1樓：戴蒙嘿諑
採購與庫存管理是保證生產系統高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品的重要業務，採購與庫存管理水平已經成為現代企業提高競爭力的重要內容。
一、最佳採購作業流程:
1.資源調查、**商認證。
2.詢價和洽商。建立**、供貨條款等記錄，對**商進行多維分析比較。
3.生成請購單。經確定審批通過後生成正式的採購單下達。
4.下達採購單。與供方簽定協議，確定交貨批次、地點、**、付款條件等。
5.採購單跟蹤。運用edi來跟蹤、查詢控制供方加工進度，並做好運輸安排。
6.驗收入庫。登入驗收報告，核對採購單、到貨量和發票的一致性，進行庫存事務處理。
7.結清。進行付款結算，分析採購費差異，評價**商業績，維護採購提前期和批量規則資料的準確性。
二、庫存管理
1.確定庫存管理的方針和策略:
會同生產、計劃、財務部門確定各種物料的庫存水平和資金限額，確定abc分類原則，
確定定貨批量規則及調整因素；
2.掌握物料資訊，監控計劃執行。及時準確地維護物料資訊是關鍵
3.會同設計部門和成本部門在選用物料時進行價值分析和成本控制
4.按規定提出各種物料報告
5.日常庫存事務處理
2樓：匿名使用者
首先要設定庫存商品的最低限制值，和至高限定值，一次採購的基礎量，根據此商品的市場淡旺季之分，進行規定。庫存觸及底線是會引發報警，必須進行處理的模式。
2.傳統採購模式與**鏈管理環境下的採購有什麼區別?
3樓：匿名使用者
（一）從為庫存而採購到為訂單而採購轉變
在傳統的採購模式中，採購的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存而採購。在**鏈管理模式下，採購活動是以訂單驅動方式進行的，製造訂單是在使用者需求訂單的驅動下產生的，然後製造訂單驅動採購訂單，採購訂單再驅動**商。
（二）從採購管理向外部資源管理轉變
**鏈管理模式下的採購管理將事後把關轉變為事中控制——**管理或者叫做外部資源管理。
為此，製造商的採購活動需要採取如下改進措施：
1.和**商建立一種長期的合作關係，一種互惠互利的合作關係。
2.通過提供資訊反饋和教育培訓支援在**商之間促進質量改善和質量保證。
3.參與**商的產品設計和產品質量控制過程。
4.協調**商的計劃。
5.建立一種新的有不同層次的**商網路，並通過逐步減少**商的數量，致力於和少數**商建立合作伙伴關係。
外部資源管理並不是採購一方（製造商等下游企業）的單方面努力就能取得成效的，需要**商的配合和支援，為此，**商也應提供相應的協作。
（三）從一般買賣關係向戰略協作夥伴關係轉變在傳統的採購模式中，**商與需求企業是一種簡單的買賣關係，無法解決一些涉及全域性性戰略性的**鏈問題。而在**鏈管理模式下，**與需求的關係是戰略協作夥伴關係，可以解決如下一些問題：
第一，庫存問題。
第二，風險問題。
第三，便利問題。
第四，降低採購成本問題。
第五，組織障礙問題。
**鏈管理環境下的準時採購策略
一、準時採購的基本思想
準時採購的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。
二、準時採購對**鏈管理的意義
準時採購增加了**鏈的柔性和敏捷性，體現了**鏈管理的協調性、同步性和整合性，**鏈管理需要準時採購來保證**鏈的整體同步化運作。
三、準時採購與傳統採購的不同
（準時化採購的特點）
1準時化採購與傳統採購的區別。
（一）對**商數量的選擇不同
傳統的採購模式一般是多頭採購，**商的數目相對較多；準時採購採用較少的**商，甚至單源**。
（二）對**商的選擇標準不同
在傳統的採購模式中，**商是通過**競爭而選擇的；但在準時化採購模式中，選擇**商需要進行綜合評估，在評價**商時，**不是最主要的因素，質量才是最重要的標準。
（三）對交貨準時性的要求不同
準時採購的一個重要特點是要求交貨準時，交貨準時取決於**商的生產與運輸條件。
（四）對資訊交流的需求不同
準時採購要求**與需求雙方資訊高度共享，保證**與需求資訊的準確性和實時性。
（五）制定採購批量的策略不同
小批量採購是準時採購的一個基本特徵。
、準時採購的優點
（一）大幅度減少原材料和外購件的庫存
（二）提高採購物資的質量
準時採購把質量責任返回給**商，從根源上保障採購質量。
（三）降低原材料和外購件的採購**
由於**商和製造商的密切合作以及長期訂貨，再加上消除了採購過程中的一些浪費（如訂貨手續、裝卸環節、檢驗手續等），就使得購買的原材料和外
購件的**得以降低。
採購模式有哪些
4樓：匿名使用者
採購方式有兩種，分別為：
1、招標採購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多**商同時投標**。通過招標，需方能夠獲得**更合理，條件更為優惠的物資**。
2、非招標採購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的採購方式。
5樓：凌星碎碎步
按銷售訂單採購
按生產計劃採購
按庫存採購
6樓：鷹眼通
經常採用的採購方式主要有招標採購和非招標採購。
1、招標採購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多**商同時投標**。通過招標，需方能夠獲得**更合理，條件更為優惠的物資**。
2、非招標採購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的採購方式。
庫存控制方法有哪些
7樓：小雨手機使用者
庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。
一、推動式方法-mrp（material requirement plan）：
在這種體系之下，生產計劃是根據對需求的**和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成後，每個工序就會推動部件到下一個生產程式。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預計到客戶的需求和估測交貨的時間。
錯誤的猜測（**和估計）會導致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發生錯誤的機率也越大。由於要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當水平的安全庫存。
二、拉動式的管理方法：
所謂拉動式的管理方法，生產是根據客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產下個工序需要的東西，將庫存降到儘可能的低。準時制生產方式（jit，just-in-time）就是一種典型的拉動式體系。
8樓：匿名使用者
合理控制庫存的方法有：
(1)確定存貨處理政策。
當存貨產生的時候，應有明確的存貨處理規定，告訴店員多久之內、用什麼方法、通過什麼渠道把存貨處理完畢。
(2)找出造成存貨增加的原因並加以預防及改善。較常用且簡便的方法為「魚骨圖」或稱「要因分析圖」，它能幫助我們像抽絲剝繭一樣把造成存貨增加的原因找出來。
(3)加強完善對商品的規劃，明確商品在市場上的定位，對目標市場的需要有充分的認知及資料的支援，才能規劃出滿足市場需要的商品。
(4)增加對店員的職業培訓，提升其銷售能力。銷售能力的提升有賴於不斷學習與訓練。
(5)做好存貨分類管理。超市、便利店中存貨分類管理做得越好，對存貨的出清消化越有幫助。如按品質可分為可售品、瑕疵品、報廢品;按銷售記錄可分為暢銷品、滯銷品、一般商品等。
9樓：寥寥無幾
做生意做銷售應該儘量控制庫存，庫存壓錢產生不了利潤。
**鏈下采購管理的特點是什麼？
10樓：匿名使用者
從為庫存而採購轉變為為訂單而採購。
從採購管理轉變為外部資源管理。
從一般買賣關係發展成戰略協作夥伴關係。
從**鏈的結構模型可以看出，**鏈採購管理是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的**商、**商的**商和使用者、使用者的使用者組成。
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