1樓：匿名使用者
簡單來說，有以下幾個原則：
易用性原則
方便上網客戶瀏覽和操作，最大限度地減輕後臺管理人員的負擔，做到部分業務的自動化處理。
安全性原則
系統採取全面的安全保護措施，具有防病毒感染、防黑客攻擊措施，同時在防雷擊、過載、斷電和人為破壞方面進行加強，具有高度的安全性和保密性。對接入系統的裝置和使用者，進行嚴格的接入認證，以保證接入的安全性。系統支援對關鍵裝置、關鍵資料、關鍵程式模組採取備份、冗餘措施，有較強的容錯和系統恢復能力，確保系統長期正常執行。
業務完整性原則
對於業務進行中的特殊情況能夠做出及時、正確的響應，保證業務資料的完整性。
業務規範化原則
在系統設計的同時，也為將來的業務流程制定了較為完善的規範，具有較強的實際操作性。
可擴充套件性原則
系統設計要考慮到業務未來發展的需要，要儘可能設計得簡明，各個功能模組間的耦合度小，便於系統的擴充套件。如果存在舊有的資料庫系統，則需要充分考慮相容性。
開放性原則
系統設計遵循開放性原則，能夠支援多種硬體裝置和網路系統，軟硬體支援二次開發。各系統採用標準資料介面，具有與其他資訊系統進行資料交換和資料共享的能力。
2樓：阿莫里汗
這還只是適應及磨合過程中的老詹和湖人，等明年2月份讓大家看看更好的詹姆斯與湖人
結構化分析方法和麵向物件方法的區別
分析質量管理八項基本原則的關係
3樓：天行健管理諮詢
質量管理體系8項原則：
八項質量管理原則是iso900族標準建立的理論基礎。它是國際標準化組織在總結質量管理理論成功的實踐經驗的基礎上，借鑑了當代質量管理理論，將其上升為國際標準的。八項質量管理原則是：
1、以顧客為關注的焦點
以顧客為關注的焦點就是組織（企業）要將顧客看作是自己的衣食父母，認識到失去了顧客便失去了組織自己存在的價值。因此，組織要急顧客所急，想顧客所想，傾聽顧客的聲音，滿足並超越顧客的要求和希望。例如，要經常進行市場調查，顧客滿意度的調擦和分析等，以此作為改進組織的管理體系和提供產品和服務質量的依據。
2、領導的作用
領導是指組織的最高管理者，一般是指總裁或總經理。他們應當**遠矚，確定組織的戰略方針，制定組織的政策和策略，並動員全體員工參與質量管理體系的各項活動，來實現組織的方針和目標，這就是領導應起的作用。
3、全員參與
因為人是一個組織活動的主體，也是管理活動的客體，各級人員是組織之本，組織(企業)之間的競爭說到底即使人才的競爭。組織的質量管理是通過組織內各職能各層次人員參與產品實現過程及支援過程來實施的。過程的有效性取決於各級人員的意識、能力和主動精神。
隨著市場競爭的加劇，全員的主動參與更為重要。人人充分參與是組織良好運作的必需要求。而全員參與的核心是調動人的積極性，當每個人的才幹得到充分的發揮並能實現創新和持續改進時，組織將會獲得最大收益。
4、過程方法
過程方法就是把做每一件事都看作是一個過程，為使組織有效性，必須識別和管理眾多相互關聯的過程。系統地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，可稱之為“過程方法”。在做每一件事前都應策劃（planning）如何去做好，然後按策劃來實施（do），不斷檢查（check）存在哪些不足，不斷總結處置（action）,這種不斷改進工作的pdca迴圈過程，使過程處於動態的受控狀態，也就是對過程進行識別和管理，稱之為“過程方法”。
例如，在採購物資前，應對供方評價和選擇，在採購過程中應清楚地闡述採購要求，並對供方的採購產品進行資料分析，從而重新評價供方，這種對管理過程迴圈的不斷進行識別和管理的方法，就是過程方法。
5、管理的系統方法
管理的系統方法就是將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理的方法。質量管理體系的構成要素是過程，一組相互關聯的過程的有機組合構成了一個系統。對系統予以識別、理解並管理，可以幫助組織提高實現目標的有效性及效率。
