1樓：
你是要來工作還是怎麼的，我就是海爾的，詳聊
2樓：
一直以來覺得青島海爾還是非常不錯的，並且一直受到我們大家的青睞。
3樓：憂鬱紅塵
青島海爾是我近兩年一直關注的上市公司，今年以來股價漲幅超過100％。但是由於公司財務表面看上去存在大而不強的問題，「大」指的是公司營業收入規模大（2023年青島海爾營業收入達到了1191億元，行業排名第二，格力電器1083億元排名第三，美的集團1590億元），「不強」指的是公司盈利能力――具體體現在創造淨收益的能力不夠強，淨利潤率（淨利潤/營業收入）在6％左右（遠低於格力電器的15％，同美的集團也相差3至4個百分點），造成很多像我一樣非常注重企業盈利能力的投資者想投資卻又找不到說服自己投資的理由。
4樓：匿名使用者
是世界級的企業，當然可以信賴。
5樓：黃太極
青島海爾洗衣機還是不錯的，只是售後服務態度不太好。
你對海爾的認識?
6樓：
海爾發展戰略創新的三個階段
●名牌戰略階段（2023年—2023年）
特徵：只乾冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。
●多元化戰略階段（2023年—2023年）
特徵：從一個產品向多個產品發展（2023年只有冰箱，2023年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間裡以最低的成本把規模做大，把企業做強。
●國際化戰略階段（2023年— ）
特徵：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
第一節 海爾發展三個方向的轉移
2023年初，在確定企業發展思路時，時任總裁的張瑞敏明確地提出了將2023年作為「海爾的國際化年」，全面實施國際化戰略，使海爾成為國際知名品牌。為了實現這一目標，集團制定了重建企業內部構架、提高企業競爭力等一系列整合方案，以確保「海爾國際化」目標的實現。
海爾集團在全球範圍內共有18個設計中心，通過整合國外發達國家的優勢資源，在激烈的國際競爭中佔有一席之地。
•製造全球化
海爾集團在全球建有10個工業園，在海外22個製造基地，真正實現了海爾產品全球造，有效滿足了海內外消費者對高質量海爾產品的需求，為海爾集團實現創世界名牌的目標提供了強有力的支援。
•營銷全球化
海爾集團在海外有營銷網點五千餘個，服務網點一萬餘個，實現了營銷的全球化。海爾集團在推行營銷全球化時堅持三個原則：互動、發展、創新。
即美國的一些好的銷售經驗可以被歐洲學習，歐洲的好的銷售經驗可以被中東採納，通過召開這種互動會，可以使每個地區都發展起來。
•採購全球化
海爾集團通過網際網路在全球範圍內進行網上招標、網上採購，和全球最好的分供方建立一個戰略聯盟關係，讓分供方不只是供貨，還要參與產品的前端設計上來。
•資本運作全球化
海爾集團通過在產業領域創出的品牌信譽進入金融業，搭建了海爾的金融框架，包括入主青島商業銀行，控股鞍山信託、長江**，成立保險**公司、人壽保險合資公司、財務公司，為進入國際資本市場奠定基礎，為海爾集團日後發展搭建了更為廣闊的舞臺。
第九章 海爾的形象用語
■形象用語：真誠到永遠
■各類產品形象用語：
•海爾冰箱 為您著想
•海爾空調 永創新高
•海爾冷櫃 創造品位
•海爾洗衣機 專為您設計
•海爾電腦 為您創造
•海爾彩電 風光無限
•海爾熱水器 安全為本
•海爾國旅 誠信相聚
•海爾商用空調 永領時代新潮
