什麼是資產多樣化原則?在具體應用時應該採取怎樣的策略

時間 2021-08-11 17:05:26

1樓:ofweek人才網

企業的財務管理是讓很多企業家頭疼的事情,怎樣做好資產的管理,怎樣保證沒一分錢都花得有意義,我們就來了解並學習這裡面的祕密。  企業內部財務管理,是對企業資金運動和價值形態的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,通過價值形態管理達到實物形態的管理。抓好國有企業內部財務管理,其目的就是在確保企業國有資產保值增值的基礎上,提高企業經濟增長質量和經濟效益最大化。

當前,加強企業內部財務管理,應從兩個方面入手。  (一)大力加強成本管理  加強成本管理,主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有:

存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本**、計劃和控制,這樣可以有效地將成本控制在一定水平內,保證成本費用最低,從而達到提高經濟效益的目的。

  l、增強成本管理意識  企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識,還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來,變「要我管」為「我要管」變「被動管」為「主動管」,如能達到這樣的效果,那麼就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如,上鋼在學邯鋼的基礎上,實行全員成本管理,年降低成本8000餘萬元,這樣既減少了資金和能源消耗,又提高了企業效益和員工利益。

  《長鬆組織系統》工具包——合理、高效的財務分析思路和方法,是企業提高管理和決策水平、防範運作風險的重要途徑,並將使您的工作事半功倍。  2、改變成本管理的方法  企業要改變過去傳統的成本管理方法,變單純核算型管理為綜合控制型管理,確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行「成本控制法」,實行目標成本責任管理。

即按照「製造成本法」的核算原則,對在企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入產品成本的費用消耗,實行定額控制;對生產經營過程中間接消耗的銷售費用,管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗,實行指標或者比例控制。並完善成本**、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有**,事中成本有考核,事後成本有分析。

  3、完善成本管理手段  企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業目標總成本為落實目標,向企業領導層提供目標成本的執**況和管理決策意見。對下以企業分解的定額成本為管理控制目標,對企業所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督控制,形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。

二是實行成本全面預算管理。針對企業生產任務和年度銷售計劃,制定企業目標總成本計劃,並把總成本目標分解落實到各部門、車間、班組,實行定額或指標成本預算管理。同時要狠抓企業原材料**、產品生產和銷售等環節的成本預算定額管理,重點以百元為基數確定銷售收入成本,成本利潤率等指標,衡量和考核企業成本預算管理和成本效益水平。

三是嚴格成本管理控制。在制定和完善企業各項成本費用消耗定額和指標定額的基礎上,嚴格各種原始記錄,物資計量驗收和收發出入庫手續制度,做到原材料領用按定額、費用開支按標準、審批手續按規定、審查考核按程式,加大全方位考核制度。要建立成本管理責任制和目標成本考核獎勵制度,使企業的目標成本與目標利潤密切掛鉤,把部門、車間、班組的指標定額成本與其應取得的效益指標和員工的經濟利益密切掛鉤,這樣既可以調動群眾的積極性,又能使得企業經濟效益得到提高,同時使他們明確自己應當肩負的管理責任。

建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責、權、利互相統一,達到向管理要效益的目的。  (二)強化企業資金管理  目前,不少企業一方面資金緊張,一方面資金佔用較多,運營效率較低。因此,企業要提高資金的運營效率。

  l、加強籌資管理  企業要樹立籌資主體觀念,要根據企業生產經營需求對預期籌資方式,籌資渠道和籌資結構,根據實**況,選擇一個最佳的決策方案。另外,企業籌資要重點用於企業的生產發展和技術改造,合理調控籌集資金的配置和使用,優化資金結構,提高資金效益和盈利水平。  2、加強投資管理  企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益,而經濟效益的高低,取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。

企業一方面要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能,認真搞好企業內部資金合理配置,優化企業資產佔用結構和產品生產結構,保證企業資金的合理佔用和有效使用。另一方面,有些企業為了擴大生產規模,在新上專案或對外合資合作專案的選擇上,要進行可行性分析,然後再行之。

同時,必須樹立資金的時間價值觀念,堅持經濟效益與產業政策相結合的原則。充分了解和掌握市場**,這樣運用科學的方法進行決策分析,**投資專案的預期結果,就可以避免決策失誤,造成損失。  3、加強資金管理  企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。

一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控,加強資金的預期管理,企業要根據年度生產規劃和目標,核定企業內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金要求量,各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任,使其主動精打細算,控制支出和節省消耗,降低資金的佔用。通過事前的資金預算管理,提高企業的資金管理水平。二是搞好企業內部存量資金應用。

企業一方面要防止產品積壓,積極回籠資金,提高資金的週轉率。另一方面要眼睛向內,挖掘現有資金的潛力,較好地運用現有的存量資金,努力降低原材料和資金的佔用等,達到提高資金的利用率;三是落實資金**責任制,減少資金的佔用和流失。

