1樓：舒雅學姐
1、正當性原則
所謂領導權力行使的正當性原則，是指領導者在特定的職權範圍內履行自己的職責，而無須顧及來自職權之外的其他因素的干擾。
2、可行性原則
所謂領導權力行使的可行性原則，是指領導者行使權利要充分注意組織內外的主客觀條件，在現實基礎上，在組織原則和社會道德規範內行使權力。
3、民主性原則
所謂領導權力行使的民主性原則，是指領導者在行使權力的過程中，要充分發揮人民當家作主的權利，實行決策民主化和領導班子中的集體領導原則。
4、效益性原則
所謂領導權力行使的效益性原則，是指領導者在行使權力的過程中，必須講究取得成果的大小與快慢，即注重社會效益。
5、權變性原則
所謂領導權力行使的權變性原則，是指領導者在行使權力的過程中，必須依據不同的環境和條件，審時度勢，變換行使權力的方法和手段，調整領導權力的計劃和目標。
2樓：清溪看世界
1、正當性原則：是指領導者在特定的職權範圍內履行自己的職責，而無須顧及來自職權之外的其他因素的干擾。
2、可行性原則：是指領導者行使權力要充分注意組織內外的主客觀條件，在現實基礎上，在組織原則和社會道德規範內行使權力。
4、效益性原則：是指領導者在行使權力的過程中，必須講究取得成果的大小與快慢，即注重社會效益。
5、權變性原則：是指領導者在行使權力的過程中，必須依據不同的環境和條件，審時度勢，變換行使權力的方法和手段，調整領導權力的計劃和目標。
領導原則是領導活動規律的體現，也是實現領導職能的基本途徑。眾所周知，領導的實踐活動能否取得成效，取決於它是否符合客觀規律。領導活動的規律存在於領導過程之中，把領導活動規律加以概括和總結，變成具有主觀指導性的東西，變成領導者應當自覺遵守的規範和準則，就是領導原則。
領導原則有一般和具體之分，反映領導活動某一方面規律的是領導的具體原則，反映貫穿領導活動各個方面的共同規律的是領導的一般原則。
3樓：淵源
(1)正當性原則；
(2)可行性原則；
(3)民主性原則；
(4)效益性原則；
(5)權變性原則。
4樓：因緣法
1、立足於有序的組織結構，即所謂「在其職，謀其政」。
2、遵循特定的原則與規章制度。
3、採取有效的方法手段對領導權力客體施加控制與影響，從而使領導權力客體按照領導權力主體意願採取行動，進而共同達成組織目標的過程。
所謂領導權力，就是領導者(權力所有人)，遵循相關的法律法規，運用多種方法與手段，在實現特定目標的過程中，對被領導者(權力相對人)做出一定行為與施行一定影響的能力。
行政領導學簡答題行使領導權力需要遵循的原則有哪些
行使領導權力需要遵循什麼原則
5樓：彩霞滿天光
一、行使領導權力需要遵循的原則：
1、正當性原則，所謂領導權力行使的正當性原則，是指領導者在特定的職權範圍內履行自己的職責，而無須顧及來自職權之外的其他因素的干擾。
2、可行性原則，所謂領導權力行使的可行性原則，是指領導者行使權力要充分注意組織內外的主客觀條件，在現實基礎上，在組織原則和社會道德規範內行使權力。
3、民主性原則，所謂領導權力行使的民主性原則，是指領導者在行使權力的過程中，要充分發揮人民當家作主的權利，實行決策民主化和領導班子中的集體領導原則。
4、效益性原則，所謂領導權力行使的效益性原則，是指領導者在行使權力的過程中，必須講究取得成果的大小與快慢，即注重社會效益。
5、權變性原則，所謂領導權力行使的權變性原則，是指領導者在行使權力的過程中，必須依據不同的環境和條件，審時度勢，變換行使權力的方法和手段，調整領導權力的計劃和目標。
二、領導權力的定義：
1、領導權力的主體。在這裡，領導權力的主體包括黨政機構的領導者、企事業單位的領導者以及廣大的社會組織中的領導者。
2、領導權力的目標。領導權力的根本目標是要通過貫徹執行國家法律、法令和各類政策來有效地實現國家意志。
3、領導權力的作用方式。領導權力的作用方式主要是強制性地推行政令。
4、領導權力的客體。總體而言，領導權力的客體包括所有的居民以及由居民組成的不同社會組織和社會集團。可以說，領導權力的客體囊括了領土範圍內的整個社會。
授權應遵循哪些原則
6樓：匿名使用者
原則：1、相近原則。
給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。
指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。
授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任範圍和許可權範圍。
4、動態原則。
針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。
授權是領導者智慧和能力的擴充套件和延伸，必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程。
7樓：戲說三分
1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。
2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。
3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任範圍和許可權範圍。
4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可採取：
1、 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的權力，問題解決後，權力即行收回；
