1樓：perfect丶小明
“理性決策模式”建立在經濟理論的基礎上，功利主義（utilitarianism)是她的主要思想**。功利主義經濟學說強調人是理性的動物，趨利避害是人的本性，人的行為動機就是獲得最大的功利，避免最大的禍患。功利主義的這一思想為公共選擇理論（public-choic theories）奠定了基礎，同時又經過決策理論家（如anthony downs)的發展，被“新右派”（new right）所廣泛採納。
基於這一概念，決策可以被分解為以下過程：
1.界定問題的性質；
2.根據個人偏好的順序確定行為目標；
3.依照有效性（effectiveness man)、可靠性（reliability)和成本(costs)等標準對實現目標的可選手段做出評價；
4.選擇最有利於實現理想目標的手段或方式來採取行動。
2樓：匿名使用者
1決策時要求嚴格的程式2.決策時要求運用科學的方法3.把決策的過程看成一個理性分析的過程.4.認為能夠制定和選擇出最佳決策方案.
理性決策模式有哪些特點
3樓：合易人力資源
理性決策模式有很多種分類，例如亞當斯密的理性決策模式，還有很多依據理性決策模式衍生出來的如：有限理性決策模式、漸進決策模式等。
理性決策模式是由亞當斯密提出的，長期被人們認可、接受和流行較廣的決策模型，這個型別的決策模式中，人被假定為具有全知全能理性的人，人有一個完整的、內在一致的偏好體系，能夠使其在面臨備選方案時，能夠做出優秀的選擇，同時能夠瞭解到備選方案的可替代性和完善性，完成所有的決策目標，選擇最佳方案。在這樣的假設下，人們能夠通過理性的認知能力確切知道社會的價值重心，選擇利潤最大化的備選方案，通過概率分析不同的備選方案的最終結果和經濟收益，知道每個決策選擇方案的費用比例，知道每個方案的價值和優劣性，從而對優先順序進行排列，選擇最優的決策方案，使損失最小，效用最好，利潤最大。
但是追求最優化使之在理論上具有一定的侷限性。因為在現實生活、工作中，決策者不可避免的要被知識、能力、資源、時間及其他環境因素限制，因此較難具有完全理性及認知能力，不能完全的做出最佳選擇，理性決策模式日益被判定成為一種過於理想化的決策模式。
行政決策有什麼模式？
完全理性和有限理性兩種決策模式，在哪一種假設下對備
4樓：時光太遠你太近
限理性bai
決策模式的提出者du是美國管理學家和社
zhi會科學dao家赫伯特·西
蒙。赫伯專特·西蒙是經屬
濟組織決策管理大師，西蒙在他的《管理行為》一書中幾乎只是針對“完全理性”和非理性提出他的“有限理性”觀點，但對“有限理性”的深入論述是在他以後對人類的認知系統的研究中逐漸完善的、人不可能是完全理性的，人們很難對每個措施將要產生的結果具有完全的瞭解和正確的**，相反，人們常常要在缺乏完全瞭解的情況下，一定程度地根據主觀判斷進行決策。
——第二，這也是對“有限理性”進一步研究必然導致的結果。
西蒙認為完全理性的經濟人模式有兩個缺陷：
——第一
決策可以分為哪些型別?各自有什麼特點?
5樓：aa微湖來客
1.戰略
決策、戰役決策和戰術決策
決策按其層次可分為戰略決策、戰役決策和戰術決策。戰略決策是指對全域性有長遠、重大影響的決策。如企業的長遠發展規劃、工廠生產規模的擴大以及新產品的開發和市場的開拓等。
戰術決策又稱業務決策或基層決策，是為提高日常工作效率而進行的決策。戰略決策對情況只能做一個大致的估計，一般難以實現量化，因此決策風險較大。戰術決策則一般能充分利用現代管理方法，通過實現模型化與定量化來選擇最佳方案。
2.個人決策和群體決策
決策按其主體可劃分為個人決策和群體決策。
個人決策，是指在選定最後決策方案時，最高首長最終做出決定的決策形式。個人決策的特點是決策迅速、責任明確，並能充分發揮首長個人的主觀能動性。
群體決策是指由決策集體所做出的決策。這類決策雖然費時較長，組織工作較為複雜，但它可以集思廣益，彌補個人決策的不足。
3.確定型決策、不確定型決策和風險決策
6樓：庭中一奇樹
1．按照決策的作用來分
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按照決策的性質來分
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按照決策的問題的條件來分
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
7樓：匿名使用者
決策的型別，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。