1樓:網友
1、沒有創意只會做機械性的工作,不停地模仿他人,不會追求自我創新,自我突破;認為多做多錯,少做少錯。開啟網易新聞 檢視精彩** 2、難以合作沒有絲毫團隊精神,不願與別人配合及分享自己的能力,也無視他人的意見,自顧自地工作。開啟網易新聞 檢視精彩** 3、適應力差對環境無法適應,對市場變動經常無所適從或不知所措,只知請教上級,也不能接受職位調動或輪班等工作的改變。
開啟網易新聞 檢視精彩** 4、浪費資源成本意識很差,常無限制地任意申報交際費、交通費等,不注重生產效率而造成許多浪費。開啟網易新聞 檢視精彩** 5、不願溝通出現問題時,不願意直接溝通或不敢表達出來,總是保持沉默,任由事情惡化下去,沒有誠意帶出問題,更不願意通過溝通共同找出解決方案。開啟網易新聞 檢視精彩** 6、沒有禮貌不守時,常常遲到早退;服裝不整,不尊重他人;做事散漫或剛愎自用,在過分的自我中心下,根本不在乎他人。
開啟網易新聞 檢視精彩** 7、欠缺人緣易嫉妒他人,並不欣賞別人的成就,更不願意向他人學習,以致在需要同事幫助的時候,沒有人肯伸手援助。
2樓:涼生聽雨軒
1、糾纏細枝末節,不能著眼大局的員工。在細枝末節上糾纏不休,浪費了顧大局的精力,造成失誤是必然的。
2、出問題怨別人,不敢承擔責任的員工。在職場,遇到問題自己解決,捅婁子惹禍也該自己承擔。出了問題便埋怨同事做得不夠好,給自己開脫,惹得同事反目,領導也不喜歡。
公司裡新來的同事小王,是個做事認真,又特別勤奮的年輕人;在工作中積極主動,願意主動配合別人的工作;雖然小王和同事們相處得不錯,但是卻不被領導喜歡;通過了解發現,小王與大家確實聊得來,但是積極表現的方式,讓領導誤以為要取代自己的位置,為此領導不斷給小王增加工作的難度,看不懂的小王照樣是積極的努力,結果小王無法實現自己的夢想,還得不到領導的重視。
不懂技術,抱怨單位沒有培訓。
這類人缺「悟」:企業各個技術環節都有技術含量,客服能力不強,銷售技巧不足,表達能力不夠等問題一旦暴露出來,大多人會說,公司沒有培訓我們這方面的內容,就這麼一句話,讓我們喪失了很多良好的銷售機會。
不上進,抱怨單位氛圍不好。
這類人在單位的表現就是經常說:「混吧,反正單位管理也比較混亂,光自己正規也沒啥用。」還有人說,「我想上進,但單位亂成這樣,我能上進麼。」
雖是老闆,其實跟我們普通人也一樣,只是錢多一些而已。老闆對誰好或者不好,也有一杆秤。喜歡的人給個職位加個工作正常,討厭的人給多幾個燙手山芋,讓你知難而退。
一、沒有產出價值的人,道理講一堆,結果就是空有。
二、沒有自身優勢,隨時可替代性的人,說明專業能力不過硬,沒有打造出自己的個人品牌。
三、愛八卦喜歡閒扯的人,喜歡說三道四,搬弄是非。
四、工作不努力,跟同事關係不好,難溝通的人。
五、太過於自以為是,抵制企業文化,傳播負能量的人。
老闆堅決不會重用的人有哪幾種?
