問題三 如何評價深演智慧這家公司

時間 2021-09-07 12:51:58

1樓:伊瑰瑋

文化很開放,這裡的開放,指的是思維無界限,這是我在之前公司沒有感受到的。同事經常講的一句話就是要拆掉思維裡的牆。一開始我不太懂啥意思,後來才知道這是一本書的名字,書名就叫《拆掉思維裡的牆》。

很多人被一道自己都看不見的陳舊觀念、僵化思維的「鬼打牆」面前所困住,不敢前進,只要拆掉思維的牆,開啟一扇新的窗,走出一個新的舞臺。

2樓:

深演智慧由品友互動發展而來,品友成為深演智慧旗下專注於營銷技術領域的業務品牌。品友服務的都是世界500強的客戶,每一個客戶都非常專業,國際服務標準,有的時候真的很奇葩,***。不過也能倒逼自己不斷學習,不斷進步,因此提升的也比較快吧。

3樓:匿名使用者

深演智慧由品友互動發展而來,2023年8月,品友互動品牌升級為深演智慧,品友成為深演智慧旗下專注於營銷技術領域的業務品牌。 深演智慧是一個非常注重時間管理的公司,時間管理也是我在品友鍛鍊到的一個非常重要的技能,經常處於同時有n個任務,每個任務都很急,且每個任務都有deadline的時候,如果按照deadline的先後順序按部就班的做完一個任務再做下一個任務的話,有些任務會心有餘而力不足,最終沒有完成。不得不學會做減法,學會番茄鍾工作法,學會統籌安排工作,學會用關鍵控制點等等,總之就是嘗試使用各種不同的方法,去管理你的時間,選擇最優完成工作的方案。

深演智慧這家公司怎麼樣,好像之前叫品友互動?

4樓:匿名使用者

我印象最深的是,生孩子那會兒,我的tl在我還沒出院,就直奔醫院去看我,不過也可能我比較幸運,也不是大家都有這待遇。

5樓:赤星星

曾經在pitch客戶的時候,碰到過品友的人,當時是友商,除了客戶競爭層面,對品友的人的專業印象還不錯,後來機緣巧合,獵頭推薦這邊的一個機會,然後就來了)

在面試時怎麼表現出自己想進公司的態度

6樓:微笑之普利西亞

表現出最好的,最自信的自己,要做到真誠、友善、誠實。

一、著裝、聲音、言行等。說話的時候要用溫暖的聲音。做到整齊大方就可以了。

面試舉止不求出位,只需"到位"就可以了。國家足球隊前教練米盧說過"態度決定一切"結果真的帶領我國男足衝出了亞洲。態度很重要,一個人態度不正確的話,所運用的不叫智慧,叫陰謀!

佛家有句話叫"相由心生",內心總是不平的話,神情會把這些不平傳遞給別人的,內心是懼怕的話,神情同樣會讓別人感知你的恐懼。

二、面談的困惑

面試後最怕聽到的三個字就是"等通知",有時候要等一個星期,有時候要等半個月甚至更長的時間。等待的滋味是很難熬的,它不像你等女朋友吃飯那樣,只要能等佳人就會出現,面試後的等待是心中沒底的等待,讓人焦慮萬分甚至心力交瘁。更容易因此產生手機綜合症:

手機半天不響,就以為它壞了,非要按幾下才安心,去**都生怕漏接**了,有陌生來電未接趕緊回撥,結果是"你好,香港×××……"只能哭笑不得。其實自己感覺最近那次面試都很認真對待了,為什麼還是要等通知呢?困惑!

三、面試官的常態

面試官的常態是怎樣的?和藹?嚴肅?

死板?冷漠?熱情……這樣說下去恐怕天黑都說不完。

在面試過程中,面試官的常態是:懷疑、猶豫、防禦,這也是人面對新人新事正常的心裡狀態。所以,面試官不會像您的家人一樣一見你就親密無間的,理解這點,我們就不必懼怕面試官的拒絕與懷疑的目光,那是常態。

這種認識也讓應聘人員在面對面試官的時候,不至於拘束不安。

四、結束階段。

主考在該問的問題都問完後,會問類似「我們的問題都問完了,請問你對我們有沒有什麼問題要問」這樣的話題進入結束階段,這時畢業生可提出一些自己想提問的問題,但不要問類似「請問你們在我們學校要招幾個人」這樣的問題,大部分單位都會回答你「不一定,要看畢業生的素質情況」,可以就如果被公司錄用可能會接受的培訓、工作的主要職責等問題進行提問。

7樓:阿霞

可以從著裝,守時,資料攜帶齊全,公司資訊瞭解完整等方面表現自己的態度。

1)面試著裝需是正裝,大方得體;

2)按照面試邀請裡面的時間提前15-30分鐘到,可以向保安,周邊人員瞭解一下公司的情況;

3)簡歷,作品,身份證,學歷證書,相關資格榮譽證書攜帶齊全;

4)對公司的發展歷史,獲得的部分榮譽,主要的產品,也可以瞭解一下競爭對手的情況;

5)面試時彬彬有禮,面帶微笑,儘可能詳細的回答面試官問題,不重複囉嗦;

6)面試前準備好要問的問題,面試最後階段提出來,並做好筆記。

8樓:言午山水

在面試時怎麼表現出自己想進公司的態度?首先你要了解這個企業的企業理念,然後知道這個企業的企業願景,然後再說你去這個公司會給這個公司帶去什麼利益

9樓:匿名使用者

在面試時要提升錄取的成功率,表現出合適的求職欲的確很重要,面試官能常對於求職慾望高的有較好的印象,因為這類人在獲得工作後才會比較珍惜,得體地做好以下幾點,可一定程度上提升成成功率:

