會展策劃與管理專業怎麼樣，會展策劃與管理是學什麼的？

1樓：祖上是農夫

會展分為會議、展覽、節事活動。展覽類：廣交會、農高會等大型展會會議類：

亞洲博鰲論壇、金磚國家峰會、公司年會等大到國家領導人會議小到公司年會等節事活動：奧運會每年的祭祖活動等等，目前來說應該算是一個很行新的行業，最早起源於集市。近代認為起源於德國，距今有200多年的歷史，但是近代在我國的發展應該從改革開放以後開始，自加入wto以後開始迅猛發展，但是由於起步相對來說較晚所以在這個行業發展參差不齊，整體來說沿海等一線城市相對較成熟，西北落後地區相對較混亂。

要說具體做什麼包含的比較廣泛從整個活動的前期調研策劃到宣傳在到組織落實這些都屬於策劃範疇，至於你說的設計與擺放那只是很小的一部分。不知能不能幫到你~

2樓：小蟹ai麼

補充@祖上是農夫~我學的就是會展專業~本科和專科學的方向不一樣，學到的東西也不一樣。我的朋友畢業後有在會展行業發展的，經常跑國家會議中心，老國展新國展，招展招商，聯絡場地，溝通**，監督搭建，設計主機板，管理人員等，你所說的 “怎樣更好的設計與擺放要展示的物品”這是設計，不是策劃。策劃包括你的點子，你的創新，你的主題定位，你辦展的時間選擇上，人員輸入輸出的控制上，辦展環境的調查，比如同行業展中你的展的競爭優勢，國家政策對行業的支援，swot分析等等。

會展策劃與管理專業放在本科主攻的是管理層面，培養的是統籌的思想和能力，如果放在專科，主攻的是設計創想與執行能力。出來以後的就業方向可以是廣告，公關，旅遊，會展公司，展覽館等。

會展策劃與管理是學什麼的？

3樓：陌上初夏

管理工作

指標與分析

會展財務分析的指標通常有4大類：盈利能力指標、運營能力指標、償債能力指標和發展能力指標。

用來分析會展活動盈利能力的分析指標主要有：主營業務利潤率、成本費用利用率、總資產回報率、淨資產收益率和資本保(增)值率等。其中，通過分析主營業務利潤率可以發現會展經營理財狀況的穩定性、面臨的危險和可能出現的轉機跡象；分析成本費用利用率可以反映展會主要成本的利用效果，增強展會進行成本控制的著力點等。

另外，在盈利能力指標分析中，還包含著對社會貢獻率和社會積累率的分析等。

會展運營能力是指展會基於外部市場環境的約束，通過內部人力資源和其他資源的配置組合而對財務目標所產生作用的大小。會展運營能力分析一般從人力資源運營能力的分析和生產資料運營能力的分析兩個方面進行。

(1)人力資源運營能力的分析主要指標為勞動效率，它是展會主營業務收入淨額與平均職工人數的比率，反映展會人力資源的效率。

(2)生產資料運營能力分析的主要指標有應收賬款週轉率、存款週轉率、流動資產週轉率、固定資產週轉率和總資產週轉率等。

會展償債能力是指展會償還到期債務的能力，包括短期償債能力和長期償債能力。用來衡量短期償債能力的指標主要有流動比率、速動比率和現金流動負債率等；用來衡量長期償債能力的指標主要有資產負債率、產權比率、已獲利息倍數和長期資產適合率等。

會展發展能力指標是指展會在生存的基礎上擴大規模、壯大實力、做大做強的能力。分析展會發展能力的指標主要有營業增長率、資本積累率、總資產增長率、固定資產成新率、3年利潤平均增長率和3年資本平均增長率等。

4樓：枝寰溥蔓

管理經濟學、企業管理學、國際**概論、市場營銷學、市場調查和**、展覽實務、會議組織和管理、展示設計、計算機輔助設計、場景製作、會展裝置管理、會展禮儀、廣告學、公共關係學、商務談判等。

會展策劃與管理專業怎麼樣，會展策劃與管理是學什麼的？

會展策劃與管理專業怎麼樣，會展策劃與管理這個專業有發展嗎？

會展策劃與管理的相關專業有哪些，會展策劃與管理專業剛畢業的是做什麼工作

會展經濟與管理，哪個好，會展經濟與管理專業是幹什麼用的？

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