3樓:然然的
人品好能力強的人大多數是心高氣傲不聽話的人,他們有自己對事物的判斷和駕馭能力,喜歡按規則辦事,而不喜歡拍馬奉承。而有些領導呢又喜歡用老實人,用聽自己話的人,聽不得別人的反對意見或批評。有的領導由於水平能力有限,故步自封,所以,能可用庸才或飯桶也不用比自己有能力的人。
因為庸才和飯桶雖然能力低下,辦事能力平平,但是這部分人好用聽話,從來都不會反對領導的意見。
領導說啥就照聽照辦,即使領導的意見和指示是錯誤的,他們也會不折不扣地去執行和照辦。而且這部分人還會看勢而行,他們雖然能力庸下,但是他們會看領導的臉色行事,更喜於觀顏察色,討好領導,所以這些人讓領導放心。在用人上領導是有一套的,如果乙個有能力的領導,他就喜歡用能力強,能辦事的下屬。
如果領導的能力只是一般般,那麼他就喜歡用飯桶也不會去用人才的。因為飯桶聽話好使喚,而人品好,有能力的人大多數不聽話,也不好管。所以一般很不討領導喜歡,因此這些人大多數都得不到領導的重用或提拔的。
人品越好,能力越強的人自然而然越不看好或重用。不但覺得是獲得既得利益的障礙,那個擁有最大話語權和知情權更覺得他是最影響他坑領導的人,反而以保住既得利益口號。最終被這個擁有最大話語權和知情權的人或者其他既得利益追求者收智商稅,就是水到渠成的事,在長期觀察幾個人品越好,能越力強的人越被邊緣化,越來越奄奄一息的局面,但一換擁有最大話語權和知情權的人,人品好,能力強很快重用,公司很快扭虧為盈的現象後的反思和總結。
4樓:網友
第一是品德不好的人,選拔人才先看的不是能力,而是品行;第二是不講誠信的人,乙個人怎麼樣,先看品德,再看得就是誠信,沒有誠信,再有能力都沒用;沒有擔當的人,乙個人若沒有擔當,說明犯錯誤了不會主動承擔,再有能力也不會得到重用。
5樓:全震博
不擅長展示自己,語言組織能力不行的,形象不太好的,這三種老闆一般不會重用,老闆重用的一般是管理層,管理層那麼就意味著需要在下面人展示自己的,還有就是語言組織的影響力。
6樓:行樂樂樂行
比如說一些好吃懶做的人,還有就是不求上進沒有上進心的人,然後也包括一些經常拍馬屁,或者是沒有真正工作能力的人。
7樓:情感達人左右
在職場中,老闆堅決不會重用那些唯利是圖。而且,當面一套背後一套的。同時總是非常的自私。
8樓:酒精雨亂噴
老闆堅決不會重用的人,有抗氧能力差的,吃裡扒外了,見利忘義的,能力比較差的,或者是私心太重了,這這些人一般來說都不適合重用。
職場中,什麼樣的人最容易得到老闆重用?
9樓:天秀池
引言:進入到職場之後肯定是想得到老闆重用的,因為得到老闆重用之後才能夠拿到相對應的工資,而且可以公升職,畢竟人家出來工作都是為了拿到高工資補貼家用或者是改變自己的生活。因此在職場當中一定要提公升自己的工作能力,讓老闆能夠看到你才能重用你。
對於老闆來說這個人好用不好用,這個人工資高不高取決於他的能力強不強,如果說這個人能夠為公司創造價值的話,那麼肯定會給他乙個比較高的職位,讓他再次創造價值,只有這個人創造價值了,他的公司才能更加獲益。因此一定要做乙個能夠為老闆創造價值的人,其次對於自己做的事情一定要認真負責,只有這樣才能夠在自己的崗位上越走越遠。
在職場當中這個真的是非常重要的,不僅僅是對於公司內的同事還有公司外的客戶,只有知道說話做事的輕重,才能夠讓你們之間的關係保持的更好一些。基本上這樣的人都是情商比較高的人,他們的管理能夠讓員工服眾,除此之外還能夠和外面的客戶進行溝通,因此才能夠得到老闆的重用。
對於很多新人來說,他們認為自己只要做出了努力,做出了工作,就可以去老闆面前邀功,可是你要知道邀功也是需要分場合的,需要分人,需要分你做的事情,如果說你過於高調,就會讓你的上司覺得你功高蓋主,要知道很多領導他其實格局還有心胸並沒有那麼寬闊,只是做出來的讓別人看到的。因此一定要適當的低調,在工作當中表示出來,你的衷心不要讓他對你過於擔心。只有這樣的話,你才能夠在他的心中有一席之地,有好事的時候才能夠想到你。
10樓:小美美學姐
那些表現特別好的人,最容易受到老闆的作用,因為表現很好,所以領導就可以第一時間看到。
11樓:乙個
情商特別高的人,是最容易受到了領導的重用,尤其是當著很多外賓的面,就會給領導十足的面子。
12樓:愛上我企鵝9啊
那種嘴巴特別會說的人最容易得到老闆的重用,因為這種人經常拍老闆的馬屁。
13樓:阿斯達歲的說
有價值的人,並且能夠將自身價值體現出來,從不同角度為公司創造價值和利潤的人最容易得到老闆重用。
14樓:創作者
專業能力非常的強,情商非常的高,而且知道老闆喜歡聽什麼話會適當的邀功,這樣的人是非常容易得到老闆重用的。
為什麼領導身邊的人總能得到重用?