1:讓面試官瞭解到有在同型別公司工作的經驗。

2:提前做好功課,瞭解對方的公司,對方的產品,以便於在回答面試官提問時表達出一種對獲得此工作的需求資訊。

3:當問到為什麼離開上一家公司時(必問),一定要有提前的準備,一定不能說是因為某個人,某件事,或說一些對那家公司不好的言論,這是禁忌。會讓面試官認為心胸不夠寬,可以說,想尋求更好的發展,等等。

4:向面試官展現個人優勢的一面,比如:學過心理學,對人心的把握較到位,從而有利於團隊穩定等等

5:責任感,這是面試官通常考察的必須要素之一,在回答提問時一定要注意措詞,站在老闆的角度去考慮問題。

10樓:莫問無顏

首先要對想進去的公司有所瞭解,在與面試官對話的過程中所回答的問題結合公司情況,比如說:根據本人的瞭解,貴公司是以···(業務或特色)為主,在選擇人員的時候會偏重···方面,剛好本人對···有什麼樣的瞭解;或者是根據公司發展規劃結合自身規劃解說一下,強調自己和公司具有相同的價值觀。

在面試過程中有兩點非常受關注:一個是能力,包括業務能力、邏輯思維、學習能力、潛力等;一個是態度,對工作、生活、新事物的態度決定了工作的穩定性和未來可塑能力。

如何在面試過程中比較巧妙的將自己對公司的信心、發展規劃傳遞給面試人員,又不會顯得很迫切、很浮躁是一個比較難把握的。個人建議還是要是根據想要進入的公司以及崗位的實際情況覺得自己怎麼表達:需要比較有激情的成員還是需要比較穩重的,或者是需要身體好能加班的、能出差,還是需要人際協調能力比較強的,等等。

11樓:匿名使用者

在言行舉止上儘量嚴謹,有一個誠懇的態度,對人謙虛禮貌。對公司所從事的工作有足夠的瞭解。

12樓:群山懷玉

主要會考察求職動機和職位匹配度 ,你說的在面試時怎麼表現出自己想進公司的態度,就是求職動機,可以全方位搜尋瞭解求職公司資訊

這家公司怎麼樣?

13樓:我叫蕭笑

你好。你說的具體是指哪家公司呀?沒有見你說是哪家公司。

也沒有說是什麼行業方面的公司,所以不好給你明確的指導意見。

請你補充完善你的問題的內容資訊,告訴我們公司名稱還有公司的相關資料。

小企業怎麼樣管理

14樓:匿名使用者

我認為像你這樣規模比較小, 經營時間也不算長的企業 , 在管理中 主要做好 組織 領導 和 創新 這3方面的內容

具體來說 :

一:組織 不要設3個以上的組織層級,自己作為一個組織者,如果員工不多,初期儘量和員工打成一片,增進和員工的感情;再就是人力資源的管理,像你這裝飾公司在員工的招聘和解聘上要處理好,不要隨便解僱員工,適當給員工以培訓,並且要適當的績效評估。以人性化管理為主——可以參考 廣東北電 的管理模式

二:領導 領導是們學問,你的領導力既是你們的裝飾公司賦予你領導者的職位和權力,也包括你自己所具有的影響力。做一個民主式的領導者,我認為是必須的,鼓勵下屬員工的參與企業的發展方案與策略,每一個員工都得拿出室內裝修的方案。

當然,這種方式也是有弊端的,那就是企業工作的 效率 會降低。領導的過程中激勵員工就好比給汽車加油門,小過可以轉為激勵。再就是 記得多與員工溝通,幫員工在危難時刻解決一個對你來說可能是小菜的問題,回報的將會是你大大的影響力得到增加。

三:創新是一個企業不敗的動力基礎。對於你的裝飾公司,在經濟發展不同時段,記得創新經營目標和方向;裝飾技術上,創新是必須的,不管是引進新技術還是自己創新,都可以給你的公司帶來活力,顧客總對新穎是好奇的。

最後是制度的創新,這裡主要包括經營制度與管理制度,經營制度就是對經營的條件、範圍、限制等方面的原則規定,管理制度就是對材料、裝置、員工和資金等方面的規定,其具體措施必須按照你公司目前的實際狀況而言了。

15樓:張應春談管理

推行績效管理是企業調動員工積極性,留住核心骨幹的一大利器。但很多企業推行績效管理後適得其反。比如,出現員工關係不和諧,企業效益沒明顯增長,關鍵人才流失等問題。

成功推行績效管理,有5個要點,缺一不可。

16樓:匿名使用者

小企業不必管理,只要依老闆的指揮小企業都能生存即可,不必強化管理。

17樓:魔音輪迴

其實沒那麼複雜,小企業沒必要搞那麼多,能讓老闆和員工都賺到錢就可以了,可以放寬點,一來可以展現公司的「家文化」,二來如果搞太多員工會比較煩,心裡估計想的就是「就這個個小公司還這麼多事」,在小企業員工的眼裡賺錢才是王道,管理不用太緊,要先籠絡人心。

18樓:速達專業進銷存

當一個管理者問怎麼管理企業的時候證明他在管理上遇到了一些問題,所以需要旁觀者點一下;小企業人員少,分工不明確,各有交際,辦事流程簡化,存在一些問題;管理者和員工近距離接觸,擺架子不好,太隨和了也不行,反正方方面面都是左右為難;我覺得首先是要明確分工和職權範圍,在流程上先規範了,涉及業務和財務的還是要走一些審批,不能給員工太隨意的感覺,工作任務落實到人,做得不好的一定要指出,做得好的要表揚

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