1樓：
作為一種企業行為，海爾砸冰箱事件不僅改變了海爾員工的質量觀念，為企業贏得了美譽，而且引發了中國企業質量競爭的局面，反映出中國企業質量意識的覺醒，對中國企業及全社會質量意識的提高產生了深遠的影響。
2樓：喜歡電子的喵
通過海爾砸冰箱這一件事，我感悟最深的就是「質量不合格，自己不砸，別人會砸掉我們的廠子、砸掉我們的飯碗」。他們砸的不僅僅是冰箱，更主要的是要砸掉舊的思想、觀念。只有。
只有通過不斷否定自己、挑戰自己，才能不斷創新發展。我們供電企業也一樣，不能滿足已滿足已取得的成績，要不斷業先進水平相比，迎接挑戰。自己做一名後勤管理人員，更應該更新觀念，在以後的工作中，克服自己的懶散思想，變被動為主動，樹立為一線服務的理念，樹立「追求卓越，真誠奉獻」的價值觀，在工作中注重細節、小事，努力做到盡職盡責、盡心盡力。
提問。品質問題怎麼寫。
海爾砸冰箱的事件，表面上看是該品牌對自身嚴格要求嚴格的目標，實際上是為中國製造質量嚴把嚴控，正因為有那麼一批為中國製造一起拼命的人，我們中國人自己的品牌才能走的更遠。海爾砸冰箱，說明質量就是企業的生命，誠信經營就是企業生存的基礎，有什麼樣的領導人，就有什麼樣的公司，你的公司就能走多遠，欺騙只會自己毀掉自己。體現了領導層的素質，也表現出了公司的企業文化「真誠到永遠」深入人心，領導人不要以小利而毀掉企業文化和社會地位，要用更長遠的眼光看問題。
提問。在廠裡面上班要這個答案怎麼寫。
海爾的品質正是從這個事件開始。
提問。是的。
你就說海爾的品質就是要好的產品，不產生壞的產品。
提問。海爾的品質就是要好的產品。
對的。因為這個砸冰箱就是把不好的產品砸了。
海爾砸冰箱事件具體是怎麼一回事?
3樓：愛情戰鬥機
海爾砸冰箱事件如下：
1985 年，一位使用者向海爾反映：工廠生產的電冰箱有質量問題。
於是張瑞敏執行長突擊檢查了倉庫，發現倉庫中不合格的冰箱還有 76 臺！
當時研究處理辦法時，幹部提出意見：作為福利處理給本廠的員工。
就在很多員工十分猶豫時，張瑞敏卻做出了有悖「常理」的決定：開一個全體員工的現場會，把 76 臺冰箱當眾全部砸掉！而且，由生產這些冰箱的員工親自來砸！
聽聞此言，許多老工人當場就流淚了……要知道，那時候別說「毀」東西，企業就連開工資都十分困難！況且，在那個物資還緊缺的年代，別說**，就是次品也要憑票購買的！如此「糟踐」，大家「心疼」啊！
當時，甚至連海爾的上級主管部門都難以接受。
但張瑞敏明白：如果放行這些產品，就談不上質量意識！我們不能用任何姑息的做法，來告訴大家可以生產這種帶缺陷的冰箱，否則今天是 76 臺，明天就可以是 760 臺、 7600 臺……所以必須實行強制，必須要有震撼作用！
因而，張瑞敏選擇了不變初衷！
4樓：戚琬琰
2023年，張瑞敏剛到海爾（時稱青島電冰箱總廠）。一天，一位朋友要買一臺冰箱，結果挑了很多臺都有毛病，最後勉強拉走一臺。朋友走後，張瑞敏派人把庫房裡的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現共有76臺存在各種各樣的缺陷。
張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎麼辦？多數人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當時一臺冰箱的**800多元，相當於一名職工兩年的收入。
張瑞敏說：「我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等於允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱。」他宣佈，這些冰箱要全部砸掉，誰幹的誰來砸，並掄起大錘親手砸了第一錘！
很多職工砸冰箱時流下了眼淚。然後，張瑞敏告訴大家——有缺陷的產品就是廢品。三年以後，海爾人捧回了中國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。
張瑞敏用實力見證，懂得放棄，並不會讓你失去太多東西。
5樓：匿名使用者
前面的答案已經將砸冰箱說得十分清楚。不過，卻很少有人知道，砸了冰箱之後，張瑞敏被人告到檢察院去了。當時員工都認為可以把這些冰箱打個折扣拿來送「人情」或者實在不行低價給員工。
張瑞敏卻認為如果這樣做就是姑息，他召開了現場工作會，將76臺有質量缺陷的冰箱全部砸毀，而且誰生產的誰來砸。被砸掉的冰箱，每臺的價錢是800元，差不多是個工人不吃不喝兩年掙的工資。
