1樓：匿名使用者
你好，希望我能幫到你。
以下是我個人職場經驗
1.你的科長脾氣不好，批評下屬比較嚴厲，大傢俬下都有抱怨,作為下屬你怎麼看待？
*首先別人抱怨，你儘量在別人面前不要議論你的領導，有些小人是為了套你的話而說的這句話。你儘量別說。實在要說，你就說：
領導的作風比較果斷。這種中性話，以後有人打你小報告你好迴應。
*個人的心態要放平，既然你這麼問了，就說明你暫時無法離開他，他也無法離開你.你說怎麼辦？
學會適應。
2. 領導要你組織一個形式報告會,所邀請的專家因故缺席,但是會議安排已經通知了單位所有同事,你該怎麼辦
*問題出在是專家沒到席，不是你沒到席。你準備三到四個方案與科長彙報。並把方案做以優劣對比，把可能導致的後果說出來。讓你上司選一個就沒事了。
*把可能導致的後果說出來，是防止出事了他在那裡推，脫，賴
*三到四個方案。是給你上司出選擇題，而不是將他的軍。只准備一個答案。
*優劣對比。是上司知道你是人才，而不是奴才。最好加上這句話："我個人傾向於第幾種方案"這樣你就比較專業了，不然顧手下幹嘛
*人的智商都是差不多的，你上司也不見的高明到哪去，團隊都能帶成這樣。他也未必能想出什麼高招。你己經把所有可能的解決方案都給他了，他還能對你說，你把那個教授給我拖過來？
有這麼無聊的領導麼？
我的回答不知滿意否，純個人經驗。可以參考
2樓：我唯舞獨尊
網上有很多類似的答案。
還有一些專門的公務員的論壇。
你看去看看。和大家交流下。
這樣取長補短。就會進步。
如果要寫給你，要寫好多的~~~~~
有空答給你好了。
人際溝通：你的一位領導脾氣比較急，批評下屬時常常不留情面，作為下屬，你該怎麼辦?
3樓：好沉思的
人家是領導，你肯定不能在全公司的人面前跟他理論，所以可以試著找個機會私下跟領導說一下，溝通一下，一般人都是會接受的。
4樓：愛我你怕了嗎
既然知道，還能怎麼辦？能忍就別埋怨，不能忍就炒了他
你的一位領導脾氣比較急，批評下屬時常常不留情面，大家的工作情緒經常受到影響。作為下屬，你該怎麼辦？
5樓：匿名使用者
作為下屬,只能聽,聽的進去就聽,聽不進去就當耳邊風,常常為這樣的事情受到影響,哪是個人心態問題
6樓：夕鈺茆良才
行為性問題。考察考生人際交往的意識和技巧，著重考察其人際溝通及與同事建立信任關係的技巧和能力。具備主動合作意識，善於與他人溝通，能採取有效措施，通過對他人的理解和支援來促進工作。
7樓：匿名使用者
能聽就聽,不能聽當耳邊風.實在不行閃人!
領導在外事活動中說錯了話，作為下屬怎麼辦？（公務員面試題）謝謝了
8樓：葫蘆娃
不是領導說錯了話，而是你沒有領悟到領導說話的真諦。
9樓：
您好，中公教育為您服務。
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10樓：匿名使用者
其實我覺得這種 面試類 的問題都問的很扯淡只要你能做到裝(和諧)b裝的滴水不漏,就能得高分這個問題你分幾個方面回答:
1. 首先要明白立場問題,結合自己和領導的立場出發: 領導他是希望你能幫他圓場,或者是希望他人來幫他,或者是根本沒意識到自己的語誤
2. 這個外事活動的重要性,分兩方面給出判斷和處理方法根據這兩點出發,一方面可以體現自己思維全面,另一方面更是把握面試的主動權,讓考官的思維跟著你的思維走,就能避免一些不必要的窘境....
面試考試裡裝(和諧)b致上啊!
