1樓：甘肅優就業it培訓
培訓是一種有組織的管理訓誡行為。
為了達到統一的科學技術規範、標準化作業，通過目標規劃設定、知識和資訊傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代資訊化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標。
分層次培訓的定義、作用及如何實施？
2樓：摩羯
分層培訓是指對不同崗位層的員丁進行脫產教育培訓，包括店長、部門經理、職能科室科長、班組長等的教育培訓，還包括對新職工的崗前培訓，對骨幹員工的脫產培訓等。
其實施步驟主要有三：1.做實培訓需求調研要提高培訓針對性，瞭解生產單位需求是關鍵。
2.明確培訓目標按照公司對相關人員的培訓要求，確定各層人員培訓的目標。3.
制定有效的培訓方案按照不同層次等級，結合需求調研彙總情況，制定差異化的培訓方案（包括培訓主題、教材、考核要求、培訓師等）。
3樓：匿名使用者
培訓目前在中國企業中的地位越
來越高，企業也把越來越多的資源投入培訓工作當中。但是，中國企業中目前培訓能自成體系的並不多，而一個公司的培訓如果沒有形成體系的話，很難說它能取得好的效果。
首先我們要對培訓的定義要有一個科學的理解。
所謂培訓是幫助公司實現戰略目標、提升員工個人競爭力的一種教育、培養方式，包括有形的培訓和無形的培訓兩種形式。有形的培訓是指有固定的時間、地點和講師的培訓，我們通常講的培訓就是這種有形的培訓。無形的培訓則是指主管、骨幹員工在平時工作中對下屬、一般幹部、員工的指導、培養。
這種指導、培養的方式可以是開會，也可以是一對一的當面交流，甚至可以是批評勸導。在實際工作中，無形培訓對提高績效的作用更大，影響更深，成本也更低（幾乎沒有什麼成本）。要想培訓工作產生實效，這一塊培訓就不能忽視，必須仔細加以規劃，因為無形培訓不是自動就能作好的。
其次要樹立以戰略為導向，以業務為核心的培訓指導思想。所謂以戰略為導向是說培訓專案的確定要根據公司的經營戰略目標，而不是市場上什麼培訓熱門，我們就搞什麼培訓。在上任何一個培訓專案前，培訓負責人應該仔細想一想，這個培訓對實現我們公司的戰略目標有沒有作用，有作用就上，否則就不上，以免資源浪費。
例如，公司決定要實施國際化戰略，那培訓部門就應該上英語培訓專案。當然這就要求培訓負責人對公司的經營戰略有比較深刻的理解和認識，能夠根據公司的戰略找出公司經營管理中的“短板”從而確定培訓需求。以業務為核心是指培訓工作要緊緊圍繞公司的核心業務而進行，因為任何一個公司的培訓資源都是有限的，要想培訓效果最大化，培訓資源必須向公司的核心業務部門傾斜。
比方說零售公司的核心業務部門是門店，培訓工作就應該緊緊圍繞門店的需求進行，培訓人員應深入門店，努力挖掘門店的培訓需求，然後再根據門店的需求安排培訓專案。
在培訓體系當中，首先是無形培訓體系的建設，如何建設？
在筆者看來，無形培訓體系的建設關鍵是要在企業內部形成一種開放的、願意交流、願意指導、願意分享知識和經驗的文化。形成這種文化有多條途徑：可以通過招募具有開放心態的新員工來促進這種文化的形成，人力資源部在招聘新人時，應考察應聘人的性格和品質，看是否具備開放的心態；可以通過正式培訓、宣傳來形成這種文化，人力資源部門可以通過內刊，領導會議講話，課堂培訓，研討會等形式來營造一種開放，分享的氛圍；可以通過考核、激勵機制來形成這種文化，公司在設計或修訂考核制度時，可以將是否經常指導員工工作為考核管理人員，骨幹員工的一個重要指標。
指標完成得好的予以獎勵，反之予以懲罰。此外，順應資訊化的潮流，企業還應該建立內部知識管理的平臺，通過內部網路促進知識的快速儲存、分享和傳播。在實際工作當中，員工的成長和進步70%是通過無形培訓完成的。
有形培訓的體系主要包括專案體系和支援體系兩部分。
培訓專案體系可以按部門分類建設，也可以按人員管理流程來建設。如果按部門建設，則可以分為市場與銷售系列培訓、研發系列培訓、人力資源管理系列培訓等系列。按人員管理流程來建設，則可以分為：
入職培訓專案，又可以細分為各類人員的入職培訓；在職培訓專案；晉升培訓專案等。在培訓專案體系建設的過程中應按照先業務部門，後職能部門；先管理層，後員工的順序，重點放在業務部門和管理人員身上，這樣才能保證效果，保證容易獲得公司領導和各部門的支援。
培訓支援體系包括培訓軟性支援體系和培訓硬性支援體系兩部分。軟性支援體系主要是指培訓制度體系。培訓制度主要有外派培訓規定、個人進修管理規定、培訓積分制度、講師管理辦法、培訓需求、評估制度等。
培訓工作要想取得好的效果，就必須得到全體員工的支援，獲得支援除了宣傳推廣外，應建立一系列的制度，用制度的硬力量去約束員工。要使得員工認識到培訓不僅是一種權利，也是一種責任。
培訓硬性支援體系主要有三部分，第一是應有較齊備的培訓物質條件，主要包括培訓裝置、場地、器材等。第二是人員組織體系。培訓要想贏得全體員工的重視，必須建立起完善的組織體系，明確各類人員在培訓中的角色分工和職責。
在企業中，培訓責任人主要有總經理、人力資源總監、培訓經理（主管）、專職講師、各部門負責人、各部門兼職講師等，培訓部門應對這些人員的培訓職責進行清晰的界定。如果是集團公司還應對總部培訓部門，分支機構培訓部門的職責進行明確的分工。第三是指培訓資訊體系，主要包括培訓原始檔案、培訓統計臺帳、外部培訓**商資料庫等。
建立培訓資訊系統的目的是方便統計分析，科學評估培訓的效果。衡量培訓效果的指標通常有培訓覆蓋率，培訓滿意度，培訓出勤率等指標，如果沒有一個完善的資訊系統，年終評估培訓效果時就無法得出這些指標的準確資料。
4樓：匿名使用者
分層次培訓的定義：故名思意就是將分層次開展人員培訓。其作用是通過實施分層次、有針對性的等級培訓，提高培訓效果。
其實施步驟主要有三：1.做實培訓需求調研要提高培訓針對性，瞭解生產單位需求是關鍵。
2.明確培訓目標按照公司對相關人員的培訓要求，確定各層人員培訓的目標。3.
