1樓：看吸收
1、採購作業要非常小心，因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失，採購是要負全責的，做任何事都要注意細節，不能隨便的處理任何事。
2、與**商的任何業務往來一定要在事先溝通好，並將相關資訊及時同業務溝通，不能單方面操作。
3、採購工作有一定的**，一定不要迷失自我，不要收**商回扣或禮品（如有都交上級處理）這樣對公司對你都不好，到時候會傷害了自己。
4、同**商相處，要平等對待，不要認為自己是顧客了不起，這樣沒有辦法和**商建立良好關係。
5、盯住採購過程，採購作業遇到困難，要立即告訴上級處理，不要等到沒有時間彙報上級（解決方案採購員腦子裡應該有的），給公司造成損失。
6、盯住公司生產計劃，必要時儘早通知**商採購計劃變更情況，把雙方的經濟損失減少到最小。
7、內部溝通能力是採購員必修的一門課程，可以很大程度上減少你的工作壓力。
8、採購員不能以公司名私自開採購單購買自己所需要的材料，或是幫其他人採購材料，這樣是違法的。
9、採購沒有權利備原材料或安排庫存，一定要有業務的備料通知單，也要讓領導知道。
10、若因時間緊迫，要求**商直接寄到顧客時，採購員一定獲得上司批准，且各種票據要及時辦，採購員應儘量減少此類事情的操作方式
11、由**商直接寄給顧客的貨物一定不能開有任何單據放於貨物中，並要求**商寫速遞單時填寫我司的名字和**
12、**商的**單，採購要了解市場原料的最低價，才知道怎麼降價採購員要多同其他公司採購員交流，掌握材料的**
13、**談判的時候，清楚**形式要清楚，是否到廠、是否含稅、多少稅，需要在**單上寫清楚，以防時候發生不愉快的爭議
14、對於利潤過低的銷售**，採購員一定要給上司稽核方可報給業務，以保持公司利潤空間
15、要建立公司**商檔案，在需要的時候可以隨時使用，保證供貨安全和選擇的多樣性
16、採購的賬目一定要清楚、可追溯，否則可能損害公司的利益
採購員應注意的事項很多，但我覺得一下這兩項是很容易忽視的：
一、廉價物品慎重考慮。供貨商如果以比市面**便宜許多的**賣給你貨物，那麼這種商品往往是有問題的。就像我們常說的「便宜沒好貨」採購人員不可貪小便宜，如在採購過程中貪圖**便宜，會使公司蒙受經濟損失切勿上廉價的當。
二、精美包裝不可忽視。一種商品的包裝，就好似穿上一件衣服，漂亮的包裝給人們以美好的感覺，蹩腳的包裝會讓人產生討厭的印象。因此，許多商人總是花重金請人設計精美的包裝。
我們在採購物品時，往往從物品的包裝來判斷東西的好壞。雖是同樣品質、同樣**的東西，一個用塑料包著，一個用精美的包裝紙包著，人們就會覺得後者的品質、**都高於前者。如有些商品在外表看起來是很漂亮，在實際用的時候就發現它其實質量上有問題，是用包裝來吸引顧客，所以往往我總是認為包裝的好壞往往顯示品質的好壞，其實不當然。
什麼是單一**採購方式，注意事項有哪些？
面試採購要注意哪些問題，一般他們都問什麼
2樓：拯救中華田園
採購面試技巧和注意事項你知道嗎？快來看看面試需要注意什麼吧
採購工作的注意事項有什麼，採購的工作內容是什麼？面試的時候有什麼注意事項？
1 採購作業要非常小心，因工作上的失誤而造成公司重大的經濟損失，採購是要負全責的，做任何事都要注意細節，不能隨便的處理任何事。2 與 商的任何業務往來一定要在事先溝通好，並將相關資訊及時同業務溝通，不能單方面操作。3 採購工作有一定的 一定不要迷失自我，不要收 商回扣或禮品 如有都交上級處理 這樣對...
主流的供應鏈管理軟體廠商有哪些，主流的採購管理系統廠商有哪些
新聞微播 主流的 鏈管理軟體廠商有8manage spm,功能包括 1.採購管理 管理 商資質 等級 表現及關係 控制採購 與基準價 歷史平均價或最優價 的偏差控制快速比價與e招投標 支援成本計算 物料申請與採購計劃 管理採購單 收貨 退貨 入庫與付款 管理採購合約 合約的履行與服務 2.商管理 對...
關於供應鏈金融對中小企業的影響有哪些
鏈金融的積極推動者包括商業銀行 第三方物流企業和 鏈核心企業。對於商業銀行來說,通過開展 鏈金融服務,可以大幅度增加商業銀行交叉銷售的機會,有效帶動中間業務 結算業務和低成本結算性存款的發展,優化業務結構,有助於推動中國商業銀行從傳統的借貸型銀行向交易型銀行轉型這一重要目標的實現 對於物流企業而言,...