2樓:暹羅愛上波斯

一、完善企業關於固定資產的管理制度

完善企業關於固定資產的管理制度,實現固定資產全過程管理。完善企業關於固定資產的管理制度,從根源上杜絕固定資產流失的現象發生,做到賬目、卡、實物相符。具體而言就是應明確固定資產的各責任人的權利與義務,使與固定資產相關的個人與各項行為明確化、透明化。

二、使用固定資產管理軟體

使用固定資產管理系統來管理企業資產。利用條碼技術,對固定資產進行有效的管理,包括固定資產的新增、修改、退出、轉移、刪除、借用、歸還、維修、計算折舊率及殘值率等日常工作,藉助條碼管理解決賬實不符的情況,減少管理存在的盲區。使固定資產管理達到科學化、現代化的目標。

三、加強固定資產的及時維修和保養

加強固定資產的及時維修和保養。企業應建立相關計劃與規劃,定期對固定資產進行盤點,對損壞的固定資產及時維修與保養,確保固定資產的最高使用效益。

什麼是企業資產管理 10

3樓:

決erp中因為缺乏裝置管理功能造成的問題,使得企業資產管理不再成為企業發展的瓶頸。

eam的構成及特點

eam是一個整合的裝置維護系統,eam基本成分有以下一些功能:

裝置資產&技術管理:建立裝置資訊庫,實現裝置前期的選型、採購、安裝測試、轉固;裝置轉固後的移裝、封存、啟封、閒置、租賃、轉讓、報廢,裝置執行過程中的技術狀態、維護、保養、潤滑情況記錄。

裝置文件管理:裝置相關檔案的登入、整理以及與裝置的掛接。

裝置缺陷&事故管理:裝置缺陷報告、跟蹤、統計,裝置緊急事故處理。

預防性維修:以可靠性技術為基礎的定期維修、維護,維修計劃分解,自動生成預防性維修工作單。

維修計劃&排程:根據日程表中裝置執行記錄和維修人員工作記錄,編制整體維修、維護任務進度的安排計劃,根據任務的優先順序和維修人員工種情況來確定維修工人。

工單的生成&跟蹤:對自動生成的預防性、**性維修工單和手工錄入的請求工單,進行人員、備件、工具、工作步驟、工作進度等的計劃、審批、執行、檢查、完工報告,跟蹤工單狀態。

備品、備件管理:建立備件臺帳,編制備件計劃,處理備件日常庫存事務(接受、發料、移動、盤點等),根據備件最小庫存量或備件重訂貨點自動生成採購計劃,跟蹤備件與裝置的關係。

維修成本核算:憑藉工作單上人員時間、所耗物料、工具和服務等資訊,彙總維修、維護任務成本,進行實際成本與預算的分析比較。

缺陷分析:建立裝置故障**體系,記錄每次故障發生的情況以進行故障分析。

統計報表:查詢、統計各類資訊,包括裝置的三率報表、裝置維修成本報表、裝置狀態報表、裝置履歷報表、備件庫存週轉率、**商分析報表等。

同時,eam要考慮的還有系統的擴充性,如安全生產、產品質量、能源利用、環境保護等方面的功能。

資產作為企業重要的經濟資源,是企業從事生產經營活動並

企業資產運營的管理職能?

4樓:豬豬將軍

一、負責擬定資產經營方式及管理辦法,會同有關部門做好

內經營責任制的實施工作。容

二、會同有關部門編制、下達和組織實施公司年度經營計劃、國有資產保值增值計劃。

三、負責企業經濟執行的資訊蒐集、整理和統計分析工作。

四、參與公司產權轉讓、對外投資、資產重組、資產租賃或承包等資產經營的研究和策劃。

五、配合公司相關部門做好公司房屋建築物、土地等產權界定與登記工作,辦理相關產權證書。

六、與公司相關部門組織開展公司固定資產和其他財產物資的清產核資工作,確保公司資產的安全完整。

七、負責公司固定資產租賃、轉移、拍賣、報損、報廢的技術鑑定和評估工作,辦理相關處理報批手續。

八、根據公司年度經營計劃,會同相關部門做好土地的儲備管理和開發使用工作。

九、完成公司領導交辦的其它工作任務。

5樓:匿名使用者

企業資產運營的管理職能的核心是追求企業淨資產利益最大化,因此,內要做好以下幾方容面的工作:

1、創造收入:最大程度的擴充市場份額;

2、控制成本:追求成本利潤最大化;

3、利用財務槓桿:可以放大淨資產的獲利,但要把握風險;

4、加快企業資產週轉率:可以加快資產的獲利機會。

6樓:匿名使用者

做為企業資產運營管理部門管理職能有:資產評估、資產運營、資產監督三大管理職能。

其中運營管理部分的職能有:運營檔案管理、定期收繳資產費用、會同有關部門辦理資產的升賬調賬與調撥手續。

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