1樓：這道題我不做了
實體店還是有它的優勢，就拿我爸媽來說就不相信網上的東西。
2樓：燈火闌珊
**便宜一點 我就在**買，只要是**真貨，不過期的。節約一點可以多買一些的。有的同一樣的東西差價相隔一二十元 感覺被坑了坑了。
3樓：琴心劍膽
國家應關閉電商，還市場本來面目，讓成千上萬實體店如沒有電商時那樣活起來。
4樓：潛珈藍志
衝擊了老百姓自己的根本
5樓：粒粒談娛樂
電商對實體店的衝擊還是挺大的，因為現在人們在網上的消費明顯高於實體店。希望實體店可以進行一下改變，比如增加活動，提高服務水平，來與電商抗衡。
6樓：夏天高等教育30年
現在的電商對實體店的衝擊真的是挺大的，足不出戶就可以買到自己心儀的東西。自己就是實體店，發現生意越來越慘淡了。要轉行到電商了。
7樓：匿名使用者
在電商的衝擊下，很多人說自己的實體店不行了，其實不是實體店不行了，是你的實體店不行了。
8樓：向陽花開
馬雲都說了，2023年將有很多企業實體店鋪將面臨倒閉，這足以顯示出電商對實體店的打擊有多大，生意越來越難做了，不跟緊時代的步伐還真就被淘汰了。
9樓：凝缺
在電商還沒有出來的時候，我們買衣服沒有對比200塊錢，就覺得已經很便宜了，但是電商一出來你會發現同樣質量，同一品牌的衣服，在網上的**只有它的1/3，甚至在活動的時候會更便宜，慢慢的我們就養成了不逛實體店的習慣，所以我相信在未來電商對實體店的打擊會越來越厲害。
10樓：英北啊
衝擊的必然的，但並不是永久的。因為消費者已經發現，線上線下各有優勢，未來的商業模式是雙方的結合。
面對電商的衝擊，實體店該如何應對？
11樓：路戍人
在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。
12樓：匿名使用者
腳踏實地的做好自己就好了，保證產品質量，維護客戶，利用網路發展人氣，幾千年的實體經濟怎麼可能被打敗，讓他們折騰吧，折騰夠了就好了。
13樓：迪
佈局社群化，就近服務也是新零售的理念，但是實體店在這方面我覺得更有優勢，因為人類本身就是感情動物，不管是買與賣都需要得到認可。
14樓：熙熙
實體店更應關注直銷，現在的微商等其實把直銷搞爛了，2023年1月1日將實行的電商法必定會規範這個市場。直銷思維的核心是客戶粘性。
15樓：回憶
中心思想要確立:電商是在做買賣，實體店是在做服務。電商的服務永遠趕不上實體店。由於電商的存在，傳統實體店不加強服務意識是不行的。
16樓：辰星
以實體店為展示和體驗來輔助宣傳品牌知名度，主要以網際網路線上提供流量達成銷售，強調的是實體使用者體驗和品牌展示。
17樓：勾平荷
店鋪經營重點在售後。現在好多產品在上線之前就抱定一個理念，產品只換不修。但是版消費者對於售後的需求卻更權多了，比如58同城分類資訊**、58到家等為消費者提供的平臺一定程度上滿足這個需求，但是中國製造發展的前景一定是專業化、品牌自主化、產品高質導向化，消費者對於售後的要求反而更高了。
18樓：遲文心
實體店的優勢在於體驗。一些傳統的服裝日用品會越來越難賺錢。相反，手工diy、休閒娛樂、餐飲等專案因為具有不可替代性反而能夠生存下來。
19樓：匿名使用者
要確立自bai己的獨有產品，與du廠家合作打造電商無法
zhi或者很難做到的dao產品線。
專現在有很多實體店屬做得風生水起的，主要是找對了廠家，找對了產品，確立了服務意識。
20樓：小知75022是橇
充分利用線上貨源。copy
實體店拼不過電商的主要因素是什麼？租金、拿貨成本高。租金這個是無法避免的，但做電商也不見得就比租金花費的成本低；所以最重要的就是拿貨成本，庫損。
電商之所以沒有這方面的成本，是因為專門的貨源平臺，可以給他們提供廠家貨源，且有廠家支援，無需庫存，無需中間環節，甚至售後都有保障。實體店要降低成本，同樣也需要藉助這類貨源平臺，只要平臺的廠家能保證無理由退換貨，那麼庫損這塊基本就不存在了，而且還可以藉助平臺所有貨源之力，拿樣品在店裡測爆款，非常實用。
