1樓：昝瑾
這項服務肯定不是免費的午餐,因為享受這項超值服務的人必須是滿足"公司將在聖誕節期間為在11月8日之前註冊的使用者提供免費通話服務"的客戶.表面上看公司在這次**活動中花費了近百萬美元的**費用,但是這筆錢就**而言肯定是有利的(並不表示它會收益,這是兩碼事),
假設說符合條件享受這項服務使用者每月管理費用為一千美元,註冊期限為三年.那算算看這是不是免費的午餐呢?
該公司花大價錢反利給顧客搞**的目的其實是為了自己的目的.
當然我們不能說本來聖誕節**打的就多等話,人家案例中已經提到了創造了記錄,網路堵塞,幾百萬美元多出的開支,這裡明顯人家成本花費出去的
在現實的管理避擴音供免費午餐的方法有:
準確的市場調研與預計,只有通過詳細的市場調查與準確的預計才能瞭解到市場的真正需求,然後推斷出潛在需求.給企業的決策做鋪墊.同時預計出企業可以得到的收益
精確的會計核算.建立在調研與**的基礎上企業必須通過精確的核算才能夠瞭解到自己所花費出去的成本,經營所需的費用等等.但是千萬要記住,這裡只能根據市場狀況結合會計裡的利潤公式進行推算,別去用各種管理書上的什麼迴歸分析法等用數學公式建立的方法...
要有用還輪到你掙錢麼?
以同行業的競爭者作為參考,這個方法可以說最實際最好用的.同樣的市場,同樣的客戶,在相同的時間狀況下他人是如何進行資金分配的.比如說:
肯德基和麥當勞,百事可樂和可口可樂.這些死對頭對這一方法已經屢事不爽
希望對你有幫助...
2樓：植渟
你這個問題提的有點怪，你不給別人免費，別人還能得到免費的午餐了嗎？關健看你給不給免費，如果你不給，那就沒有，如果你免費，別人就能得到免費的。另外一個問題就是，客戶通過你的宣傳，又超過了免費的額度，其實，你不免費，他也要消費的，只是消費的沒有這麼多，你這樣一搞，提高 了公司的知名度，客戶對你這個公司有好感，提高 了吸引力，你公司會得到更多的業務，這是你們這次營銷所在。
3樓：**小口耐
是基於《管理經濟學》這門課程來回答嗎？
1 是「免費的午餐」。該公司**活動的目標是為了吸引客戶，但是在實際操作過程中沒有考慮到成本控制的問題，付出了幾百萬美元，事實上邊際效用是很低的。而且從需求理論的角度講，聖誕節本來就是打**的高峰期，即使不進行這項**活動，顧客也需要打**。
如此**反而另許多正常使用的客戶無法接通**。這項**根本沒有達到預期目標所應帶來的收益，所應理所當然的屬於「免費的午餐」。
2 決策過程的規範化，確立預期目標並選擇最佳方案。具體方法有均衡分析法，數學建模法，比較法，邊際效用法什麼的。第二問基本上就是課本知識了。
你在課本上找找編編就可以了。然後可以適當的加一點自己的觀點。有問題可以再問我哈。
管理經濟學計算題，管理經濟學計算題
席海星 相關損益法 接受訂貨 拒絕訂貨 差異額 相關收入4000000 0 4000000 相關成本6500000 6500000 增量成本3500000 0 0 機會成本3000000 0 0 相關損益 2500000 接受 利潤減少 不要接受訂貨 貢獻是 2500000 特殊訂貨 單位變動成本 ...
經濟學外語高手！
字稍微多了些，請主人見諒！1.假設某公司的固定成本為1000，000，可變成本為每單位產品100 a.邊際成本遞減。b.固定成本遞減。c.平均成本遞減。d.邊際成本遞增。選c，因為每單位可變成本題目給定100不變，固定成本攤到每單位產品將逐漸減少 2.當 時，邊際成本曲線將與平均總成本曲線最低點相交...
管理經濟學與會計的關係，管理經濟學和金融的關係？急急急，有加分
這個問題太複雜，簡單說會計工作滲透到企業管理的各個層面，會計業務當然與金融業有聯絡，這隻在融資和匯兌上，當然如果你就是融資企業則聯絡要更多一些。 木棉花的寄語 你那個管理經濟學應該是交叉學科，不要去學那個，本科學金融沒什麼用，全是虛的，會計很實，但是起初很難理解接受，而且專業課很多而且難，當然學好的...