店長老員工,我一共三人,我是新人,已經有一段時間了,那個店長做什麼事總是使喚我,擦個桌子,她

時間 2021-06-18 12:06:44

1樓:隨風吹去

這個沒轍的。新人就得多幹活。

2樓:匿名使用者

忍 新人一般乾的都多

我是新員工,店裡仨人,店長總是使喚我去幹這個幹那個,我該怎麼辦?而且有時都是故意的,比如我早班的

3樓:手機使用者

新手到哪去都那樣.要麼忍著慢慢熬.時間長就好了.要麼離開.最關鍵的是做好本職工作.

4樓:匿名使用者

你上好你的班就行 人在屋簷下不得不低頭 說不定時間長了 會相處好

受不了了,為什麼我明明是一個店長,做的比任何人都多,就因為我呆的時間長做事老實,過年人家回家出去玩

5樓:雨澆心田

你如沒別的過失,額債又高,可能是兩種解釋:排斥與考驗。

6樓:xulan紅

比這工資高的很多,辭職吧,那裡不值得你付出

7樓:卡農天蠍座

辭職吧!!網上投簡歷

我們店裡有三個員工,我,同事,還有個店長,可是我感覺他們總有點欺負人,愛理不睬我的,當然我心裡肯定

8樓:藍色狂想

多年媳婦熬成婆,你腳跟站穩以後才能考慮反擊。

9樓:丶木小薰

委婉的拒絕,他們會理解你的,如果還是不行,那麼就無需在那裡上班了

10樓:風中凌亂

我覺得應該真心的付出會得到友好的回報,反之閃人

我是361度的一名店長,做了有兩年,我還是有點不敢去說員工

11樓:匿名使用者

為什麼要去說員工?員工犯錯了提醒下就好了,每個人都是有尊嚴的

首先要從思想上拉近距離

12樓:vv上官若馨

不知道361麼回事,我上月6月26號來的,後天星期一就叫我去培訓,太快了吧,店長還把個小本子給我去記,才來多久,在我前面還有個女生比我早來半個月了,居然跳過她讓我去,我也是醉了,還說下次就到她去了,

我們上班一共有3個人,一直都是做2天休息1天的班,店長這個月有事要回去一個星期,因為回去了我和另外

13樓:孤單旋律

不用問這個小姑娘。

做2天休1天基本用於早晚班制度-即1早+1晚+1休。如果暫時少店長1人,就是1早+1晚+1休。這種情況還是做2天休1天(僅僅是店長工作部分轉嫁,由員工平均分擔)。

新來的小姑娘為了個人利益提出1通+1休,但這必須建立在兩人都是老員工前提(店長一定考慮到這種情況)。唯一需要注意的是1通+1休,如果新來的出現問題求助您,您是否利用1休來義務幫助。

注:通是指一整天早+晚所有問題員工全部獨自處理

14樓:誠夏

問題很簡單,打**問店長怎麼做就行了

15樓:匿名使用者

你該怎麼上就怎麼上被……一切按領導意思來不會出問題

職場新人如何避免被「隨意使喚」

16樓:匿名使用者

@匿名:職場新人如何避免被上司、同事隨意使喚?

補充說明:職場新人通常會被老員工或者上司使喚多幹些事,通常新人都會有這個過渡期。但如何把握這個度?避免被隨意使喚?如果你是公司老員工,你是怎麼看待這個問題的?

@naomi n:新人難免被使喚,在剛進公司時我上司出差我被同部門另一個主管叫去打雜後,我和我的直屬上司討論過這個問題,她給出的的意見是:該做的做好,不該做的有時間挑著做,有人欺負你你告訴我。

所以不相干的事情,我大多會表示:xx(我的直屬上司)交給我的任務還沒完成,沒時間做。如果是有關的,我會主動去幫忙。

@匿名:先判斷自己是何種型別的新人 基本分為1:儲備型(有你沒你都一樣,但作為人力資源的儲備把你招進來的,一般大公司才有)2:

替代型(老員工辭職、產假等,尋求替代人員的)3:業務需求型(業務拓展,人手不足招進來的)

對於第一種,建議裝孫子。因為有你沒你都一樣。

對於第二種,使喚你是因為你的工作職責尚不明確,內部流程尚不清晰,基本上這一型別的新人只會被使喚很少一段時間,等你工作職責清晰以後不再會有被使喚的情形。

對於第三種,你的重要度在第一種型別和第二種型別之間,你未來的工作職責往往是老員工分出的一些事情,比如某一員工原先負責5項事宜,業務量增加後不得不分出其中2項,但你的成長往往會全面一些,因為很可能每個老員工都要分出一些事項給你做。

判斷完這個之後,建議估量自己未來可能負責的事項和許可權,你必須清楚地知道,現在使喚你的任何一件事很可能未來都由你來負責,甚至包括其他部門乃至行政性的工作。這個就比較難,剛畢業的大學生經驗不足,往往不具備職場上的鑑別能力,你鬥不過老員工的。自己部門的上司,讓你幹嘛就幹嘛,別的部門的上司,讓他/她跟你的頂頭上司去借你,等你想撤的時候也找你自己部門的上司。

我剛加入公司的時候屬於第三種型別,一個月後帶我的人辭職,我升格成為第二型別。可以說對於一個應屆生來說職場生涯最好的事情被我遇上了。現在我也帶別人了。他們介於第一種和第三種之間。

所以我不得不告訴你,想避免被使喚,你先要掂量自己的分量。

我的手機店店長,一共三家店,我是其中一家的店長,老闆讓我們三個店的員工一起開會, 25

17樓:八楞經

別給員工扯什麼高大上,空洞。不切實際的。老闆或許愛聽,但員工認為是扯淡,他們更關注切身利益。小團隊的經營,其實最重要的是一種情感經營,靠利益為核心的,再大也是團伙。

主要無非是店業績達到多少,我們能得到什麼回報;發展到某種程度,員工又能有多大的成就。人是喜歡聽故事的情感動物,一個繪聲繪色,有痛點的小故事,或許就解決了。

從小到大,一起奮鬥,成功在向我們招手。

現在店裡只有一位老員工,因為還沒招到人,我們兩個人上班,我是新來的店長,但是感覺她很傲氣,對我說

18樓:e網情深

管理好bai

壞用不著看這些,因為du個人素質不同什麼zhi樣的人都有,dao所有你挑這版就不必要。宰相肚裡能行

權船,不能看一時,做人要看長遠的一世。若想讓她服從你,你就練出點過硬本領,或是處理好工作當中的每件事,讓她心服。你只要有條不紊的工作,都有店規的,只要你按店規辦理各項事情,她也不敢咋的。

有這種人你和她交朋友也是很有效的選擇。同時你再反省一下自己,是不是以居高臨下的態度辦事了。這可是最不可取的領導者的態度。

做領導必須以和為貴,這一生對所有人和氣,你做的才能成功。練不好就做不好官,也為不好人。

星星悠悠和思思三人今年一共33歲星星比悠悠大三歲悠悠比大三歲三人今年各多少

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