21樓：沉夜孤星
發揮
bai自身優勢，主動與電商接軌
du。實體店的優zhi勢是什麼？實物dao和信任，無內論你做得怎容麼樣，起碼在消費者心中是這樣想的。
以此為基礎，再引入電商，最開始的時候，可以用線下客戶支援線上，以掃碼關注店鋪領券等方式將線下客戶通過線上來完成，並引導他們在實體店的感受作為口碑在朋友圈傳播，再進入線上店鋪，最後再轉入線下店鋪發貨，這樣不僅擴大了線下店鋪的經營範圍，而且也可藉助線下推廣線上，相互相成！
22樓：莊大元
保持特色、貴在堅持！
23樓：山旯旮大叔
只有等電商倒下，才有好日子過了
24樓：選不出個名字
關門大吉，騎上摩托車，送快遞
25樓：匿名使用者
建議電商關閉，全國實體火爆，就業率和創業率增加！
電商對實體店的衝擊有多大？
26樓：小花豹
蛋糕這麼大 你這**呢 能再加上這麼一小塊 最後咔嚓**切走一半 實體店還虧了一半 所以現在你看 實體店 在**的衝擊下 這個生意是越來越難做 倒不是說 大家都跑到**上去 就不理實體店了 很多人還偏偏去實體店 幹啥呢 去體驗去了
27樓：陳慢慢
電商的發展對實體店的影響是在的，大多人都習慣網上購物，也因為現在人們生活節奏的加快，越來越多人不願意把時間花在在外試衣服上了，覺得網上方便
28樓：fhf天蠍
電商對實體店的衝擊在一線城市,大中型城市表現特別明顯。慢慢地會延續到下面的城市。
面對電商的衝擊，實體店主怎麼辦
29樓：雲南新華電腦學校
在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。
在每一次經過戰爭洗禮之後，總有一些國家迅速強大起來（就如咱們的祖國）。每一次的競爭和衝擊都會產生一些更強更大的品牌，關鍵看你有沒有信心去正面迎接競爭，你有沒有危機意識？
就像手機的競爭一樣，三星和蘋果敢於面對競爭，最後諾基亞消失了。那麼你願意做諾基亞還是三星還是蘋果呢？若不敢面對競爭、不去思考如何提升店鋪的精細化管理、不去強化自我的修煉與團隊的建設以及服務的體系，那麼，在這場電商的衝擊中，也許你就倒下去了。
所以，我們要認清楚形式，尋找到差異化，把握好自己的優勢。那麼相較於電商，我們實體店的優勢又在**呢？
那就是消費者們到店的體驗感！
為消費員者提供到店更好的感覺和感受是電商無法做到的。所以，努力打造好店鋪的體驗感是面對電商衝擊的重要方式之一。
在大家早已習慣網購的今天，買東西再也不是非實體店不可，消費者需要的是一個走出門的理由。相對於電商，實體店鋪能帶給顧客實實在在的體驗感，而體驗感無疑是實體店鋪最大的優勢。可是現如今國內實體店鋪能夠注重店鋪體驗感的是少之又少，大家更多的是覺得傳統行業再怎麼變化也還是傳統的。
其實，並沒有所謂的傳統行，只有傳統的人！
電子商務對實體店衝擊的理論意義
30樓：暗流小子
電子商務對於實體店的衝擊是暫時的。對於實體店來說，為什麼不轉變下思路，去擁抱網際網路，也來利用網際網路進行宣傳推廣，促進銷售。
電商旅遊平臺對實體店的衝擊，優勢與劣勢分別是什麼？
31樓：橘子愛橙子
題目上說：電商旅遊平臺對實體店的衝擊，不如說是電商網際網路對傳統旅遊行業的衝擊。我們都知道網際網路的優勢很明顯，足不出戶就可以選擇對比各個電商旅遊的產品，貨比三家從之後在聯絡賣家做出選擇。
而傳統的旅行社依靠銷售人員，如果銷售人員的素質夠高，利用說話技巧和各種旅行經驗細節甚至是個人魅力來招攬客戶，這種體驗會比面對顯示器冰冷的文字更人性化更有吸引力。但是龐大的銷售團隊以及簽證人員，售後人員，計調操作，領隊等等這些都是成本。現代的企業更講究效率，科學的細緻分工，傳統企業越大越臃腫，那種一條龍全都辦的方式，反而讓效率低下，現在的電商旅遊平臺正是對傳統旅遊行業一次徹底的衝擊。
