1樓：21世紀第一聖人
工程建設的很多工作崗位是很難絕對地劃分為技術崗位還是管理崗位，這些崗位上的人員很難絕對地分為技術人員還是管理人員。比如專案經理，很多人都將其視為技術崗位人員，但專案經理主要工作應當是在管理上的，所以專家、學者們一再強調專案經理是管理崗位人員，不是技術崗位人員。再說施工員，更被認為是技術崗位人員，而實際上這個崗位的工作仍然是以管理為主。
工程建設專案人員的投放，應當根據不同專案的崗位需要。所謂「水無常形、兵無常勢」，工程建設專案的崗位和人員安排也是一樣的道理，其形式和結構不能千篇一律。人為地將崗位和人員劃分為技術崗位和管理崗位、技術人員和管理人員，然後再確定一個比例，機械地去套用，是不切實際的僵化做法，無法適應和滿足工程建設的實際需要。
工程建設管理從來都是需要技術支撐的，而技術應用到實踐中更是離不開管理，管理必須是有技術含量的管理，技術必須通過管理來落實。所以，工程建設的很多工作崗位不能簡單地劃分為技術崗位和管理崗位，比如前面例舉的專案經理和施工員這樣的崗位和人員就是複合型的，成為管理技術崗位或者技術管理崗位可能更合適。即使總工程師、技術負責人這樣看起來屬於技術的崗位，也都是離不開管理的。
工程建設專案中，除了專案經理、技術負責人、質量員、安全員以及施工員、資料員、材料員等一些常設崗位外，其他很多崗位必須根據工程專案的實際需要設定和調整，每個崗位安排的人員人數更需要根據工程專案的實際需求而確定，沒有一個絕對的比例。
2樓：寂寂無名
比如一個專案，一個專案經理 加上專職管技術、管安全的，下配9大員。差不多1:3吧，有時候本身工程管理人員本身也必須懂技術，不然很難有效管理，這樣算大概3:12=1:4
3樓：魯承寶
和工人比例一般為10-15
專案施工前準備工作詳細流程
4樓：我是一個麻瓜啊
1、成bai立組織機構，配備強有力du的管理人zhi員
2、建立工程施工管理dao網路
回3、組織有關人員進行答圖紙會審
4、編制好施工材料綜合計劃
5、做好技術交底工作
6、搞好施工現場的佈置，做好裝置進場計劃
7、編制好施工進度計劃
8、確定施工程式、主要分項工程及工藝流程
9、做好勞動定額用工，工程彙總
10、做好資金使用計劃
5樓：輕縱歌
一、施工準備
開工前，由現場專案
部經理召集全體專案部管理人員進行職責分工回，並答制定各項管理制度和操作規程。
現場技術負責人召集有關施工技術人員全面熟悉設計檔案和設計交底，在此基礎上，進行現場核對和施工調查，發現問題後，按照程式向有關部門和單位彙報，並提出自己的合理化建議意見。
根據現場收集到的情況和核實的工程數量，按照工期要求、施工難易程度、人員裝置材料準備情況，便只是實行的施工組織設計，需要編制專項施工方案的，編制專項施工方案，報監理部審批。
修建生活和生產用房，解決通訊、供電、供水、場內交通等臨時設施。
按照投標書承諾將開工所需的施工人員、材料、裝置、儀器落實到位。
施工前的準備工作就緒，申請開工令。
二、施工排水
土方開挖前，先開挖排水溝或打滲水井進行排水降低地下水位，使地下水位低於設計基礎底0.5米以上，保持施工現場乾燥無水。
6樓：金維達軟體
以上哪位樓主回答的很多，其它有不清楚的地方您可上網查詢或諮詢當地管理機構
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