2、條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，許可權也應隨之改變；
3、 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。
擴充套件資料：
授權方法：
1、掌握授權的許可權和時間訊號。
2、選擇適當的授權人選。
3、採取相應的授權形式。
4、謹防「反授權」。
授權程式：
1、與部屬事前討**司的目的、目標、工作標準及工作責任。
2、明確訂定部屬及組織中其它經理人的工作責任，且不時地討論及檢查控制。
3、規定部屬向上級報告的次數。
4、部屬若遇不能處理的問題時，應請求上級給予協助。
5、獎勵與懲罰。
在目標管理中，授權的必要性具體表現如下：
1、授權是完成目標責任的基礎。權力隨著責任者，用權是盡責的需要，權責對應或權責統一，才能保證責任者有效地實現目標。
2、授權是調動部屬積極性的需要。目標管理對人的激勵，是通過激發人員的動機，將人們的行為引向目標來是實現的。目標是激發這種動機的誘因，而權力是條件。
3、授權是提高部屬能力的途徑。目標管理是一種能力開發體制，這主要是通過目標管理過程中的自我控制、自主管理實現的。實行自我控制與自我管理，目標責任者必須有一定的自主權。
在運用許可權自主的決定問題和控制中，將促使目標責任者對全盤工作進行總體規劃，改變靠上級指令行事的局面，有利於能力發揮並不斷提高。
4、授權是增強應變能力的條件。現代管理環境情況多變，要求管理組織系統要有很強的適應性，很強的應變能力 。而實現這一點的重要條件就是各級管理者手中要有自主權。
8樓：匿名使用者
1）控制目標成果。授權工作並不僅僅是為了完成任務，完成任務可能只是目標之一。在授權工作開始之前，管理者應該與將要授之以權的下屬共同確定授權的總體目標。
目標一旦確定之後，不單是對受權者的約束，因為受權者參與了目標的制定，所以確定目標也是對受權者的激勵。對於管理者來說，這也是一種約束，因為目標一旦確定，管理者就應根據目標要求向受權者提供協助，約束自己的權力。目標控制也因此成為雙向的有效控制手段。
（2）預先確立成果評價途徑與原則。對成果進行評價，是不可或缺的控制手段。但是成果評價應有專門的方式並遵循確定的原則，這樣才能保證評價結果公正客觀，既方便管理者檢查監督，又不會對受權者工作造成太多的干擾和破壞
9樓：微言悚聽
授權應該遵循以下幾個原則：
(1)相近原則。這有兩層意思：給下級直
接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近
做出目標決策和執行的人員，一旦發生問題，
就可立即做出反應。
(2)授要原則。指授給下級的權力應該是
下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力
，能夠解決實質性問題。
(3)明責授權。授權要以責任為前提，授
權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任
範圍和許可權範圍。
(4)動態原則。針對下級的不同環境條件
、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不
同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出
發授權，具體可採取：
①單項授權。即只授予決策或處理某一問題
做好領導工作應遵循哪些原則？
10樓：百度使用者
答：做好領導工作應遵循以下原則：
（1）權責一致的原則
這一原則要求各級領導者都應具有一定的職務、權力、責任和利益，努力做到事有人管，管事有權，權連其責，利益與成績相關。職責權利是實現有效領導的必要條件。職務與權力分離，就會使領匯出現工作「虛位」。
權力與責任的分離是官僚主義產生與氾濫的基礎。職務與利益相脫離會使領導者工作缺乏必要的動力。
（2）民主公開的原則
民主公開的原則要求在領導活動中必須高度重視發揚民主，公開辦事制度，公開辦事結果，接受群眾監督。在領導活動中貫徹民主公開的原則，能夠較好地體現出社會主義領導的本質就是服務。在領導活動中貫徹民主公開的原則，辦事程式公開，是群眾對領導者實行民主監督的前提。
在領導活動中貫徹民主公開的原則，也是提高領導效率的一種行之有效的方法。
（3）集體領導與個人分工負責相結合的原則
集體領導和個人分工負責相結合的原則，主要是指工作中重大問題要由領導班子集體討論和決定，決定時嚴格執行少數服從多數的原則；集體決定的事情就要分頭去做，各負其責，失職者要追究責任。這個原則實際上是民主集中制原則的具體體現。
（4）統一領導的原則
統一領導的原則要求領導活動在一定時期內必須有統一的意志，統一的目標，統一的行動規範。統一領導的原則是領導的實質內涵，是領導活動成功的保證。統一領導有兩方面的意思：
一是組織體制應該堅持統一領導的原則。二是人員序列應該堅持統一領導的原則。為了實現統一領導，還必須解決這樣兩種關係：
一是處理好集權和分權的關係。二是處理好原則性和靈活性的關係。真正的統一領導應該是「統而不死」和「活而不亂」。
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首先，我們應該具有相關條件。比如說我們要有討債憑證。什麼是討債憑證呢？就比如說借條，還有送貨清單以及銀行匯款記錄等，這些都能夠作為我們和欠款人之間債務關係的證據，所以在此也提醒各位，不管是什麼交易，都應該留心留取這些證據為好。而且我們還應該儘量有欠款人的相關資料。特別是對於企業和企業之間錢款交易更是...