目前電商們的狀態是燒錢做宣傳，目的很簡單，培養旅遊市場的消費習慣，把客戶從線下拉到線上來。寫到這裡要明確一點，電商旅遊平臺針對的客戶大部分為散客（直客），而傳統旅行社有兩種，一種為賣包機團隊的大社（批發商），一種是賣散客（直客）中小旅行社。當然也有大型旅行社在做直客銷售，但是市場相對高階（比如說海外親子游，海外校園遊，演唱會以及各種比賽等等）。
那麼也就是說電商旅遊平臺真正衝擊的是直客銷售型的中小旅行社，當然市場上這種旅行社佔了一大部分。我個人認為今年是電商網際網路與傳統旅行社的一次大戰，一場雖不至於決定生死，但會改變未來的戰鬥。市場將會淘汰很多中小型依賴直客銷售的旅行社，存活下來的傳統旅遊社大部分會轉型為批發商，而電商平臺進行銷售。
以上都是個人觀點，輕噴。。。
32樓：博海
不想用網上的專業回答來回答這個問題，我想用的經驗來分析。
優勢：是衝擊其實也是挑戰，電商旅遊平臺對實體店的影響就是很多人會在網上直接**旅遊團，其實你可以換一個角度來看，人們在網上**其實一方面也是為你所**的平臺打廣告，讓更多的人知道你的平臺，如果不是大型的平臺也沒關係，旅遊業在電子商務山過的興起是不是更刺激了消費群體？對你來說也是一場機遇，看你怎麼把握。
很多人在網上選擇**或是自由行的時候，也有一部分人考慮跟團遊的不足之處，強制消費、不自由。。。。這是不是你的宣傳點呢。
劣勢：就像剛才所說的，會有一部分的客戶會流失，但只要找準客戶心理，找準定位，其實也不醜沒客戶。
有人說電商對實體經濟造成非常大的衝擊，個體工商戶該如何應對？
33樓：阿皮的檔案
近幾年電商對實體店的衝擊確實非常大，從很多全國連鎖店報出的資料就可以看出，去年關閉多少家店，今年又關閉多少家店，其最大的衝擊原因，應該就是電商的影響！
現在很多實體店充當了一個試衣間的角色，如一家服裝店，消費者從進店之後，我們像上帝一樣接待，顏色不行，換一個，碼數不行，再給你換一件，折騰了一個小時之後，你的上帝拿著手機對著鏡子拍了一張**，從某寶一查，呀！便宜這麼多，太好了，直接從網上下單。
電商存在的本質應該是為實體店服務的，線上下單，線**驗，而現在卻演變成了跟實體門店競爭的現象！
針對這種狀況，實體門店應該跟上市場的需求，你不改變，等待的就是死亡。
哪實體商鋪應該如何應對呢！
34樓：莉麗看歷史
個體工商戶，可以線上線下都進行銷售，畢竟現在電商是大趨勢，所以一定要進行轉型升級，才能度過這個難關。
你覺得線下服裝實體店如何在電商的衝擊下突圍
渴侯鵬雲 電商不調控，服裝實體店不可能好，電商永遠在低價惡性竟爭，線上不掙錢，也把線下實體店搞垮了，最後爆富少數人。錢都讓電商平臺搶去了，這樣的病態經濟，國家一定會調控的。國家不可能讓大商場，大市場，實體店都倒閉關門。國家想要發展實體經濟，穩就業，就必須要調控電商，又要電商紅火，又想要發展實體，穩就...
開實體服裝店的你希望電商平臺的改成咋樣
線上與線下結合呀，又不是開了實體店就不能在網上開店了。你實體店不要改拿著工商本去工商所半理一下就可以實體店趙開兩不一誤 線上線下相結合吧，現在基本都是綜合使用，既會去線上購買更經濟實惠的衣服，也會到線下去試穿更適合自己的衣服 線上線下可以都賣貨，也可以線上下單線下取，資訊一定要及時，不然客戶體驗感不...
你是如何理解電子商務的，電商 電子商務，這兩者的區別你是怎麼理解的？
慕白 如果你不是專職研究這些理論和概念的，個人覺得沒必要糾結於它是一個行業，還是一種 方式。你說它是一個行業或是 方式也好，各人有各人的認識和理解。我們只要利用電子商務來開拓市場 提升效益就好！ 神經研究所一員 每個人對行業 這些詞語的領悟不同 你朋友之所以說不是一種行業，而是一種 是從傳統的角度來...