將一個組織分各項活動進行綜合考慮，構成一個系統或者是一個整體來進行管理，也就是說，強調各項活動（或者說過程）之間的協調和聯絡，以提高整個組織實現目標的有效性和效率，其有點是可使過程相互協調，最大限度地實現預期的結果。例如，用管理的系統方法對組織進行質量管理，通常要求組織制定質量方針、目標，明確組織機構和職責等，建立一個質量管理體系，以此來形成一個協調的整體。
6、持續改進
持續改進是一種永遠也沒有止境的改進過程，它強調了組織的管理體系、過程和產品的不斷完善和改進，因此持續改進是一個永恆的迴圈活動。這種管理理念的形成，可以促進組織在管理體系的執行過程中不斷尋找改進機會，增強競爭能力。例如，可利用建立或更新組織和質量方針、目標，進行內審和管理評審，採取糾正和預防措施；也可以利用組織員工的合理化建立、qc小組活動、質量攻關活動等，來不斷進行產品、過程或整個管理體系的改進。
7、基於事實的決策方法
基於事實的決策方針就是為提高決策的有效性，強呼叫資料和資訊來說話的方法。這種方法強調了資料和資訊的收集、分析在管理體系中的重要性，也正因為這樣，組織應對生產、檢驗、採購、試驗、顧客滿意、市場分析等資料進行收集，用統計技術方法進行分析，從而作為決策和改進的依據。
8、互利的供方關係
供方是提供產品給組織的一方，隨著生產社會化的發展，一個組織要讓顧客滿意，離不開供方的支援和配合，因此，組織和供方的關係是相互依存的，只有與供方取得良好的交流和合作，建立一種雙贏的關係，即建立對本組織與供方相互有利的關係，才能增強雙方創造價值的能力。
質量管理八項原則是一個組織在質量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現。其應用可分為質量保證和質量管理兩個層面。
就質量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質量要求、設定質量方針和目標、建立並實施檔案化的質量體系，最終確保質量目標的實現。
就質量管理來說，要考慮作為一個組織經營管理(這裡說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經營目標的實現。組織要生存、要發展、要提高效率和效益，當然離不開顧客，離不開質量。因而，從質量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠勝於質量保證所需開展的活動。
4樓：murongyunmeng樓他說了吧哈哈
質量管理體系的八項基本原則:
一、 以顧客為關注焦點:
組織依存於顧客,因此,組織應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客要求並爭取超越顧客期望.
方法:1調查顧客的需求和期望 2與組織的目標相連線
3轉化為顧客的要求 4傳達到整個組織
5監視和測量顧客滿意的資訊 6持續改進過程和產品
二、領導作用:
領導者應確立組織的宗旨及方向的一致性.應創造和保持能使其員工充分參與實現組織目標的內部環境.
方法:1考慮相關方的需求 2建立未來的美景
3建立目標和指標 4建立信任,消除憂慮
5提供資源和培訓 6賦予員工職責和許可權
7鼓勵和獎勵貢獻 8承認員工的貢獻
三、全員參與:
各級人員都是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才幹為組織獲益.
方法:1瞭解貢獻和作用的重要性 2識別工作的制約因素
3提高工作能力解決問題 4評價業績
5尋求提高能力的機會 6分享知識和經驗
7公開討論問題和分歧 8為組織創造好的形象
質量管理的員工的素質如同“木桶原理”
四、過程的方法:
將活動和相關的資源作為過程來進行管理,可以更高效的得到期望的結果.
輸入——→活動——→輸出
任何使用資源將輸入轉化為輸出的活動(或一組)活動可視為一個過程;為組織有效執行,必須識別和管理許多相互關聯和相互作用的過程;通常,一個過早的輸出將直接成為下一個過程的輸入.
系統的識別和管理組織所應用的過程,特別是這些過程之間的相互作用,稱為過程的方法.
五、管理的系統方法:
將相互關聯的過程作為系統加以識別,理解並管理,有助於提高組織實現目標的有效性和效率.
