當你在學校遇到困難的時候你會和班主任科任教師溝通交流嗎會採取什麼樣的方式

時間 2022-11-06 02:30:04

1樓:超級閃電俠

在學校遇到困難的時候,我會和班主任溝通交流,尋求老師的幫助和建議。

2樓:快樂的魚衣陳

在學校遇到困難會主動和老師溝通交流,會在課餘時間找老師,直接說出自己的困難,請老師幫助解決。

3樓:教育答主馬老師

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回答親,你好!在學校,當遇到困難,和班主任溝通最重要。在學校,老師是暫時的監護人,是可以值得信賴的長輩。信任是相互的,學生信賴老師,老師看重學生,這是一個很好的氛圍。

自己遇到困難,首先就要找班主任,因為班主任除了擔任教師,他還是學生的朋友,並不是單純的師生關係,你把困難告訴班主任,班主任會想盡辦法幫你度過難關的。

除了班主任,你也可以把你的困難告訴給任課教師,或者你的好朋友,因為我們遇到困難,自己沒有辦法解決,告訴身邊的人,他們可以為我們出謀劃策。

提問我在大學是文體委員,各種班內活動卻由我主持,但班委們也不和我配合,幹起工作很吃力,影響學習,就這件事情怎麼和班主任溝通好

回答親,你可以找同學談談,弄清楚他是為什麼不配合自己,如果是自己的原因,那自己還可以及時得到糾正,如果確實是同學故意搗亂,這時你可以先耐心勸解,如果還是沒有效果,你就可以直接把他交給班主任來處理了。

就把這件事如實告訴班主任,班主任和你一起出面,開班會,解決事情。

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如何處理好班主任和科任教師之間的關係

4樓:匿名使用者

俗話說得好「一個好漢十個幫」,班主任工作也一樣,他需要任課老師的支援、理解與幫助。班級的管理工作,除了班主任認真組織、具體指導、嚴格管理以外,與科任教師的集體教育也是密不可分的。因此,發揮班主任的作用,處理好科任教師的關係,調動科任教師的積極因素,是做好班級管理工作,提高教育教學質量的關鍵。

在工作實踐中,我認為班主任與科任教師應處理好以下幾個方面的關係。 第一,提高班主任與科任教師合作管理班級的思想認識。 班級管理只是班主任的事,與科任教師關係甚微。

這是極其片面的思想認識。我認為,學校教育的根本任務是「教書育人」,而「育人」是全體教師的共同職責,管理工作是實現「教書育人」任務的重要手段,除班主任之外,科任教師也是需要積極參予。可以肯定,一人力短,三人力長,只有班主任跳獨腳舞,缺少了科任教師的熱情配合與幫助,是不可能產生先進的。

班主任與科任教師對管理工作,其職責只有「主次」之分,沒有「有無」之分。評選先進班主任是對班級管理工作的肯定,對班主任的鼓勵。一個班主任評上「先進」,應該說,他是各科任教師積極扶持的結果,一人先進,大家光榮。

以上的思想認識統一了,就能為管理工作打下了良好的基礎。否則,班級管理工作一定會產生阻礙,出現問題,導致失敗(或是平平)。 第二,班主任與科任教師互相交流溝通,得到班級管理工作資訊 共享有的放矢。

班主任是班級管理的主角,接觸本班學生多,對學生的情況瞭解比較全面,因此每個學期初都要找個機會向本班科任教師溝通交流。內容包括:全班學生的思想品德與組織紀律狀況、全班學生學習成績排隊(或摸底排隊)、班幹部成員與工作能力、班主任的工作設想與本學期工作計劃等,讓科任教師對全班面貌有個底,同時徵求科任教師對本工作的意見。

這樣班主任與科任教師對學生及管理工作才能取得一致的看法,統一教育步調,形成互相支援、密切配合的教育群體,發揮了集體的力量有的放矢地開展工作,才能取得思想教育工作與教學工作的良好效果。班主任除了向科任教師彙報情況之外,還要將學生與家長對科任教師的意見與要求,及時地靈活地逐個向科任教師反饋;以便科任教師改進教學工作,適應學生的要求,達到教學相長。如果個別學生與某個科任教師產生矛盾,班主任應注意維護科任教師的威信,認真做好學生的思想工作,讓雙方互相諒解,消除矛盾。

同樣,科任教師也可將學生對班主任工作的意見反饋給班主任。因為有的班主任工作方法簡單,管理不理想,學生雖有意見但又怕班主任,不敢向班主任直說,只在背後發牢騷。科任教師看到這種情況是不該袖手旁觀的,他應該起箇中介作用,將學生的意見反饋給班主任,幫助班主任改進工作方法,共同改進工作。

第三,班主任與科任教師要共同商討,探求因材施教的對策, 共同致力於教育教學,以期取得效果最優化。 在實際工作中,有的班主任制定學期工作計劃時,事先沒有和本班科任教師共同商討,認為訂計劃是班主任的事,不必麻煩科任教師。計劃訂出後也不交給客人教師看看,提些修改意見,結果是有些計劃不合實際,搞形式、走過場,根本行不通。