制定有效的培訓方案按照不同層次等級，結合需求調研彙總情況，制定差異化的培訓方案（包括培訓主題、教材、考核要求、培訓師等）。
培訓的定義
5樓：多元老人
多元漢字與圖形符號輸入法(多元碼)可以迅速查出第6版《現代漢語詞典》第978頁的解釋：
【培訓】péixùn [動] 培養和訓練（技術工人、專業幹部等）：～班│～業務骨幹。
員工培訓的意義？
6樓：匿名使用者
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。
培養人才；日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才”，其創始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。
教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手鐗’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。
留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業的每個發展階段都有企業最需要的人才和相應的崗位，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。
是向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，如主動解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團隊合作技能及學習技能；
是利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。
7樓：敵法師
首先，通過企業培訓可以提高企業的競爭力，現在各行業發展速度越來越快，而且每天的發展可以說是瞬息萬變，各大企業的競爭力越來越大，發展壓力也開始逐漸提升，如果能夠針對性的進行員工培訓，打造屬於自己企業超強的人才團隊，自然就會增強企業的凝聚力，通過培訓提高員工的工作運勢，讓大家的工作積極性得到提升，歸屬感也會得到促進，自然企業的前進速度就更快。
其次，企業如果能夠重視員工培訓，還能提高企業的戰鬥力，並且這也是一種高回報的投資方式，大家千萬不要只是看眼前的企業培訓投資，而是要看以後給我們帶來的回報，各大企業如果重視企業培訓這一塊領域，那麼除了會讓員工的工作激情更強之外，還會讓員工的工作水平得到全面提升，工作團隊的積極意識也開始促進，自然就會給企業創造更多的利潤和價值，所以企業發展就不會有太大的壓力。
從企業的角度來分析，員工培訓具有重要的意義和作用，而且這也直接決定了企業未來的發展方向，從不同的角度來看，對企業都會有很多的優勝的好處，尤其是可以讓員工的工作意識變強，所以這樣也能方便企業進行各部門員工管理，讓企業發展的全面推動。
8樓：採貝科技
企業進行員工培訓的目的從本質上來說很簡單，那就是通過培訓提升企業員工質量，為企業輸出適量適用的人才，以保障公司戰略落地與指標任務的達成。
9樓：冰雪卓爾
1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。
其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工願意繼續留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。
企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。更多企業管理**請在"茅山下"查詢.
3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型製造業公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。
摩托羅拉公司向全體僱員提供每年至少40小時的培訓.調查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。
摩托羅拉公司認為，素質良好的公司僱員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的鉅額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。
4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。
美國的一項研究資料表明，企業技術創新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬體投資各佔50%。人本為主的軟技術投資，作用於機械裝置的硬技術投資後，產出的效益成倍增加。
在同樣的裝置條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械裝置等方面的硬體投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。
哲學的定義及作用，人的哲學定義是什麼？
哲學是對宇宙 世界 整體研究的科學，是 宇宙的本質或本原及其存在和發展的狀態和最一般規律的科學。哲學的根本作用在於從世界 或宇宙 的整體中揭示世界的本質和本原，從世界發展的總過程中揭示其發展的根本原因和最一般規律，從而推進人類科學世界觀的形成，以指導具體科學的發展 提高人們認識世界和改進世界的能力，...
企業培訓的作用有哪些 企業培訓有哪些作用
尚維啟點告訴您 企業培訓1 是企業文化落實人心的最佳選擇2 是一個學習型組織習慣養成的需要3 是人性為本的需要4 是保持企業競爭優勢的需要5 是提升職業素質的最佳路徑6 是發揮執行力素養的需要7 是建立企業強大凝聚力的需要8 是確保持續進步與創新的需要。關注尚維啟點。成都尚維啟點企業管理諮詢 一個企...
企業培訓的目的和意義，企業培訓的作用有哪些？
企業培訓的目的和意義是為了企業的長期發展，現如今企業的核心競爭力都是人才儲備，因此為了人才育留及整體水平提升，大多數企業都逐漸重視人才培養，增加培訓的頻次 內容及型別等。如舉辦內部培訓講座 聘請講師 集體外訓等，但是這些傳統的線下培訓不僅耗費時間和經費，在沒有完善配套的考核考試系統機制和 答題考試系...