•海爾手機 聽世界打天下
•海爾家居 一站到位
■海爾中英文標準字樣
海爾商標的演變是海爾從中國走向世界的見證。
海爾創業剛起步時，電冰箱生產技術從德國利勃海爾公司引進。當時雙方簽訂的合同規定，海爾可在德國商標上加註廠址在青島，於是海爾便用「琴島——利勃海爾」做為公司的商標。（琴島，青島的別稱）
隨著企業品牌聲譽的不斷提升，原商標中的地域性影響了品牌的進一步拓展，於是過渡成為「琴島海爾」。
隨著企業進軍國際化市場步伐加快，2023年5月，集團將產品品牌與集團名稱均過渡到中文「海爾」，並設計了英文「haier」，作為標識，新的標識更與國際接軌，設計上簡潔、穩重、大氣，廣泛用於產品與企業形象宣傳中。
從「琴島—利勃海爾」到「琴島海爾」再到「海爾」，從商標的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發展歷程。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。
第十章 海爾旗形象識別標誌
圖為海爾方圓標誌，意即「思方行圓」。
「方塊」放在陣中的排頭是以它為基礎向縱深發展的意思，它在這裡代表著海爾的思想、理念、文化，它是一箇中心。它指導著周邊圓點的組合，體現了思方行圓的思想，即在工作中要將原則性和靈活性有機地結合起來，以達到預定的目標和效果。同時也有發展無止境的寓意。
在中國，人們願意把三認作上升，把六視作順利，而三十六又暗含著一種足智多謀的意思，方與圓的排列組合是三十六，意味著海爾不斷上升、不斷髮展。
在使用上，方圓標誌已成為海爾的企業標識，可以用於產品外包裝箱、印刷品等。
第十一章 海爾吉祥物
這兩個小孩是海爾的吉祥物，一個是中國的小孩，一個是外國的小孩。它的使用始於建廠初期，當時海爾與德國利勃海爾公司合作，此標誌寓意中德雙方的合作如同這兩個小孩一樣充滿朝氣和擁有無限美好的未來。後來，海爾以這兩個小孩為原型製作了212集的動畫片《海爾兄弟》，受到廣大少年朋友的喜愛。
7樓：趙夫遠
海爾集團的產品生產基地遍佈全國各地,總部位於青島市海爾路和308國道交匯處，海爾產品的質量不是很好，你買的產品如果好用上20年都沒問題，如果不好第二天就可能退貨。海爾的服務質量絕對可以放心，只要您一個**3天內準保給你上門解決問題，否則就會有人遭殃。服務**是4006999999999收取市話費
8樓：匿名使用者
海爾集團的產品生產基地遍佈全國各地,總部位於青島市,海爾產品的質量,海爾的服務質量絕對可以放心,全國免費售後服務**4006999999.需要更細的資料可到海爾**
你對海爾公司的營銷管理有什麼看法？隨便說說
9樓：8j█重量
海爾文化具有深刻的中國文化烙印，但海爾的管理決不是中國式管理。海
10樓：小肥客
海爾拖欠營銷釋出費用，兩年未結算
大家談談去海爾集團實習的看法！！速回！！！
11樓：匿名使用者
海爾的工作時間
海爾每一年的績效考核，都有勞動量測算這個專案，而管理人員的勞動量測算，也就是基本上以多晚下班為準的。所以在海爾的管理人員中，有個不成文的規定，就是到了下班的時間也不能走，熬著，一般還要熬幾個小時，才能理直氣壯的換衣服下班。就算你手頭上的工作全做完了，你也得老實待著（當然也不能喝茶看報紙，總得找點事情做），否則到勞動量測評的時候會把你的基本工資砍低一檔，也會給你的領導看成不敬業的典範，到搞末尾淘汰的時候，下崗的肯定不會是別人。