方法:1瞭解過程間的相互關聯和相互作用關係;
2建立系統的結構,實現組織的目標;
3提供必要的資源;
4測量分析結果,持續改進體系.
六、持續改進:
持續改進整體業績應當是組織的永恆目標.
方法:通過建立質量方針和目標、稽核、資料分析、管理評審、顧客和其他相關方的反饋、或其他有效的方法,持續的尋找改善的機會,策劃改善的行動並且監控改善的效果最終得到結果進行下一次的改進.
原則:沒有最好,只有更好!
七、基於事實的決策方法:
有效決策是建立在對資料和資訊分析的基礎上.
方法:1收集資料和資訊; 2對資料和資訊進行分析;
3向決策者提供資料和資訊及對其分析的結果;
4基於事實分析而後作出決策.
八、與供方的互利關係:
組織與供方是相互依存的,互利的關係可增強雙方創造價值的能力.
方法:1識別選擇供方; 2建立溝通渠道;
3確定與供方的互利關係;
4共同開發和改進產品的過程;
5與供方共享技術和資訊; 6鼓勵供方改進業績
5樓：一騎當後
質量管理八項原則之間的關係：
一、相輔相成的關係。
八項原則之間是相互聯絡的，相輔相成的，實踐證明：只有八項原則指導的諸多質量活動有機構成整體最優，才能達到質量管理的最高境界。
二、一損俱損的關係。
八項原則在指導質量管理體系運用的過程中，不可損（棄）其一，如若棄其一，整個體系會垮塌。損（曲解或貫徹不徹底）其一，則會成為體系的“瓶頸”，其他七項原則則會受到不同程度的影響，如果不及時糾正，整個體系的崩潰只是遲早的事情。
6樓：匿名使用者
我可以發給你，請留下郵箱等！
會計和財務是不是一樣?
7樓：水瓶沒有眼淚
會計是資訊的創造者，財務是資訊的利用者。
1、財務的工作是綜合各方資訊，內
以邏輯形式組織，容輔以財務分析工具，制定出對企業有利的策略方案。
2、財務與會計的聯絡在於思維基礎都是可計量的貨幣，會計記錄的基礎要求就是有可以計量的貨幣金額，財務工作中收集到的基礎資訊第一步就是計量其貨幣金額，正是基於此，財務與會計的溝通才會非常順暢。
3、財務與會計常常被人相提並論，但會計創造的資訊並不意味著財務可以直接利用。在某些財務工作中，財務資訊和會計資訊的基本原則是有重大差異的（如收付實現制和權責發生制）。
4、財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理，財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作，簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。 急速通關計劃 acca全球私播課 大學生僱主直通車計劃 週末面授班 寒暑假衝刺班 其他課程
系統分析師於軟體架構師的區別，系統分析師與系統架構師的區別
當軟體規模比較小時，系統分析師所完成的工作是把真正的業務需求 這個需求不是指客戶簡單所說的哪一個功能，而是需要去挖掘的，可能是潛在的但又是系統必需的，條例清楚 邏輯清晰的業務功能，而且需求不僅僅只是來自業務上的，系統所依賴的執行環境也會產生一些需求 轉換成計算機可理解 可實現 可計算的模型。但由於現...
系統分析師的相關常識
希賽教育 1 系統分析師是軟考中高階證書 筆試的考試形式 考綜合知識 案例分析和 3 個科目，分為 2 個半天進行，綜合知識科目考試時間為 2.5 小時，案例分析科目考試時間為 1.5 小時，科目考試時間為 2 小時 在一次考試中各科目全部合格，只有單科或雙科合格不予頒發證書。2 通過系統分析師考試...
系統分析階段需要對資料處理過程做功能分析和主要方法
這個問題怎麼還沒人找到啊 你們不是有書嗎？翻啊 我是沒書 oo漫漫 1.決策樹 概念 決策樹又稱判定樹，是一種呈樹狀的圖形工具，適合於描述處理中具有多種策略，要根據若干條件的判定，確定所採用策略的情況。左端圓圈為樹根表示決策結點 由決策結點引出的直線，形似樹枝，稱為條件技，每條樹枝代表一個條件 中間...