而且那個年代400元就可以被抓進監獄。檢察院說，按照規定這是國家資產，張瑞敏沒有權力砸掉。
張瑞敏被找去談了很長時間，，他告訴檢察院「不砸的話就等於告訴員工可以生產由缺陷的產品，如果今天允許這76臺冰箱，那明天就可以是760臺、7600臺。」最後檢察院被張瑞敏「砸出質量意識」的道理說服，張瑞敏僅僅被扣了工資。現在想想，在當時的環境下，張瑞敏做出這樣的舉動，確實是非常具有改革意義的，算是很敢為人先的企業家了吧。
6樓：馬面魚兒
海爾砸冰箱。
事件經過：2023年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產線。一年後，有使用者反映海爾冰箱存在質量問題。
海爾公司在給使用者換貨後，對全廠冰箱進行了檢查，發現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的製冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當眾砸毀，並提出「有缺陷的產品就是不合格產品」的觀點，在社會上引起極大的震動。
點評：作為一種企業行為，海爾砸冰箱事件不僅改變了海爾員工的質量觀念，為企業贏得了美譽，而且引發了中國企業質量競爭的局面，反映出中國企業質量意識的覺醒，對中國企業及全社會質量意識的提高產生了深遠的影響。
7樓：匿名使用者
可以說是破釜沉舟、浴火重生這類詞的生動演繹了哈哈。張瑞敏在2023年砸掉了76臺有缺陷的冰箱，當時一臺冰箱八百多元，抵一名普通職工近兩年的收入，真的很有魄力。海爾員工本來都沒什麼規範的，從那以後對產品品質的追求立馬就樹立了，三年以後，海爾捧回了中國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。
從資不抵債的小廠一步步發展為今天九年蟬聯全球白電第一的跨國企業，海爾真的是民族企業改革開放以來發展的縮影了。
8樓：匿名使用者
張叔叔是利用事件營銷或者說創造事件營銷，以及運用感情營銷的高手。
張叔叔在營銷策劃過程中，很懂得過尤不及的道理，因此許多煽情的言行往往點到為止，使購買者注意力集中在對張叔叔和海爾的崇拜和景仰當中，從而轉移了對產品的**格和企業謀利原則的關注度。面對已經失去免疫力的購買者，海爾就能夠從容地一邊送給他眼淚布，一邊從他口袋裡掏錢了。
張叔叔的這種經營方式也逐漸成為海爾的核心文化。
而海爾砸冰箱事件可以說是現代海爾文化的一個建立標誌。同時也標誌者張叔叔作為一代商聖的誕生。
9樓：等未來
這個嘛很簡單呀，在網上是可以查到吧這個就是它們生產了一批冰箱發現有些瑕疵，為了消費者著想直接就全部銷燬了。
10樓：匿名使用者
補充一樓的：
當時許多海爾的員工要求把不合格的冰箱便宜賣給他們，他們眼看者自己的勞動成果因為自己的一點點疏忽而被白白的砸毀了，激起了員工的工作認真程度。
其實也可以說這是他們的破釜沉舟的舉動。
11樓：匿名使用者
破釜沉舟的炒作！雙贏的目的！必勝的決心！
12樓：巨海成傑
海爾砸冰箱，奧康燒皮鞋，這樣的品牌營銷手段你學到了嗎？
13樓：匿名使用者
時光深處淡淡的一切，留在了她守候的小城。
春天，收穫了一個不老的花心。
她的芬芳氤氳著年年歲歲。
獨獨的屬於有心人，花兒。
本來沒有憂傷，卻極易勾起情感的波瀾。
美好的東西，總會在不經意間喚起珍惜。
這樣一種純粹的情感也是一種緣。
懂得了，就會珍惜，風兒飄飄。
花兒自由的盛開，人生有太多美麗的陽光。
就看你怎麼去撲捉，無論用何種方式都會給你一個欣喜和快樂我用文字感懷今生，在春暖花開的季節。
一路花雨紛飛，唯美了流年的畫卷。
白落梅說：「人只有將寂寞坐斷。
海爾砸冰箱觀後感300字
14樓：長虹美菱股份****
給你列個提綱吧。
1、砸冰箱的事件，表面上是該品牌自身對質量要求嚴格的企業目標；
2、深層次看，昇華為中國製造的產品質量嚴把嚴控；
3、結合近幾年中國在世界上的影響力，一帶一路等，寫中國製造的強大。
15樓：河水
野火燒不盡，春風催又生。砸了我一個，還有後來人。
16樓：渡鴉小可愛
關注家電質量、把使用者放在第一位才是家電企業生存之道。
17樓：修爛東西的
海爾砸冰箱的感想 有瑕疵的產品就是廢品。
可以去看看張瑞敏簡介。
18樓：三葉不知秋
企業管理理念，得自己理解了。
海爾砸冰箱觀後感
19樓：武夷山大道