11樓：飛天無痕
一般情況下，活動結束後，你可以用諧音向對方解釋。
我們的小品裡多了去了，怎麼說也可以借鑑以下啊
作為上司，下屬有能力但不服管怎麼辦？作為下屬，上司忌憚你的能力，對你刻意打壓、排擠、孤立，怎麼辦？
12樓：匿名使用者
有個朋友，能力出眾。既是上司，又是下屬，看看他怎麼看待這個問題！
首先，作為上司，如果下屬不服管，其實就是權威受到了挑戰，另一方面就說明上司的威信不足 。這時，正確做法絕對不是採取打壓、排擠和孤立，而是要做到「三要三不要」。
第一「要」，要以禮相待。對於有能力的下屬，搞好了就是左膀右臂，搞砸了就是一個強敵。就算是敵人，也應該以禮相待，更何況只是同事關係和上下級關係。
第二「要」，要以德服人。朋友年輕時有個女朋友。後來這個女朋友經不住別的男的示好，和別的男的好上了。
再後來，這個女的又把那個男的甩了，想和朋友複合。那個男的氣不過，就把這個女的花了他多少錢都說了出來。很多人都在背後議論這個女的玩弄別人感情。
這時候，有個同事就把這些事告訴了朋友，一是提醒，二是有些故意挑事的意思。本以為朋友會大罵這個女的，沒想到朋友居然說：她只不過太年輕，不懂事。
你們這些年長的，該教的時候要多教導，該幫的時候要多幫襯一點。這個同事愣了一下，後來就真的出面約了男女雙方，當面鑼對面鼓把糾葛理清楚。後來，這個同事就特別服朋友！
當然，面對那個前女友，朋友自然很冷淡的拒絕了。
第三「要」，要以能服人。諸葛亮七擒孟獲，既是以德服人，也是以能服人。下屬有能力不服管，很重要的一條，是不相信上司的能力。
如果上司能夠顯示點肌肉，能其所不能，甚至比其更上一層樓，加上前面二條，自然會收服下屬。
第一「不要」，不要太把自己當回事。上司最容易犯的問題，就是太把自己當回事。很多時候，權力不等於威信。權力是組織給的，威信要靠自己做的。
第二「不要」，不要太依賴權力。很多上司在處理和下屬的矛盾時，往往採用權力進行打壓，給下屬穿小鞋。其實，這是非常low的做法。
在別人看來，這恰恰是上司無能的表現，而且有濫用職權的嫌疑。其實，真正需要用權力進行打壓的，應該是那些不顧組織和集體利益，刻意和上司對著幹的人。朋友也碰到過這樣的下屬。
這個下屬是招聘來的，自以為受到了公司上層的讚賞，不把朋友看在眼裡，一開始就故意找茬。朋友一開始很忍讓，並且故意在他自以為很強的領域露了二手。自此之後，這個人就不敢明著挑事了，朋友也沒有為難他。
只是，這個人後來在工作上玩忽職守，給公司造成了巨大損失。朋友這才把他開了。
第三「不要」，不要針對人。這是很多人容易犯的錯誤。如果針對人，往往會矇蔽自己的心智，導致犯錯，也被別人視作心胸狹窄。
作為下屬，如果上司刻意打壓、排擠、孤立你，除了上面幾點，關鍵要做好幾手準備。
第一手準備：做好自己的本職工作，少接手其他工作。所謂多做多錯，如果上司要排擠你，他看到的是你的錯，而非你的功，這也是判斷一個上司是否在排擠你、打壓你的標準之一。
朋友就碰到了這樣的上司。上司公開說很信任朋友，要善待朋友。可是，別人的工作沒做好，拖了好久一直無法解決，最後朋友出手解決了。
但是，上司不是表揚他，而是批評他工作不積極主動。從那時起，朋友就確認這個上司在針對他。
第二手準備：抓緊核心技術和關鍵職能不鬆手。對於搞技術的，一定要把核心技術掌握在自己手裡，並且千萬不要隨便去教授給別人，即使自己苦點累點都不要相信上司看似好意的「幫助」。
第三手準備：撕破臉的準備。有些時候，只能是先君子後小人。
如果你的好意不能挽回上司的理解，那麼就要做好撕破臉的準備。不要以為在和上司的矛盾中，單位上層會支援你，大部分時候都是支援上司的。所以，矛盾到了不可調和的時候，一定要做好撕破臉的準備。
千萬不要刀都架到脖子上了，還沒意識到危險。
13樓：68驕龍
這就需要做做思想工作，好好的溝通交流一下了。總是僵持不下的對工作有影響，應該互相尊重對方，有問題就解決，不能產生矛盾，，交流中要態度言語都謙和誠懇，說說自己的想法，推心置腹地表達出來。消除隔閡，更好地把工作幹好。
14樓：匿名使用者
首先來講，如果作為上司下屬有
能力，但是不付款就要讓他明白到底誰是領導，誰是下屬有能力且可以加更多的工作，一直加到要不付款要不走。作為下屬至少要對上次保持足夠的尊敬，因為職場本身就是一個上下級有統帥地方的。aqui te amo。
15樓：匿名使用者
既然是有能力的人，他肯定會有自己的想法，不服管教那是很正常的，上司打壓你那是覺得對他的地位有威脅，怕你取代他的位置，當然要來個下馬威，讓你看清楚事實。
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