1樓：lisuna李蘇娜
招商策劃是運用招商人員的知識和智慧，籌劃一系列活動去吸引外來資金專案落戶的活動。
招商策劃是招商過程的第一步，那麼，招商策劃程式的第一步又是什麼呢？策劃程式的第一步是確立目標。只有目標確立了，策劃工作才能做到有的放矢。
確定目標包括三個方面：
第一，要達到的目標是什麼；
第二，圍繞目標進行隨後的一切工作；
第三，目標是否得到實現。
比如，要策劃一次海外的新聞釋出會。在策劃過程中，首先得確定這次新聞釋出會的目標是什麼？我們要達到一個什麼目的？
通過新聞釋出會，我們或者是要讓世界瞭解我們的投資環境，瞭解我們的優惠政策，提高我們的知名度；或者是推出多少專案。目標確立之後，隨後要圍繞目標蒐集各種資料，制定各類方案，最後檢查目標是否得到了實現。
招商策劃程式的第二步是廣泛地、大量地收集資訊，獲取情報。資訊收集對招商工作來說，顯得尤為重要。從一定程度上來說，招商過程就是一個收集資訊、尋找機遇、尋求合作伙伴的過程。
一個地區、一個單位的資訊流量大、資訊面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。如果資訊閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的專案是不可想象的。因此，在招商策劃中，收集資料、獲取資訊是非常重要的一環。
收集資訊時要把握如下幾個要點：
第一，既要注重資訊的針對性，但也不要放過資訊的廣泛性。如我們策劃新聞釋出會時，事先理所當然要重點收集與新聞釋出會相關的資料及資訊，但也不要放過附帶而來的一些資料及資訊。因為有時稍加留心就可以獲得一些意外收穫。
這一點在廣州經濟技術開發區的招商史上不乏其例。如某廣場專案就是偶爾從報刊上獲得的一則訊息而因此引進的。
第二，要注意改進收集資料、獲取資訊的手段。資訊瞬息萬變，資訊交換日益頻繁。資訊流量不斷增加，獲取資訊的方式也在不斷更新。我們要嘗試採用各種先進的手段來收集資訊。
第三，要對資訊及時加以處理，並提高加工處理資訊的能力。資訊是有時效性的，一定期限內資訊才有價值，過時的資訊是一錢不值的。我們要提高對資訊的分析、處理和加工能力，對資訊進行深加工，從而使資訊的價值量大增。
2樓：中智科博（北京）產業經濟發展研究院
第一部分：專案定位。即招商專案在業界處於什麼樣的檔次，具有什麼樣的地位，主要消費群體的消費能力，專案的發展目標，專案引進的店鋪層次、店鋪的種類等等。
第二部分：專案具體的招商策略、招商計劃。招商策略指專案招商過程中採取的指導思想、運作模式、採用怎樣的設計理念、從巨集觀上把握專案的招商需求；招商計劃是指招商過程中招商的階段劃分，每一個招商階段的時間安排，商場各層的佈局，整體的結構。
計劃書中涉及到招商專案人員的組成，說明各級員工的工作職責和許可權。明確各項和招商有關的招商檔案和資料，包括宣傳手冊、招商規定、招募物件之間的合同文書等。下一步會說明招商方式以及招商專案的宣傳方式、路徑、時間表等。
最後會說明招商費用預算及租金建議方案，評估在招商過程中產生的費用和預估。
第三部分主要包括附件及其他資料。
3樓：匿名使用者
完好的執行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在，而這一過程的一些細節問題不容忽視。第一是招商隊伍的組建及招商人才的培訓。由於招商具有「三快三省」（「三快」即快速回籠資金、快速組建市場網路、快速將產品送抵終端；「三省」是指對招商的生產廠家來講，節省人力，節省物力和財力，節省時間和精力。
的特點，其中「三省」中就有一條是節約人力。因為極大程度上動用了**商的人力資源，招商的企業在人員上自然緩解了大量壓力。不是說招商的企業就不需要引進人才，進行隊伍建設。
相反的，由於企業招商工作繁雜、細瑣，不僅需要招商人員有豐富的經驗，更要有敬業精神和團結協作的態度。企業要想長期的發展，通過招商培養和鍛鍊隊伍更應是企業發展的重中之重。
4樓：膚寧樂招商加盟
關鍵看怎麼招商，招商加盟必須滿足**商的要求。
5樓：啊點點
一份完整的招商策劃書總體上包括：
一：前言、市場調研及分析、其中市場調研部分又細分為對行業動態的調養及分析、對企業內部的調研與分析。
二：潛在競爭者和競爭者的分析與調研。
三：接下來是結合調研的結果進行編寫企業戰略與產品規劃；
四：做出具體實施方案；
五：結束語。
大概就這些，具體方案在百科裡有，自己搜下。自己不在行的話可以找專業的公司來做，比如招商快車，高創時代等。
廣告招商策劃書
招商計劃方案怎麼寫？
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