微商前期如何起盤，微商如何起盤？

1樓：微鏢局微商服務

一、關於微商起盤：

1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些準備

微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心**，再通過其它營銷手段以圖更大規模。

前期準備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層**的裂變，準備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人***，裂變更多使用者)。

積累零售客戶之後轉化底層**，擁有小規模**團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的**小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。

2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰

微商**手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作**手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。

發展到一定規模可以考慮造勢開品牌釋出會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。

二、關於發展方向

1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?

微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。

可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營**混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子使用者，然後再裂變，擴大使用者量。勢能上打造個人ip，吸引**團隊加入。

2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?

最大的挑戰是**流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。

產品力一般就需要靠運營從網際網路上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。

三、關於模式設計

1、除了目前同行的**層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?

大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。一個是上層**制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。

四、關於產品

1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是範疇更大一些;

定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等。

2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等

可以做療程管理等，可以借鑑**產品策劃，**團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。

五、關於招商

1、招商的策略和環節如何設計?

招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇蹟營銷、靜靜姐等

2、首批種子聯創是先從培養體驗使用者開始，再從使用者中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?

聯創門檻多高?種子使用者轉化成**一般都是底層**，直接轉化成高階別**難度大。培養起種子使用者，以及底層**之後，然後招聯創高階別**，給這些**送種子使用者以及底層**，這樣大家都願意交更多錢做高階別**。

這就是卡位聯創送團隊

3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?

同上，使用者轉化成高階別**難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率價效比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創**想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累使用者以及底層**，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。

一起盤就招高階別**適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。

六、關於ip打造

1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質**加入

最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。

2、兩個創始人該怎樣分別打造ip，相互配合，利於招商?

分工更建議一個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立ip,對接**團隊。一個主內，對接**鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品**鏈方向建立個人ip。

2樓：great丁學林

選品、定價、招商模式，進行招商推廣，這些問題螞蟻微倉都能提供。

3樓：匿名使用者

如果沒有實操經驗，可以瞭解微商服務機構，像微，微局

微商如何起盤？ 10

4樓：匿名使用者

我感覺現在做微商一定要有資源，身邊可轉化微商團隊的資源不多的話，我感覺做微商風險就比較高。還有微商的產品我建議第一批貨不要做的太多，避免囤貨過多佔用資金大，後面營銷的費用就空不出來了。現在微商真的不缺好產品，缺的是整體的運營，還有就是對**的幫扶是否到位。

這些是微商起盤的一些步驟，但是每個專案不一樣，確實要因人而異。

5樓：夫子老師直播課

微商起盤模式如何設計？怎麼定價？發展哪一級？

6樓：微鏢局微商服務

微商起盤方案中首先要確定的就是你的微商模式設計。微商模式包括微商頂層模式、微商**模式、微商運營模式等。不同的微商產品有不同的微商模式，要找到適合自己的模式才是最重要的。

在模式選擇前一定要提前對行業多瞭解多觀察，與更多的品牌接觸，拒絕閉門造車，複製模式的傻瓜式方法。

微商模式關乎著微商運營的未來，所以在微商起盤前一定要根據企業實際情況制定出適合自己的微商模式。

在確定完微商模式之後，就是**裂變的環節了。**不積極，團隊缺乏凝聚力，核心**容易流失。那麼如何提高**粘性，裂變團隊呢？

就需要通過培訓來不斷啟用和強化，而培訓也是微商的高階管理手段。好的培訓會提高**的積極性，從而實現**裂變，壯大隊伍！

最後一個模組就是品牌營銷。企業在品牌營銷的過程中，要著重宣傳產品所能帶來的體驗感，讓廣告的內容足以打動消費者的購買慾，甚至能讓消費者樂於傳播自己的廣告。無論是線下沙龍還是線上推廣，都需要精細到每一個點，每一個環節，精細化的運營才能使品牌營銷取得事半功倍的效果。

微商品牌如何起盤？

7樓：匿名使用者

任何一個行業，最先掙到錢的都是那些敢於嘗試和拼搏的人，而這群人不僅決策果斷，在對待一份工作和人的時候也都是非常專注的，所以他們經常能不斷給自己充電，並且能在過程中逐漸抓住重要脈絡。

8樓：匿名使用者

微商現在越來越專業了，不是什麼產品都能做得起來，還有模式等等，如果沒做過，還是得找個專做微商起盤的公司。

9樓：大雁哥郭燕京

揭祕分解微商起盤的六大步驟

10樓：匿名使用者

微商越來越正規了，不像以前那麼簡單，沒經驗的話還是建議找個有經驗的公司，能省不少事，以前還不知道有這個，接觸之後才發現，真是專業人做專業事，什麼品牌形象、天天朋友圈發的東西全都給設計好，比自己什麼都不懂，真是省事。

11樓：

你們是不是都誤會微商了，說真的，我就是做微商的，就像我的經歷，第一次做微商每月就是500，後面慢慢的積攢到了每月1000，接著2000，然後1萬，到現在10萬，說真的，我也不知道怎麼賠了這麼多…

微商如何起盤？流程是什麼？

12樓：微鏢局微商服務

做微商，專案順利的起盤是關鍵，而要成功起盤具體流程就需要掌握六大核心要素。

第一、產品

產品品質是核心基礎，微商從野蠻期走向正規期，正是因為原來微商產品的不合格引起，當一個產品無法給客戶安全、有效的保障，那麼生意就只能做一次，即便你再能說會道、服務再好，沒有好的產品都會讓客戶離你越來越遠。

第二、培訓

現在的微商多有自己的團隊，而作為團隊長就需要培訓團隊的組織黏性，要幫助團隊成員瞭解產品方面的屬性、運營特點，以及整個各級**開發下級**的運營策略，需要形成一套完整的培訓系統。

第三、模式

微商的模式要根據時局的變化進行改變，而頂級的微商模式就決定了渠道動力，因為這是一種利益驅使的方式，所以**們都會很努力的去找到潛在的客戶，並說服客戶加入團隊，而這個利益率設定模式就決定了你專案的穩定性和長期性。

第四、文案

做微商免不了要在朋友圈釋出資訊，所以產品內容的表述形式就很重要，要知道什麼要的文風不會讓客戶那麼排斥，什麼要的文字能走進客戶心理，什麼要的配圖能夠讓客戶記住，所以文案就是微商運營的核心所在。現在很多專業的代運營公司都能提供文案、美工、推廣和策劃等這一塊的服務。

第五、系統

為了方便管理**，防止竄貨、改價等不良情況發生，一般微商的品牌方都會需要建立一套完善的管理系統，以此幫助企業更好的運營。微策擁有完整的管理系統，可根據客戶需求提供或者做定製，而it系統也是支援微商運營的一個基礎所在。

第六、包裝

任何一個產品都需要好的包裝，更何況這還是一個「看顏值」的時代，所以包裝理所當然的就非常重要了。包裝包含幾個方面，第一整個的形態設計，第二色彩的設計，第三材質的體現，只有精緻的包裝才能在第一眼就引起消費者的關注，讓產品再朋友圈更容易推送。

微商起盤時間節點？

13樓：fancy榮

起一個盤子一定是需要計劃的，內招階段正式起盤前10到20天，外招一個月，一個月之前開始進行新品釋出會，進行大規模的邀約造勢再公佈更加重磅的活動。

14樓：微鏢局微商服務