而科任教師不瞭解班主任工作接化,也無法協助班主任開展工作,發揮不了群策群力的作用。所以,班主任制定工作計劃,務必與科任教師共同商討,逐條研究實施的辦法才行。一個班有

五、六十個學生,在思想品德方面各有差異,在學習方面情況也千姿百態,對差生的教育必須一把鑰匙開一鎖,做到因材施教才有成效。這就要求班主任經常與科任教師交換教育意見,共同**因材施教的良方妙策。例如,某個階段,班風中發現哪些不好「苗頭」,如何去解決那些「苗頭」,哪些學生是「苗頭」的根子,如何去教育他們;某些學生學習成績下降了,造成下降的原因是什麼,如何幫助這些學生提高成績,等等。

這些都需要研究因材施教,而光靠班主任一人是包辦不可的。因此,必須發揮教師的群體力量,共同**因材施教的密方才行。 第四,班主任要樹立「一盤棋」的思想,科任教師也要樹立「下好一盤棋」的思想。

不可否認,工作搞得好,評上先進班,學生在德智體諸方面都得到很大的發展,班主任與科任教師都會感到稱心如意的。一個班好比「一盤棋」,主要管理者班主任就要樹立「一盤棋」的思想。要注意協調各科任教師之間的關係;要與科任教師協商安排好課業負擔,要組織與安排好課外輔導,使各科教學各得其所;要統籌安排各種課外活動,使活動豐富多彩,活動量適度,既不增加學生的負擔,又能使學生增長見識,有利於心身的健康發展……這些都是需要班主任運籌帷幄的。

假如班主任缺「一盤棋」的思想,不會全面統籌,甚至犯個人主義,只顧抓自己所教的一科教學,不顧其餘,該協調的不去協調,該組織的輔導不去組織,該開展的課外活動不去開展,其結果教學工作不能平衡發展,班裡一潭死水,學生思想混亂,學習情緒低落,學生得不到全面發展,宣告管理工作徹底失敗。所以說,班主任樹立「一盤棋」思想是十分重要的。科任教師呢?

也要樹立「下好一盤棋」的思想。也就是說,他們要在班主任的統籌之下,適當地抓好他們的教育教學工作,事事要考慮到有利於全班學生的全面發展,需要輔導則樂意輔導,需要協助開展課外活動動的則熱情相助,不應斤斤計較,切記犯個人主義,在教學上只顧自己,與其他科互相沖撞,增加學生的課業負擔,導致教育教學整體混亂、擁擠、效率低下。因此,只有全體教師共同合作,目標一致,下好「一盤棋」,學生才能真正受益。

如何學會和老師溝通交流?

5樓:閭丘書文

多認識:

不只是老師要了解家長孩子的個性,家長也要知道老師的習慣,這是互補的。不是都由老師來迎合家長,有時家長也要主動表示關心,對老師的教育模式跟處理事情的方式要了解,才能好好的跟老師配合。

善解:信任老師。俗話說:想要得到別人的尊重,就要先學會尊重別人,只要家長的態度合悅,相信老師都會樂意幫助家長解決問題,做人不要太計較將會得到更多。

避免批評:

跟老師談話時要尊重老師的專業,家長的意見可以跟老師建議,但不要用命令的語氣跟老師說,有的老師會認為家長很自以為是不把老師放在眼裡,在教育的立場上因為角度不同,看事情的方向也不同,所以處理的方式也是很多元的。

分享喜悅:

平常可以多主動跟老師聊,在聊天時可以多跟老師分享孩子在家的點滴,不僅老師能感受到家長的喜悅,同時也能感受到家長對老師的敬重,老師會很有成就感的。

配合:老師的教學是需要家長的配合的,尤其是當老師告知家長孩子有出現不好的習慣時,一定要跟老師配合,不要一眛的責罵孩子,反而要多聽聽老師怎麼說,最重要的是要一起幫孩子匯入正確的方向,這樣孩子才能健康的成長。

孩子不只是家長心中的寶貝,在老師心裡、眼裡,每個也都是寶貝,雖然有時很皮很不聽話,但孩子就是孩子永遠都是那麼可愛,那麼天真無邪的……

怎樣處理好班主任和科任教師之間的關係

6樓:丨四季甜橙丨

俗話說得好「一個好漢十個幫」,班主任工作也一樣,他需要任課老師的支援、理解與幫助。班級的管理工作,除了班主任認真組織、具體指導、嚴格管理以外,與科任教師的集體教育也是密不可分的。因此,發揮班主任的作用,處理好科任教師的關係,調動科任教師的積極因素,是做好班級管理工作,提高教育教學質量的關鍵。

在工作實踐中,我認為班主任與科任教師應處理好以下幾個方面的關係。 第一,提高班主任與科任教師合作管理班級的思想認識。 班級管理只是班主任的事,與科任教師關係甚微。

這是極其片面的思想認識。我認為,學校教育的根本任務是「教書育人」,而「育人」是全體教師的共同職責,管理工作是實現「教書育人」任務的重要手段,除班主任之外,科任教師也是需要積極參予。可以肯定,一人力短,三人力長,只有班主任跳獨腳舞,缺少了科任教師的熱情配合與幫助,是不可能產生先進的。

