理者的重要工作，也是生產作業所不可缺少的前提條件。精益生產顧問公司始終堅信，建立良好的工作環境，就是將生產的三大要素——人員、物資和裝置協調到最佳的狀態。
1、人員要素。
對於承擔作業任務的員工來說，保證其在工作時的身心健康和工作狀態是很重要的。即便是出現了牙痛這樣很小的情況也會影響工作，如果在上班前夫妻間發生了矛盾，或同上司產生了不愉快就更加糟糕了，這些看似很小的問題都會給工作帶來不好的影響。
作業環境的好壞會引起員工在作業時的情緒變化。現場的溫度、溼度、照明及其他一些環境因素要符合國家的有關規定，對現場的佈局、規劃及其他一些企業內部的問題還要下一番工夫，在現有的基礎上怎樣才能創造出最佳的作業環境，是體現管理水平的乙個重要因素。在同行業相似的作業現場比較時，至少不要被別人指責「這裡的環境很惡劣」。
2、物資要素。
作為生產所必需的零部件、材料等物資，必須隨時滿足作業需要。如果做不到這一點就會發生停工待料的現象，所以在作業現場要有適當的物資儲備。
要避免將庫存物資放在不容易看見的地方，因為這樣會增加尋找的時間，同時這也是一種浪費。另外，將庫存設定在乙個適當的比例是非常必要的，因此要隨時準確地掌握儲備的數量。此外，精益生產顧問公司建議在進貨時還要考慮到一些意外的、不可抗拒的因素，比如自然災害、運輸損失、事故等。
3、裝置要素。
裝置對企業來說是鉅額投資，所以充分發揮其應有的作用是非常重要的。要經常進行保養和維護裝置，使其能正常運轉。如果有異常就要立即排除，以確保其完好性。
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