彷彿是在領導心目中，誰走得最晚，誰就最敬業，誰就是英雄，應該在《海爾人》上頌揚的。
說海爾的工作很忙，那實際都是人給拖出來的，反正下班也不能走，工作就慢慢做唄，到能走的時候做完就行。據說曾經有個科室領導，想搞創新，就想方設法提高大家的工作效率，好讓大家準時下班。這樣一說，大家都很積極，於是紛紛保質保量的完成了工作，真的按時下了班。
可是好景不長，當更上一層的領導得知此事，便找到這位科長談話，暗指他們熬也要熬到7點才能回家。而事隔沒有多久，這位科長就被撤職了。
這種加班是完全自願的，沒有加班報酬，更別說有晚餐**。而早上則明文規定工人要提前半個小時到工作崗位，管理人員要提前15分鐘到崗，否則就算遲到。難道這不是變相的延長工作時間？
然而他們卻解釋說，提前到崗，反映的是一種積極的工作作風雲雲……這種觀點我不敢苟同，員工如果真正把企業當成了自己的家，那麼這種提前到崗是根本不用規定到紙面上的。
海爾的假日，少之又少，在旺季的時候，一週能夠休息一天彷彿都是上天的一種恩賜！他們當然理直氣壯地說，加班是償付了雙倍工資的，而全體員工也都是同意加班的，有大家的簽名為證。而這個簽名是怎麼弄出來的呢？
原來是一到旺季，需要加班的時候，所謂的「工會」就會廣泛的調查員工對加班的意見，弄出一份《自願加班協議》給大家簽名。當然了，這個簽名是完全自願的，如果你願意加班就籤，不願意加班，他們會考慮你的意見，進行重新安排。言下之意，就是如果你不同意自願加班，那麼好，請你下崗，由自願加班的人在你的位置上幹。
你就永遠的在家裡歇著吧。誰敢不籤？
海爾的以人為本
以人為本，海爾一直這麼說著——
用人原則——賽馬不相馬，也就是說海爾沒有伯樂，誰想脫穎而出，就要到賽場上去賽賽才知道，與之相輔的制度就是競爭上崗和末尾淘汰制度。競爭上崗麼，說得形象一些，就是先把坑挖好了，因為不能將相中的蘿蔔直接插到坑裡，於是就找到一堆蘿蔔，用競爭的辦法讓相中的蘿蔔自己插到坑裡。大家外表看起來是公平公正公開，但是暗箱裡究竟做了什麼操作就不得而知了。
責任原則——事事有人管，人人都管事。大到一個裝置，小到一個電燈開關，都有責任人。發生任何的紕漏，總能找到人來對號入座。所以事不關己的事情，總是被高高掛起。
目標原則——日事日畢，日清日高。每個海爾管理人員每天都要寫日清表，就是每個人每天都有工作目標，每天都要檢查自己的工作目標是否完成。在海爾，每個管理人員都是拿目標工資（也叫市場鏈工資），也就是說，你一個月的工作就得圍繞著你的既定目標來做，達不到目標就拿不到工資。
咋聽上去，這的的確確是一個好的管理思路，但是真正實踐起來，卻使得每個人隻眼盯著自己的那個目標幹，與自己目標沒有關係的事情統統推掉，自己管自己，別人的事情管不著。所以在海爾的管理階層，協調是一件難於上青天的事情，大家完全缺少一種團隊精神，更別提團結就是力量這種話了。巨集觀上看，他們的目標是在一天一天地實現，而微觀上來看，員工完全喪失了主觀能動性，完全缺乏了創造性，即使有創造性，也是被指標逼出來的，用不了多久，這種創造性就枯萎了。
成本原則——對於成本控制，海爾當然有它獨特的一套控制辦法。但是，對於某些辦法，我實在是不肯恭維。就拿貨比三家來說，其原意是採購的時候要多比較一下，比價錢、比效能，爭取用最少的錢買最好的東西。
這當然無可厚非。但是制度一執行到某些人，就全變味了，全變成了比較價錢了，誰便宜買誰的，而且不管什麼東西，都要比較一番，要一根圓珠筆芯都要比較！！！！真的是不能想象。