「世界上沒有什麼做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會為你讓路」，這是我**執行長的真實感言。
執行長的這部影片我是第一次**，以前僅是聽說海爾公司有位神奇人物---張瑞敏，當時說實話沒什麼印象，只是當個故事來聽，但通過這次影片的欣賞，真的是由內而外的感嘆。和對張瑞敏的由衷敬佩。同時，對自己也是有新的要求。
縱觀全片，最讓人感嘆的是要敢做第一個吃螃蟹的人！機會更是留給有準備的人的！影片中的凌敏，最初作為一個集體制工廠的廠長，眼看把工廠經營得戰戰兢兢，終於發現了一條發展之路，而走這條路的代價就是要承受一百多萬的貸款風險。
而他沒有退縮，即使談判的中間遇到外方**商的重重難題，他們一直沒有放棄，最終以合理的**拿下了進口的生產線。想想當時的中國國情，這該是一個多大的舉動，需要多大的勇氣和遠見！凌敏做到了，也正是因為這條生產線，使這個工廠起死回生，走上了重生的路。
工廠發展越來越快，國內的經濟發展也逐漸升溫，而凌敏並沒有滿足現狀，他看上國外市場那塊大蛋糕！放著國內市場大量需求不做，他硬是去啃那塊難啃的骨頭。培養人才，開拓市場，建立國外辦事處，甚至在國外建立分廠，一步一步走的那麼自信！
而他做的也是中國工廠現在仍舊需要努力地。怎樣讓自己在市場站住腳跟，怎樣獲得更大的市場份額，沒有膽識和自信是不行的。
海爾集團砸冰箱的觀後感怎麼寫？
海爾砸冰箱給我們的是什麼樣的啟發？
20樓：匿名使用者
「三步曲」現象在海爾管理的每一個方面都有所體現。本文擬選擇質量管理、市場創新、營銷創新幾個方面進行分析。
1 質量管理三步曲。
第一步：提出質量理念：有缺陷的產品就是廢品理念的提出是容易的，但是，讓員工接受、認同，最後變成自己的理念，則是一個過程。
一開始。許多職工並不能真正理解，更難自覺接受。所以，產品質量不穩定，客戶投訴不斷。
2023年，有一次投產的1000臺電冰箱，就檢查出76臺不合格。面對這些不合格品，許多人提出，便宜一點，賣給職工……張瑞敏強烈意識到，企業提出的質量理念，大部分員工還遠遠沒有樹立起來，而理念問題解決不了，只靠事後檢驗，是不可能提高質量的。於是，張瑞敏果斷邁出了—— 第二步：
推出「砸冰箱」事件 許多人都非常熟悉「砸冰箱」事件，但是對「砸冰箱」之後發生的事，卻知之甚少。當員工們含淚看著張瑞敏總裁親自帶頭把有缺陷的76臺電冰箱砸碎之後，內心受到的震動是可想而知的，人們對「有缺陷的產品就是廢品」有了刻骨銘心的理解與記憶，對「品牌」與「飯碗」之間的關係有了更切身的感受。但是，張瑞敏並沒有就此而止，也沒有把管理停留在「對責任人進行經濟懲罰」這一傳統手段上，他要充分利用這一事件，將管理理念滲透到每一員工的心裡，在將理念外化為制度，構造成機制。
在接下來的一個多月裡，張瑞敏發動和主持了一個又一個會議，討論的主題卻非常集中：「我這個崗位有質量隱患嗎？我的工作會對質量造成什麼影響？
我的工作會影響誰？誰的工作會影響我？從我做起，應該如何提高質量？
」在討論中，大家相互啟發，相互提醒，更多則是深刻的內省與反思。於是，「產品質量零缺陷」的理念得到了廣泛的認同，於是人們開始了理性的思考：怎樣才能使「零缺陷」得到機制的保證？
於是他們又走出了關鍵的——
海爾冰箱怎麼關閉wifi功能，海爾冰箱如何連線WIFI？
這個要看看說明書就知道，也可以打 給客戶瞭解一下 海爾冰箱如何連線wifi？ 淡然小魚兒 首先要安裝無線網絡卡驅動,你要確定你能找到無線網路和接收距離 搜到訊號後點右下角的無線圖示點開無線網圖示就會看到你要上網的訊號,雙擊訊號輸入密碼就可以上網了,每次開機後會自動連線無線網路的。有一個手機的軟體，w...
海爾冰箱治標不治本，海爾冰箱問題
我提供的建議須按照以下步驟進行 1.關掉冰箱電源。2.取出冰箱內所有東西。3.開著冰箱的門放置至少三天時間。4.開啟電源重新給冰箱內放置食物等待一天時間。5.確認冰箱是否修復。原因 內部連線通常是結冰霜造成的，只要你放置至少三天等待冰霜融化並完全乾透時所有因內部連線造成的問題皆能解決。建議 使用冰箱...
榮生冰箱海爾冰箱美菱冰箱哪個好，美菱與海爾冰箱哪個好，有什麼區別？
華彗 感覺現在的冰箱都差不多，但還是建議買國產的，至少價效比高，售後也不錯。想要節能的話就買海爾冰箱，海爾有壓縮機高效節能優勢，而且保鮮和智慧也不錯，至少我家用著挺好的，也很有優勢。 過路者 您好，感謝向企業知道提問 應該是海爾的好一些，容聲和美菱相對較差一些，無論是冰箱的效能還會質量以及售後，海爾...