1樓：匿名使用者
個人認為，他們是沒有危機感。有些員工習慣了混日子，辦事不盡心盡責，總是為沒有完成的工作而尋找藉口，或者為自己的工作沒有按照計劃得到實施而編造理由，他們企圖利用藉口來矇混和欺騙管理者對他們不負責的追究。他們沒有真正意識到該怎樣做一名合格的員工，怎樣才可能成為一名優秀的員工，只是「不求有功，但求無過」，做一個自認為的不出力的「好員工」。
其實，對渴望高效的員工來講，感覺自己「不忙碌」，就代表他們在公司裡的「重要性」還不夠，因為真正的人物是異常忙碌的。我覺得他們尤其要注意的是，如果主管讓你一算時間內非常清閒，沒有委派什麼工作讓你做的，或者對你施延的態度預設的話，這很可能就是要炒掉你的徵兆。因此，他們要想保護自己的職位，最好的辦法就是忙碌而高效，而拒不拖延。
那我只相信，明日復明日，明日何其多，事事待明日，萬事皆蹉跎。有拖延習慣的人絕不是有創造力的人。或許慢工可以出細活，但市場經濟絕不等人，恐怕細活還沒出，就被over了，更且是花費了高額成本！
要想改變不拖延的狀況，我覺得還是要不間斷的改變他們的職業環境和思維環境，讓他們很優秀的進入所在的職業。一個沒有自我修正的能力，即使他具備其它一些優秀的條件，也無法高效的完成工作，因為，他們無法處於最佳狀態，無法達到所預定的工作目標。
以上這些只是個人的一點看法及觀點，希望能幫助你。
2樓：匿名使用者
執行力其實就是競爭力
管理者在執行中應做到的幾點�
要做到始終如一的執行下去，管理者必須做到如下幾點：�領導要明白一個道理：領導力就在執行之中，領導就是要領導執行。
�要專注，抓住重點。將軍如果分散兵力就容易被逐個擊敗，一個時間關注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。�
要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全域性的發動機。要認真研究現狀、專案的執行、員工的狀態，執行各具體情況和預期之間的差距，並進行正確深入的引導。�
要明確管理層的責、權、利。管理層責、權、利是否明晰對執行力的影響較大，不同層次的管理者應擁有權力、利益，應與其相承擔的責任密切相關。
3樓：匿名使用者
領導人的行為必須具有表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的自己堅決不做。
企業團隊執行力差如何解決
4樓：企慧網：免費註冊公司
這種情況，我覺得要具體分析，不能一概而論。
個別員工執行力差是能力的問題；團隊整體執行力差就是管理的問題！大致說來，員工個人執行力差的原因有五個：員工不知道要幹什麼，不知道怎麼去幹，想做卻做起來不順暢、不知道幹了有沒有什麼好處、不知道不幹有沒有什麼壞處。
用管理學上的話來說，就是企業：沒有為崗位設定工作職責和具體的工作目標；不對員工進行培訓和提升，幫助員工提升工作能力，中高層領導能力不行，不交代清楚任務；公司的業務流程不順暢，對員工工作的支援措施不夠；缺乏有效的激勵機制激發員工積極性，不能完成工作的員工又沒有懲罰。
要解決員工執行力問題，就要對症下藥，要做到「明確工作任務和目標、培養人才、制定合理的工作制度和流程、激勵到位、考核有效」望採納，謝謝
在實際工作中如何提高執行力？ 5
5樓：波士商學教育
一、加強學習和實踐鍛鍊，努力提高自身素質
提高執行力，落實工作任務，需要通過高素質的職工隊伍在執行具體工作中才能得到實現。幹部隊伍素質與能力的高低是執行力的綜合反映，幹部職工的素質越高，辦事效率就越高，執行能力就越強。為適應工作的需要，只有不斷加強學習，增強本領，改變學習更新觀念，才能更好地適應形勢發展，完成日益繁重的工作任務。
二、端正工作態度，樹立實幹之風
責任心和進取心是做好一切工作的首要條件，要提高執行力，就必須樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。
三、健全工作機制，強化監督檢查
督導檢查是推動工作落實的有效手段，如果對工作只安排不督促，只佈置不檢查，再輕鬆的工作也會疏漏，再明確的目標也會落空。
四、開拓創新，改進工作方法
一個沒有創新能力的民族，難以屹立於世界先進民族之林;一個沒有創新能力的集體，難以創造輝煌成績。要想在激勵的競爭中，抓住競爭的主動權，必須增強憂患意識，走改革創新的路子。