班主任與科任教師對管理工作,其職責只有「主次」之分,沒有「有無」之分。評選先進班主任是對班級管理工作的肯定,對班主任的鼓勵。一個班主任評上「先進」,應該說,他是各科任教師積極扶持的結果,一人先進,大家光榮。

以上的思想認識統一了,就能為管理工作打下了良好的基礎。否則,班級管理工作一定會產生阻礙,出現問題,導致失敗(或是平平)。 第二,班主任與科任教師互相交流溝通,得到班級管理工作資訊 共享有的放矢。

班主任是班級管理的主角,接觸本班學生多,對學生的情況瞭解比較全面,因此每個學期初都要找個機會向本班科任教師溝通交流。內容包括:全班學生的思想品德與組織紀律狀況、全班學生學習成績排隊(或摸底排隊)、班幹部成員與工作能力、班主任的工作設想與本學期工作計劃等,讓科任教師對全班面貌有個底,同時徵求科任教師對本工作的意見。

這樣班主任與科任教師對學生及管理工作才能取得一致的看法,統一教育步調,形成互相支援、密切配合的教育群體,發揮了集體的力量有的放矢地開展工作,才能取得思想教育工作與教學工作的良好效果。班主任除了向科任教師彙報情況之外,還要將學生與家長對科任教師的意見與要求,及時地靈活地逐個向科任教師反饋;以便科任教師改進教學工作,適應學生的要求,達到教學相長。如果個別學生與某個科任教師產生矛盾,班主任應注意維護科任教師的威信,認真做好學生的思想工作,讓雙方互相諒解,消除矛盾。

同樣,科任教師也可將學生對班主任工作的意見反饋給班主任。因為有的班主任工作方法簡單,管理不理想,學生雖有意見但又怕班主任,不敢向班主任直說,只在背後發牢騷。科任教師看到這種情況是不該袖手旁觀的,他應該起箇中介作用,將學生的意見反饋給班主任,幫助班主任改進工作方法,共同改進工作。

第三,班主任與科任教師要共同商討,探求因材施教的對策, 共同致力於教育教學,以期取得效果最優化。 在實際工作中,有的班主任制定學期工作計劃時,事先沒有和本班科任教師共同商討,認為訂計劃是班主任的事,不必麻煩科任教師。計劃訂出後也不交給客人教師看看,提些修改意見,結果是有些計劃不合實際,搞形式、走過場,根本行不通。

而科任教師不瞭解班主任工作接化,也無法協助班主任開展工作,發揮不了群策群力的作用。所以,班主任制定工作計劃,務必與科任教師共同商討,逐條研究實施的辦法才行。一個班有

五、六十個學生,在思想品德方面各有差異,在學習方面情況也千姿百態,對差生的教育必須一把鑰匙開一鎖,做到因材施教才有成效。這就要求班主任經常與科任教師交換教育意見,共同**因材施教的良方妙策。例如,某個階段,班風中發現哪些不好「苗頭」,如何去解決那些「苗頭」,哪些學生是「苗頭」的根子,如何去教育他們;某些學生學習成績下降了,造成下降的原因是什麼,如何幫助這些學生提高成績,等等。

這些都需要研究因材施教,而光靠班主任一人是包辦不可的。因此,必須發揮教師的群體力量,共同**因材施教的密方才行。 第四,班主任要樹立「一盤棋」的思想,科任教師也要樹立「下好一盤棋」的思想。

不可否認,工作搞得好,評上先進班,學生在德智體諸方面都得到很大的發展,班主任與科任教師都會感到稱心如意的。一個班好比「一盤棋」,主要管理者班主任就要樹立「一盤棋」的思想。要注意協調各科任教師之間的關係;要與科任教師協商安排好課業負擔,要組織與安排好課外輔導,使各科教學各得其所;要統籌安排各種課外活動,使活動豐富多彩,活動量適度,既不增加學生的負擔,又能使學生增長見識,有利於心身的健康發展……這些都是需要班主任運籌帷幄的。

假如班主任缺「一盤棋」的思想,不會全面統籌,甚至犯個人主義,只顧抓自己所教的一科教學,不顧其餘,該協調的不去協調,該組織的輔導不去組織,該開展的課外活動不去開展,其結果教學工作不能平衡發展,班裡一潭死水,學生思想混亂,學習情緒低落,學生得不到全面發展,宣告管理工作徹底失敗。所以說,班主任樹立「一盤棋」思想是十分重要的。科任教師呢?

也要樹立「下好一盤棋」的思想。也就是說,他們要在班主任的統籌之下,適當地抓好他們的教育教學工作,事事要考慮到有利於全班學生的全面發展,需要輔導則樂意輔導,需要協助開展課外活動動的則熱情相助,不應斤斤計較,切記犯個人主義,在教學上只顧自己,與其他科互相沖撞,增加學生的課業負擔,導致教育教學整體混亂、擁擠、效率低下。因此,只有全體教師共同合作,目標一致,下好「一盤棋」,學生才能真正受益。

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