我在海爾的資訊部門工作，有一次電腦中了病毒，急需要購買防毒盤，如果按照正常手續：先寫申請，批了以後貨比三家，到財務科稽核，這樣走一圈下來，至少要3天時間。於是貨比三家完畢後，拿到財務科，人家卻說月末要算成本，不對外辦公！！！
所以一拖就拖了一個星期，才把防毒盤買來，此時系統已經停止執行一個星期了！而這個期間，沒有一個人願意自己先掏錢墊著！這已經能夠充分說明問題了，可見大家對這個企業是多麼的沒有認同感！！！
由於是在資訊部門工作，掌握了一些重要的資訊，為了混到7點下班，我們就琢磨著從這些資料裡面挖點什麼出來。有一段時間，咱們辦公室都在研究這個成本核算（當然是背地裡的），按照書上的公式，我們計算了海爾冰箱的材料成本以及人工成本（具體是多少數字，我在此就不說了，反正是驚人的低！）後來，總經辦祕書送財務報表，無意中看到了這個數字，竟然與我們計算的相當接近！
由於我在實習階段，在採購部門待過，也知道一些內幕。當然了，對於所採購的東西，除了保證質量，再有就是材料要一點一點的降價。因為**商很多，即使有時候**商最後可能因為各種原因被罰得倒貼錢，他們也不得不做，因為如果他們不做，海爾會扣掉他們更多的貨款，並且會有其他的**商瓜分這塊缺口。
在海爾工作感覺很鬱悶。我曾經看到確實有一些地方是需要改進的，也一直想弄點什麼創新來，但是，當我真正意志滿懷地投入的時候，才發現事情遠比我想象的難得多，首當其衝是人員根本就無法協調，人人只顧自己，完成任務就是最大的英雄，根本就不去管什麼創新不創新。
我想，一個企業，如果真的不能為員工創造出一個相對輕鬆的環境，讓員工有施展才能的空間，那麼這個企業究竟能留住多少人才。每年，海爾的人員流動率都很高，特別是本科以上學歷的人員。而他們一般都是以扣住檔案、戶口或者昂貴的違約金為關卡，但是究竟有多少人真正留下來？
一個企業，只是畸形的人才練兵場，而不是人才的歸宿，那麼這個企業是可悲的。
要說在海爾的收穫，其中很重要的一點應該是承受壓力的能力得到明顯增強，無論是生活上的，還是工作上的，心智也不再脆弱，能夠平靜的對待所面臨的所有的暫時的不平等。曾經有一位荹滄芙峁
青島海爾怎麼樣，海爾的員工待遇怎麼樣，急！！！！！
關小海哥哥 海爾集團就是這樣，我是一名被海爾騙工的中職生，在學校招聘的時候口口生生說著一天8小時工作，一禮拜一個休假，到了實際工作地，他媽的一天12 小時工作，一週一休的意思是一週可以請一次假，請假扣滿勤，扣當天工資。招聘時，說我們是住在海爾公寓如何如何好，到了青島，居然給我們安排到某學校寢室居住，...
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一世紫 名字得分 48 李新龍的姓名測試結果 得祖輩或上級提拔獲得意外成功,尤其有異常成功之可能,但大多陷於變動不定之中。1 總論 表面似乎可以成功,但一生多災難與挫折,常在煩惱中度日,呈現不安之現象。有早期成功一時者,但若不知持盈保泰,終究陷入失敗的命運。2 性格 性格容忍而明朗,機智聰明且判斷力...
Haier海爾怎麼樣，haier海爾怎麼樣？？
對比一下，海爾的價效比是比較合算的，有品牌保證，售後服務好，選海爾吧，回答滿意請點贊 謝謝 優點畫面音質都不錯。功能實用，操作簡單，色彩豐富豔麗，窄邊框更顯清秀，價效比高，比較實惠，海爾電視大品牌，值得信賴。缺點 暫時沒有發現不足。總結 蘇寧易購前天中午訂的貨，今天中午就收到，晚上自己安裝後馬上進行...