裝置科科長的職責有那些,裝置科長的工作職責有那些?

時間 2021-08-17 06:13:14

1樓:百度文庫精選

內容來自使用者:覃曉芳

裝置科科長工作職責

1、負責對違反裝置管理制度的單位或個人提出處罰意見。

2、負責對裝置的製作、選型、加工、安裝、維修和改造提出方案。

3、負責對裝置的執行進行監督、檢查和指導。

4、根據本公司年度、月度工作目標計劃,制定本單位年度、月度工作目標計劃並認真組織實施,落實責任制與工作考核。

5、負責做好裝置技術管理工作,建立健全裝置技術檔案,及時解決裝置中所出現的問題,做好裝置技術分析,不斷指導車間裝置管理工作。

6、負責做好裝置的檢修工作,根據裝置執行狀況,制定停產大修、搶修計劃並組織實施。要做好日常生產裝置管理,抓好裝置的完好及運**況。

7、負責做好對鍋爐、壓力容器、壓力管道的管理工作,加強對鍋爐、壓力容器、壓力管道的使用,維護保養和監督。對蒸汽鍋爐、壓力鍋爐、高壓管道、安全閥等定期檢測校驗,制止違章超壓、超負荷執行,做好裝置的防腐保溫。

8、每月三次組織裝置大檢查,每天對裝置運**況進行巡迴檢查,監督裝置的合理使用,做好檢修記錄,查出問題,下發整改通知,並限期整改。

9、負責裝置維修費用、影響臺時、油料3的定額制定和考核。

10、負責做好裝置事故的調查和處理,發生裝置事故後,迅速組織人員進行分析、調查、劃清責任,拿出處理意見報分管領導。

裝置科長的工作職責有那些?

2樓:你好艾依依

每個公司或者單位的裝置科工作範圍都可能不一樣,主要由上級經理等領導授權,但主要工作大同小異:

工作職能

1、協助上級領導(一般是生產經理)全面主持裝置科工作2、針對公司生產裝置及輔助裝置制定保養、維護計劃3、確保生產裝置正常執行及公司水、電、氣的**主要職責

1、負責對公司裝置管理工作

2、負責對裝置的安裝和保養、維護工作

3、負責對用水、用電及用氣的管理

4、負責裝置檔案的建立和管理工作

5、負責安全操作、安全知識的教育和培訓工作6、負責對裝置的定期或不定期安全檢查工作7、負責對下屬人員考核、評價、激勵

8、負責對機器裝置、設施的維修和異常情況的處理9、負責對公司所有裝置、動力設施的統計工作10、負責對水、電設施安裝和維護的管理

11、負責裝置購置和裝置報廢計劃的申報

許可權1、 對本科職責範圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力2、 對下屬的人事推薦權和考核、評價權

3、 對新增裝置、安裝、除錯有參與選型監督權

裝置部工作職責

3樓:金果

1、編制裝置/工裝、電器檢修計劃

2、編制主要裝置配件計劃。

3、監督車間檢修計劃的實施情況。

4、負責部分工裝設計和製造安排。

5、部分電器設計和安排安裝。

6、建立健全裝置/工裝臺帳。

7、負責制定裝置/工裝、電器考核制度。

擴充套件資料:

崗位職責

1、 對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等裝置進行規範化管理的具體實施工作。

2、 負責建立和完善裝置資料檔案,負責裝置管理的日常事務。

3、 跟蹤國內外裝置管理的先進水平,完善裝置執行、維護、維修的先進管理模式和制度,達到管好、用好、養好裝置的目的。

4、 對提高裝置利用率、降低裝置能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。

5、 負責對新購或更新裝置的先進性、合理性提出核定意見。

6、 負責對新接樓宇主要裝置的會審、質量監督、接管的技術工作。

7、 協助相關專業主管對重要裝置安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

8、 負責檢驗、測量、試驗裝置的管理工作。

9、 對裝置的正常、安全使用負有督導責任,勤查勤看裝置現場,對裝置班組的現場工作進行檢查和指導。

10、 負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。

11、 完成經理交辦的其它任務。

4樓:匿名使用者

裝置管理主要職責

(一)貫徹執行國家有關裝置管理的方針、政策,負責公司裝置管理規章制度和管理辦法的制、修訂工作,並組織實施;

(二)負責監督裝置的現場管理,檢查裝置的日常使用、維護保養、資料填寫等工作;

(三)負責監督檢查裝置油水管理工作;

(四)負責裝置修理的管理工作,審定修理(檢修)年度計劃及費用指標,組織實施並檢查修理質量,辦理結算手續;

(五)負責組織開展裝置專項檢查、綜合檢查和行業評比活動,組織交流,推廣先進管理經驗;

(六)負責裝置的技術管理工作,組織技術標準的制、修訂,應用狀態監測和故障診斷,積極推廣三新技術;

(七)負責裝置資訊化管理工作,推廣應用裝置管理軟體,對公司裝置的技術、經濟狀況進行綜合管理;

5樓:匿名使用者

日常維護機器保養和維修等。。。

各部門的裝置管理職責是什麼?

6樓:於潤興龍

備管理人員的職責的確立是根據裝置管理系統的職能的總體範圍來制定,內容的劃分可依照以下原則。

1.分級管理的原則

經理(廠長)層次,部門管理層次,基層生產單元應有各自的管理範圍、內容、許可權、責任。要嚴格的界定,不能混淆。

2.以事設立崗位的原則

企業的生產經營內容各不相同,生產規模大小不等,裝置種類千差萬別。因此要以同類裝置的多少,各種裝置在生產中的作用,維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數量,並考慮儘量精幹高效。

3.合理分工協作的原則

按照專業技術和層次進行合理的分工,在制定專業技術崗位和各級管理崗位的職責的同時,還要建立協作的機制和協調的部門。

4.全過程綜合管理的原則

裝置的一生是由設計、製造、安裝、執行、維修、改造、更新,直到報廢的全過程。裝置管理部門主要負責裝置的執行期的管理工作,而要管理好裝置,就必須參與裝置的前期與後期的工作。

5.建立對裝置管理人員的責任制和獎懲激勵機制

裝置管理人員承擔著生產、安全、環保等重要責任,對裝置隨時出現的故障或事故做出迅速的反應,及時採取措施進行處理,承擔著一定的工作風險,因此應給予裝置技術管理者相應的報酬。

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