15樓:網友
職場上乙個有意思的現象,那就是走得最遠的人,往往和領導的關係沒有那麼緊密。因為真正的聰明人從不和老闆走得太近,有三點原因,很厚黑!
一、太接近領導,會被同事妒忌。
在職場上有一類人最典型,那就是所謂的領導的狗腿子。
總有人覺得自己可以憑著一些小伎倆比其他人走的離領導更近。
甚至毫無原則的跪舔領導,領導說什麼都是對的,都表示贊同。
而這個時候雖然領導信任這種人,但是這種人在職場其實混不開的。
你離領導那麼近,很自然就站到群眾的對立面去了。
可能就算大家平時都隱藏的很好,從來不把這種不滿和鄙視表現出來,但私下裡肯定還是有意見的。
而在職場上僅有領導的支援是不夠的,因為你很多工作想做出成果,需要同事的配合和幫忙。
如果大家都明裡暗裡給你使絆子,不配合你,甚至故意坑你害你,讓你沒辦法完成任務,那就算是領導想保你也保不住。
二、和領導走得太近領導反倒不會把好處都給你。
領導們最擅長的事情,其實往往不是業務,而是搞平衡。
要知道,如果下屬中有人太突出,或者太不聽話,那領導一定會想辦法打壓。
那如果你平時離領導太近,一方面領導不想讓你的實力太大,積累的太快,威脅到老闆自身的地位,會忌憚你。
另一方面,老闆如果把所有的資源總是傾向你,那其他的下屬就沒有積極性了。所以有時候有些資源,領導為了顯示自己的公平,反倒不會給你。
三、和領導走得太近有風險。
職場上,領導最信任的人,當然是自己的心腹。
作為心腹,他們往往能比其他人更快的晉公升,更快的獲得重要的職務。
可殊不知,想在職場走得遠,能不斷的晉公升,往往要避開各種雷區,躲過各種意外。
而這個時候,所謂的心腹就不一定管用了。
因為就算是領導,在公司也往往會有多股力量去制約他,比如說管理層可能有多箇中層的領導,他們之間也存在著競爭的關係。也互相看不順眼。
保不準哪天,你的領導可能在這種鬥爭中失敗或者你的領導不堪其擾,選擇了跳槽,由其他的領導接手了你們部門。
這個時候,正所謂新官上任三把火,新任領導當然要酌情選擇要留哪些人排擠哪些人。
而這個時候之前領導留下來的心腹,當然就是首要開刀的物件。
這個時候離領導近就不是一種優勢反倒是一種劣勢了。
所以最好的策略不是和領導最近,而是維持在一種相對比較合適的位置,這樣即使領導倒臺了,也砸不到你。
職場中什麼樣的人容易得到老闆重用?
我認為肯定是能夠在職場上,能夠給公司帶來益處,提升公司業績,為公司著想,以前,有準備 指的是知識儲備,但在以創新至勝的今天,光有知識儲備是遠遠不夠的,還需要創新思維與創新能力,運用創新思維,產生了好的創意,就能夠比別人更好的把握住機會,甚至可以製造機會。職場中得到老闆的重用,老闆要信用你,還有就是老...
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