任何一支優秀的管理團隊，都是一支執行力強的團隊。總之，要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的每一個人的執行力，而且要提高到每一個單位、每一個部門的整體的執行力，只有這樣才能形成企業系統的執行力，從而形成企業的執行力、競爭力。
6樓：匿名使用者
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！
執行力不夠怎麼辦？
7樓：江西財智名家論壇****
1、用績效考核約束員工
要對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。
2、從團隊整體氛圍進行調整
當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的瞭解員工的具體情況。
3、利用新人的鯰魚效應
當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
4、統一執行力很重要
儘量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。
在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（這裡說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度或一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程**現的各種問題。
5、沒有沒用的人，只有沒用好的人
執行力不夠都是管理問題。錯的都是老闆，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理：
（1）目標明確
（2）方法可行
（3）溝通充分
（4）過程可控
（5）激勵到位
（6）嚴格考核。
6、用人要用獵犬，有執行力、有戰鬥力
沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最後就全都散架了。
一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。
8樓：快樂
主要取決於是管理者的管理能力，如何提高執行力：
一、要把責任放在第一位，淡化權利。只有當實施責任需要權利的時候才能突出權利。這就是做一名管理者所必備的素質。
二、不管做那層領導，責任心特別重要，體現在：誠信、守時、注意工作中的細節、工作節奏快、敢於打破常規和習慣性做法，善於創新等等，你都做到了嗎？
三、執行力的人表現有以下9條：
1、自動、自發。
2、注意細節。
3、為人誠信、負責。
4、善於分析、判斷、應變。
5、樂於學習、求知。
6、具有創意。
7、有韌性-對工作投入。
8、人際關係（團隊精神）良好。
9、求勝的慾望非常強烈。
尤其是前三條非常重要
9樓：匿名使用者
不知道你是說你自己的執行力，還是你的員工的執行力？
一. 如果是你自己的執行力不足的話，那麼可以按下面的辦法自我鍛鍊：
自我設定目標，定製清晰計劃，對於每項計劃都要明確你要完成的時間結點，嚴格按計劃和結點執行。
二. 如果是你的員工的執行力不足的話，那麼你要分析員工執行力差的原因：
員工執行力弱，一來可能是因為員工本身的工作態度問題，二來可能是養成的工作習慣的問題，三來可能是老闆本身下達的任務或時間結點不清晰。如果是後兩個原因，那麼需要你自身去提高領導力的。給員工下達工作目標和工作任務時要清晰，任務交付時間結點要明確，然後嚴格按時間結點去和員工要結果，並且將員工完成任務的情況在績效考核中做出獎懲。
一段時間後，員工自然會養成執行力強的習慣。
執行力不是一種能力，是一種習慣。
10樓：匿名使用者
沒有執行力，一切都是扯淡。
如何提升執行力，讓自己成為一個行動力較強的人呢？
首先從小事做起，給自己做個計劃。比如每天早上起來運動半小時，或背幾個英語單詞，或者規定早睡早起，慢慢將這些事情培養成一個習慣。
不要給自己太大的壓力，學會原諒自己，很多人控制不住自己是因為懊悔愧疚從而對自己進一步否定破罐子破摔。
要學會接受自己和欣賞自己，一天一天慢慢改變自己。相信有一天，你會成為執行力特別強的人。
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