1樓：匿名使用者
感覺leed是美國的，是不是不合符我國國情啊，我知道國內人社部教培中心有一個《綠色建築設計證書》，好像是國內比較權威的
2樓：匿名使用者
leed認證，實際上是目前部分開發商或者承租、購買業主的需求。
開發商的目的是為了更好的銷售，承租、購買業主則是希望通過leed這個評價體系認可的建築，切實享受到相應的投資回報，例如降低後期的運營成本等。
目前針對中國的實際情況來說，還有一個特殊的方式，就是通過國家頒佈的《綠色建築評價標準》來獲取國家財政的資金獎勵。例如通過二星級評審的綠色建築，可以獲取45元/平米的補貼，通過三星級評審的綠色建築，可以獲取80元/平米的補貼，這種政策激勵與財政補貼是現在企業或者開發商做綠色建築的另外一個動力點，可以說得上是國際上不常見的。
boma認證，我不熟悉，查了一下，應該與leed相似，但是我目前未聽過相應的認證訊息。
3樓：胖胖豬變瘦瘦豬
leed評估系統可說是建築專業人士的一項有利工具，除了做為綠色設計的指導原則外，leed設計過程鼓勵設計團隊，從設計開端到施工完成採取整合導向式設計，降低設計衝突機率並提升設計效率。 根據美國綠建築協會統計，取得leed認證的建築物具有下列優點：
1. 綠建築初期投資成本平均可在3年內**
2. 降低建築物營運費用平均降低8%~9%
3. 建築物價值平均增加7.5%
4. 建築物平均節能24%~50%
5. 二氧化碳排放平均降低33%~39%
6. 用水量平均降低40%
7. 固體廢棄物平均減量70%
8. 創造健康舒適的工作環境，員工生產力平均提升2%~16%
9. 提升業主企業形象，增加與國際大廠合作之機會
10. 具有自我行銷之效果，可降低公司行銷費用
據2023年美國的統計資料，但凡通過leed認證的專案，建築價值提升7.5%，降低營運成本8~9%，租金提高3%，入住率提高3.5%，投資回報提高6.6%。
原來，綠色建築也可以是一門划算的生意。
越證書是由博瑪國際制定的對房地產整體管理的專業性給予認可的計劃。該計劃已被中國房地產業採用，並作為一項增值服務由搏瑪中國介紹給它的會員。
boma由博瑪國際制定的對房地產整體管理的專業性給予認可的計劃。該計劃已被中國房地產業採用，並作為一項增值服務由搏瑪中國介紹給它的會員
企業管理幾大要素
4樓：普迪文教育
管理是為了實現某種目的而進行的（管理要素）決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
企業管理的五大要素，不同的人，從不同角度看，都會有不同的看法。通常認為，企業管理的五大要素是：1.
文化建設；2.戰略規劃；3.薪酬制度；4.
創新能力；5.建立學習型組織。
第一，文化建設，就是老闆的價值觀及其理念演繹的系統。價值觀就是什麼事可以做、什麼事不可以做，什麼事應該做、什麼事不應該做。
第二，戰略規劃，即企業管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能「腳踩西瓜皮，滑到**是**」。
第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目標的達成工作。
第四，創新能力指的是企業要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不固步自封。
第五，建立學習型組織，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老闆和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行系統培訓。通過系統培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的資訊和機遇。
5樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
◆首先要保證目標一致
為什麼保證目標一致呢？因為企業有不同的利益相關群體。例如，高層管理人員提出一種理念，那麼下一層的管理人員，就要充分理解，否則，自然分崩離析。
所有者和經理人的關係就出現了很多這樣的問題，因為雙方在目標上不一致的情況下，就會出現很多背離，使職業經理人不能真正忠實於你的企業，就會出現出走、**等等現象，當然還有其他問題，但目標一致是很重要的。
◆為資源的更好配置打下好基礎
資源在企業無非是人、財、物這幾個方面的內容以及技術等等，那麼當企業提出一個很好的戰略，怎樣去實現它？不是幾句空話，例如以人為本也好，標本兼治也好，所能實現的。是要把企業現有的資源或者希望得到的資源拿過來，怎樣去分配、怎樣能夠保證企業使命的實現。
◆調整利益相關群體間的分歧
股東也好，員工也好，可能和企業管理人員有衝突，他們自己之間也會有衝突，那麼把使命提出來，大家一致往這個方向發展，這就逐漸地減少了他們的分歧，使他們在理念上趨於一致。
◆解決管理者間的不同觀點
管理者出身於不同的社會階層，有著不同的教育背景，對於事物的認識是不同的，怎麼能夠更好地達到一種協調？通過使命，使他們更好地理解我們要做什麼，這一點很重要。
