1樓：匿名使用者
一天24個小時，誰也不多，誰也不少。幾乎所有關於時間管理的書，都是這樣介紹時間管理的：根據事情的輕、重、緩、急排個序，然後按照下面的順序做：
首先，做重要且緊急的事情；然後，做重要且不緊急的事情；然後，做不重要且緊急的事情；最後，做不重要且不緊急的事情。答案是：鍛鍊身體和持續學習都是重要的事情，但不是緊急的事情。
答案是：工作加班是重要的事情，也是緊急的事情。當然是先鍛鍊身體和學習了。
如果你還是認為應當先工作加班的話，試想：每天都在做重要且緊急的事情，而重要不緊急的事情卻慢慢的也變成緊急的事情了。如：
健康亮起了紅燈，後悔莫及啊！所以說：正確的做法應當是：
先做重要且不緊急的事情，再做重要且緊急的事情。
2樓：曹慧黃景
當然是緊急，好比你肚子疼想拉屎，難道這個時候，你還能做其他事？拉屎這個事不算大吧？而且重要的事你不一定來得急處理也就還能拖延。緊急的事由不得你不處理，沒法拖延。
3樓：匿名使用者
相比之下，應來先分清「重自。
要」與「不重要。
」bai之別。對於重要的事du情，應想辦法去做好zhi。當面對「重要不dao緊急」與「重要又緊急」時，或許只能先做重要又緊急之事，但是話說回來，當你碰到的是重要的事情時，應選擇在「重要不緊急」時想辦法把事情做好，而不應等到事情變成「重要又緊急」時才去做。
因為，當你面對的是「重要不緊急」，你自然會有更多的機會和處理問題的方法，而當你面對的是「重要又緊急」時，你可能在處事過程中變得很被動、被牽著鼻子走。
4樓：匿名使用者
當然是緊急的先做嘍！
5樓：匿名使用者
很重要但不緊急說明還有時間去處理，緊急但不重要是急需處理沒有時間了；所以在重要不緊急的時間裡去處理緊急不重要的的事情，即不浪費時間也不錯過任何事情。
6樓：詩冷雁印煙
你的問題就是「時間管理」的核心問題：
重要的事都不緊急，緊急的事都不重要。
如果你接收過時間管理的培訓（一般在外企，這是很普通的常規課程），那麼你就應該知道，應利用80-20原則進行處理。
80%的精力花在重要但不緊急的事上，20%的精力花在緊急但不重要的事上。如果是我，我一般只在加班的時候處理緊急但不重要的事上面。
我記不太清了，曾經有一個很出名的ppt檔案在各大公司裡流傳，也就是講的這個問題，總結完以後，也是應該要優先作重要但是不緊急的事。
按我的理解，重要的事往往會決定你的一生，一生也就這麼幾次而已；而緊急的事只是救火，今天沒了明天還會有。
那麼你說你會先做哪個呢？僅供你參考，時間管理這套東西實在是說說簡單，實則博大精深啊。
7樓：局揚譚雪曼
如果時間比較充裕的話，先做緊急不重要的，剩下的時間做重要不緊急的；
如果時間不太充裕，那就先做重要不緊急的，緊急不重要的交給其他人幫忙。
重要不緊急和緊急不重要哪個事情先做
8樓：雲觀金融
本身你說的就是錯誤的，時間管理首先需要做的重要緊急的，其次是重要不緊急，再次，不重要緊急，第四，不重要不緊急。
重要不緊急的事情應該如何對待，重要不緊急和緊急不重要的事情哪個先做
奉央 我感覺這種情況下肯定還是選擇這個重要的事情去處理呀，如果不緊急可以稍微緩一下，反正總之都是要處理的。 不重要緊急的事情可以理解為瑣事，通常情況下這種事情可以交給他人來做，但是也有不適合交給他人來做的，比如維持社交關係等，這種事情你可以列一個清單，用手機也好電腦也好，有時間了想起來了，就做一兩個...
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