◆為目標和戰略打下基礎
指導企業更好地發展，這是企業的發展方向問題。
從以上可以看出：企業的願景和使命，它所要回答的問題是不同的，願景要回答的是企業要成為什麼樣的公司；使命所回答的是企業的業務。這兩個是不同的，所以要對願景和使命建立一個概念，當你到一些跨國公司看到提它的使命時、提它的願景時，馬上聯想到，一個是要解決它們將來是什麼樣子，一個是企業目前的業務是什麼。
這是完全不同的，但卻是相輔相成的。簡單地來說，戰略願景考慮的是企業未來的經營道路，公司試圖形成的一種形式，這是願景考慮；使命考慮的重點在於目前的經營活動，那就是企業目前的業務是什麼，包括目前的業務和所服務的顧客的需求。
再強調一點是，沒有顧客，什麼都是空談。當然顧客中最重要的是顧客的需求和偏好，他們目前的需求以及偏好、將來的需求以及偏好，都會影響企業使命的設定。
6樓：夏道萌
八大原則：
以顧客關注為焦點；
領導作用；
全員參與；
過程方法；
管理的系統方法；
持續改進；
基於事實的決策方法；
與供方互利的關係。
希望採納
7樓：匿名使用者
企業管理的五大要素為：
1. 銷售管理：拓展業務，爭取更大的市場。
2. 生產管理：設計、製造「品質優良、成本低廉、交期及時」的產品。
3. 財務管理：**、排程、運用所需資金，使供、產、銷業務能順利進行。
4. 人事管理：培養人才、訓練人才、激勵人才，人才是企業最關鍵的因素。
5. 物料管理：籌備物料，節約資金，為生產服務，使產銷活動順利進行。
8樓：小沈亦
人力、物力。財力 時間 資訊
9樓：獨上1634高樓
計劃，組織，領導，協調，控制，企業文化，競爭力等等
企業管理包括哪些
10樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:yuanzhen8828
《企業管理》課程標準0課程基本資訊0.1適用專業文祕（行政助理方向）專業0.2開課系部環境資訊系0.
3課程負責人高開顏0.4學時與學分共64學時，4學分1課程定位1.1課程性質與作用《企業管理》課程是高職文祕開設的一門專業基礎課程，它以培養學生文化素質和文學素養與人文素質為主要目標，教學中遵循「以應用為目的，以必需，夠用為度」的原則，按照「重點講授，自學輔導，德技互溶，實踐強化」的思路，並通過知識講座、選修課程等多種形式的教學，實現本課程的功能。
企業管理學是一門應用性很強的學科,是高等院校經濟管理類專業的專業基礎課。在我國社會主義市場經濟條件下,努力提高企業管理水平,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急。學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。
通過該課程的學習，使學生掌握管理的基本範疇、基本理論和基本方法，以及管理學發展的歷史、現狀及趨勢，具備應有的基本管理技能，能夠用管理理論和方法分析和解決實際管理問題，為繼續學習專業課程奠定基礎，為今後工作培養一定的理論素質。1.2相關課程前導課程有《經濟法律法規》，後續課程有《人力資源管理》、《行政管理》。
2課程目標2.1課程總體目標通過教學過程強化學生能力培養，使學生進行系統掌握企業基礎知識、管理學的基礎理論，全面理解企業管理實踐中面臨的基本問題，並能夠熟練應用管理學的基本原理進行分析和解決，提高技能。2.
2知識、能力與素質目標2.2.1知識目標(1)
11樓：月似當時
企業管理包括計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
擴充套件資料
一個企業的資產製度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報資訊管理、質量管理等若干領域。
經營管理制度對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據中國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發。
把資產的管理列入企業的財務管理範疇，由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支援，並關注其價值的變化。
在使用資產的同時，要建立資產的創新制度，只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。
此外，要建立對從事資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。
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思科認證需要做哪些準備，思科認證需要做什麼試驗
首先，你要明確你自己的信心。如果這個沒問題了，那麼就看你你要考ccna ccnp還是ccie，貌似你現在考不了ccie。ccnp的認證前提是你必須有ccna的認證，如果要考取ccna認證的話，可以自學也可以培訓，培訓來的快。好的培訓也能記憶的更牢固，為ccnp的學習打下基礎。自學的話就需要買書籍了。...